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    薪酬设计与绩效考核

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2017年11月04日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年11月05日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: ?#35780;?#24072;
    • 课程编号:337824
    • 课程分类:人力资源
    •  
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    培训受众:

    总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员

    课程大纲:



    培训收益:
     阐述现代企业绩效管理理念;
     表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考;
     以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;
    培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、?#24039;?#25198;演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。


    课程大刚:
    一、抛砖引玉:一位民营企业?#19994;?#21457;展困惑
       思路决定出路
    二、现代绩效管理理念   
      绩效定义
      绩效管理和绩效考核的差异
      绩效管理和绩效考核的目的
    我们的绩效管理建议
    三、企业成长和绩效管理的逻辑
      企业成长一般逻辑
      国内和国际巨头对人才的认识
      绩效管理与战略的关系
      绩效管理在人力资源管理体?#25269;?#30340;地位
      绩效管理被忽视的作用
      活动:自我检测
    四、绩效体?#21040;?#31435;
       1.企业现状分析
      企业价值链分析
      为什么企业执行绩效管理效果不好
      经验分享:绩效管理存在的问题
        2、绩效考核工具介绍
      目标管理 – MBO
      关键绩效?#21103;?– KPI
      平衡计分卡 – BSC
      中国式的考核工具 – C.O.S
      考核工具选用建议
       3、?#21103;?#20307;?#21040;?#31435;
      战略组织结构如何构建?职责如何分配?- 职能分配表的介绍
      影视分享
      组织结?#36141;橢副?#24314;立的联系
      基于KPI的绩效考核?#21103;?#30340;建立
    财务体系设定的?#21103;?#20307;系(实际案例分析)
    市场需求设定的?#21103;?#20307;系(实际案例分析)   
    ?#21103;?#24211;的建立
    管理能力考核设计
      考核统计表设计
      ?#21103;?#36873;择的原则
    4、目标设定
      目标管理系统
      目标设定原则 – SMART原则
      原则如何落地
      游戏:设定目标
      目标分解方式
      案例分析:目标如何制定合理
      目标权重设定
      ?#21103;?#32771;核标准设定的5种方法
    5、绩效考核过程
      绩效考核数据链的建立
      绩效考核同薪酬的关系
      绩效考核周期
      考核人和考核方法
      绩效考核注意点
    6、绩效面谈
      绩效面谈目的
      绩效面谈准备
      绩效面谈要点
      影视:如何进行绩效面谈
      案例:新员工如何进行绩效面谈
     7、绩效应用
      绩效同薪酬调整的应用
      绩效同岗位变动的应用
      绩效同其他方面的应用
     8、绩效改善
      绩效改进计划
      部门互评表
    式(包括管理游戏、?#24039;?#25198;演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。



    ?#35780;?#24072;:
    企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。


    讲师背景
    ?#35780;?#24072;有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。


    主讲课程:
    战略成本管理、 财务报表解读与分析、 非财务经理的财务管理
    《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
    风格与效果:
      反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
      学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
      行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
      绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
    培训过的客户中知名公司:
    联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳?#35762;?#36152;易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩?#20219;?#26612;油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤?#21860;?#38738;岛啤?#39057;取?br>

    推荐理由:多年财务管理、战?#22278;?#30053;培训经验,课程突出实用性、故事性、新?#24066;?#21644;幽默性。

    宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。

    通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌?#25214;?#20123;财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

    本课程名称: 薪酬设计与绩效考核

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