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    薪酬体系设计方案班

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2017年10月20日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年10月21日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 王伯岩
    • 课程编号:337826
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:236
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    培训受众:

    人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

    课程大纲:

    课程背景:
    老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。


    企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。


    在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何?#34892;?#30340;激励核心骨干员工?薪酬体系设计方案班授课对象:
    人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士薪酬体系设计方案班课程收益:
    掌握薪酬管理诊断四个维度;
    掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
    掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离?#21462;?#32423;差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
    掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
    掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
    掌握薪酬制?#21462;?#27969;程和办法的制定要点;
    掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

    薪酬体系设计方案班课后资料:
    获得大量薪酬设计落地资料,拿过来就可以用!
    组织变革PPT(100-200P)
    薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
    薪酬福利管理诊断报告模板 薪酬体系设计方案班岗位?#24471;?#20070;模版
    “入级入档”+“因素套档?#21271;?#26684;
    案例分析PPT(50-80P)薪酬体系设计方案班薪酬福利制度模板
    2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)
    四要素+七要素岗位价值评估工具两套薪酬体系设计方案班

    课程内容:
    第一天上午 薪酬设计框架?#26696;?#20301;梳理
    组织设计与薪酬激励理念
    1、 组织变革沿革和趋势
    2、 薪酬常见问题和解决办法
    3、 薪酬体系设计模型
    4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作(实战演练:岗位价值评估)
    5、 职业生涯发展与任职资格体系
    第一天下午 薪酬管理诊断实操演练
    (全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊?#31995;?#26041;法并画图制作)
    1、薪酬管理内?#31354;?#26029;分析
    部门平均工资与占比分析
    等级工资内部回归分析
    各职类等级工资薪酬比对分析
    2、薪酬管理外部竞争性分析
    等级工资外部回归分析
    关键岗位工资偏离度分析薪酬体系设计方案班福利分析
    3、薪酬激励性和经济性分析
    第一天晚上 等级工资表设计
    (全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊?#31995;?#26041;法并画图制作)
    1、等级工资表设计
    薪酬策略制定;
    市场薪酬带宽预测办法
    等级工资表设计
    2、薪酬带宽、宽幅、重叠?#21462;?#32423;差、档差设计
    3、等级工资带宽合理性判断方法
    4、工龄工资等薪酬内容设计薪酬体系设计方案班第二天上午 薪酬体系制度与办法
    1、薪酬制度设计
    薪酬制度要点分析
    薪酬动态管理办法
    2、中长期激励体系与福利体系
    中长期激励体系“4+2+1”设计
    弹性福利体系设计要点
    第二天下午 学员现场成果展示+讲师点评、辅导薪酬体系设计方案班讲师介绍:
    王伯岩 老师
    十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。

    对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。

    课程以实战和落地著称!
    核心课程:
    《大数据时代下的人力资源管理趋势》《组织变革管理》?#26029;执?#20225;业薪酬体系设计》?#26029;执?#20225;业激励机?#24179;?#35774;》
    部分服务过的客户:
    可口可乐、恒大商业、百?#21462;?#32593;易、万达集团、宝?#24067;?#22242;、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味?#31216;貳?#20044;镇旅游、知乎、东软集团、神州数码

    本课程名称: 薪酬体系设计方案班

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