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    薪酬结构设计、优化与年度调薪

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    • 开课时间:2017年10月19日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年10月20日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 洪晟
    • 课程编号:337823
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:36
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    培训受众:

    人力资源总监、副总裁;人力资源经理、高级薪酬经理;企?#30340;?#37096;人力资源高级顾?#30465;?/div>

    课程大纲:

    课程将解决的问题
    1、薪酬架构设计好了后,是否就一成不变?如何根据中国的人才市场情况进行调整?如何根据公司的战略、营?#22235;?#24335;调整而调整?如何根据公司的人才流动、人才保留需要而调整?
    2、当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时,当你为此优化、设计薪酬架构时,是否曾遇到过这些问题:
    ——如何科学、定量设计出有竞争力的薪酬?如何用数量方法,向公司科学地?#24471;?#21508;岗位应有的薪酬水平(最大值、最小值、中点值)?
    3、当你使用薪酬调研报告时,你是否曾出现如下不专业、误读薪酬数据的现象:
    ——将公司每个岗位薪酬标准与报告中对应岗位调研数据进行比较(即与市场中位值、25分位、75分位比较),从而得出本公司岗位薪酬是否有竞争力的结论? 这种点对点的比较法解读薪酬报告,为何不合理?
    4、当你为设计薪酬架构参加相关培训学习后,是否在了解薪酬设计的一些概念、理念、程序、定性方法后却发现这样的尴尬:
    ——实际动手时,却发现缺少实用的行动技术、不知如何动手?如何防止只是通过讨论、拍?#28304;?#35774;计、优化薪酬架构的非专业做法?
    5、当你在优化、设计架构时,是否遇到这些问题:
    ——如何体现公司的战略要求?如何保障薪酬架构是为公司战略发展服务?
    ——如何在人才吸引与保留竞争优势时,平衡公司的成本预算限制?
    6、每当年度调薪时,你是否为此苦?#23637;?br>——根据员工的能力、业绩、当前薪酬水平,如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策?
    ——如何科学地分配各部门调薪额度?
    ……薪酬结构设计、优化与年度调薪
    参加对象
    1、人力资源总监、副总裁
    2、人力资源经理、高级薪酬经理
    3、企?#30340;?#37096;人力资源高级顾问薪酬结构设计、优化与年度调薪
    课程收益
    1、掌握解读市场薪酬报告的方法和技巧,防止误读薪酬报告。


    2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。


    3、系统掌握设计、优化薪酬结构的实用硬技术(数量方法)。


    4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。

    薪酬结构设计、优化与年度调薪
    特别提醒
    本课程需要带笔记本电脑,主要内容在EXCEL上演算完成。

    薪酬结构设计、优化与年度调薪


    课程大纲
    1. 酬架构设计与优化的基本方法简介
    1) 薪酬架构设计的方法分类
    2) 计划经济市场薪酬设计方法
    3) 自由竞争市场的薪酬架构设计方法
    4) 宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异
    5) 薪酬架构设计的流程与步骤
    2. 职位评估与职级体?#21040;?#31435;
    1) 职位评估方法
    2) 职位评估工具
    3) 几?#36136;?#29992;工具介绍:IPE法、KPC法、HYA九因素法
    4) 职位评估的操作要求
    5) 职级体?#21040;?#31435;原则
    3. 科学解读薪酬调研报告
    1) 解读薪酬报告的原则、方法
    2) 解读薪酬报告的关键步骤
    3) 如何用EXCEL进行数据分析
    4) 如何编制分析图表
    5) 如何构建分析结论
    4. 薪酬现状诊断与薪酬战略定位
    1) 内部公平性分析
    2) 外部竞争性分析
    3) 人员流动与薪酬政策关联性分析
    4) 招聘难与薪酬政策关联性分析
    5) 薪酬架构与市场薪酬数据比较分析
    6) 没有可用的薪酬调研数据如何进行薪酬诊断
    7) 企业战略、商?#30340;?#24335;分析与薪酬战略建立
    5. 薪酬架构中点政策线设计与优化
    1) 如何选择各级中点薪酬值
    2) 如何调整各级中点的级差
    3) 如何根据人才发展战略设计级差关系
    4) 如何根据企业成本约束优化级差
    6. 各级薪酬幅度的建立与优化
    1) 各级薪酬最大值、最小值设计的原则方法
    2) 传统方法分析:对称级幅度设计理念的利弊
    3) 级幅度优化:让人才发展与薪酬提升建立有激励的对应关系
    4) 级幅度优化:从政策上保障核心人才的激励与保留
    5) 级幅度优化:从重叠度分析级幅度的边界
    7. 成本测算与平衡
    1) 成本测算方法
    2) 预算不足时的薪酬架构优化
    8. 定薪与调薪政策设计
    1) 定薪原则、方法、技巧
    2) 职位异动调薪原则、方法、技巧
    3) 年度调薪的通常政策
    4) 调薪额度分配到各部门方法
    5) 预算不足时的关键人员的调薪
    6) 调薪操作技巧分享
    9. Q&A薪酬结构设计、优化与年度调薪
    About the Trainer|讲师介绍:
    洪晟(David Hong)?#21512;?#20219;咨询公司资深顾?#30465;?#39640;级董事
    擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。


    受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人*财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。


    开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版?#21462;?br>

    项目经验服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、?#24471;?#26031;、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯?#31995;?#21147;、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech?#21462;?br>

    教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十五年以上。

    曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。

    在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员

    本课程名称: 薪酬结构设计、优化与年度调薪

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