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    薪酬与福利体系的建立与管理

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    • 开课时间:2017年10月19日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年10月20日 17:00 周五
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:337827
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。

    课程大纲:

    课程目标
    务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则
    掌握薪酬设计方法及相关技巧
    掌握人力成本分析与控制技巧
    学会薪酬调查的方法。

    薪酬与福利体系的建立与管理

    课程对象
    HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。

    薪酬与福利体系的建立与管理

    课程特色
    轻松,活泼的小组互动,理论联系实际,学员理解性强,采用案例分析,学?#24065;?#20110;掌握,解决薪酬难题。

    薪酬与福利体系的建立与管理

    课程大纲
    一、如何正确认识薪酬
    1、薪酬的概念
    2、薪酬的一般组成
    3、薪酬--重要的激励因素
    从公司角度
    从员工角度
    薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
    二、薪酬管理的原则
    1、公正性
    2、竞争性
    3、激励性
    4、稳定性
    5、可操作性
    6、合法性
    7、经济性
    8、差别性准则
    9、公开性准则
    10、保密性准则 小组讨论:两个问题
    三、影响薪酬水平的因素
    1、影响薪酬水平的内因
    2、影响薪酬水平的个人因素
    3、影响薪酬水平的外因
    4、影响薪酬管理的因素总结?#38469;?br>四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
    1、年资薪酬体系的利弊
    2、职位薪酬体系的利弊
    3、职能薪酬体系的利弊
    4、绩效薪酬体系的利弊
    五、职位薪酬制的实施方法
    1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
    2、职位薪酬制的详细实施方法
    职位薪酬推行委员会的建立
    对企业薪酬管理现状分析
    工作分析、职位编制与职位归纳
    工作评价
    薪酬结构线的定位和运用
    薪酬分级
    职位薪酬额决定
    职位薪酬表的设计
    六、薪酬结构
    1、静态薪酬(基本薪酬)
    2、动态薪酬(奖励薪酬)
    3、人态薪酬(福利薪酬)
    4、薪酬架构一般性建议
    企业类型与薪酬框架
    企业规模与薪酬框架
    薪酬调查与薪酬结构
    七、怎样设计完整的职位薪酬体系
    引子:薪酬设计的出发点
    1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
    2、什么是薪酬调查及注意事项
    3、薪酬调查的渠道
    4、薪酬调查的实施步骤
    5、薪酬调查的程序图
    6、如何用好薪酬调查报告
    小组讨论:
    结合实际探讨薪酬调查的重要性
    对薪酬调查你还有什么好建议?
    A.岗位评估(内部公平)
    1、内部均衡失调有两种情况
    2、岗位评估及其作用
    岗位评估应注意的原则
    常用的岗位评估方法
    B.基本薪酬的确定
    1、分解、量化岗位?#24471;?#20070;,以便于岗位评估
    2、选取?#23454;?#26041;法进行岗位评估
    3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
    4、根据外部薪酬调查结果?#23454;?#35843;整基本薪酬等级序列
    5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列
    C.奖金设计
    1、?#35745;?#22870;金
    2、项目奖金
    3、年终奖
    4、全勤奖
    5、对公司贡献奖
    D、津贴设计
    现场分享:请分享一下贵公司的津贴设计,并分析是否合理?
    E.福利薪酬的设计
    1、福利薪酬与基本薪酬的区别
    2、福利薪酬的主要功能
    3、福利薪酬的种类
    4、长期福利薪酬
    5、福利政策的发展趋势
    F.销售人员的薪酬设计
    1、纯佣金制
    2、纯薪金制
    3、底薪加奖金制
    4、底薪加佣金加奖金制
    5、浮动定额制
    6、同期比制
    7、落后处罚制度
    G.高级经营管理岗位的薪酬设计
    1、企业高管层年薪制设计
    2、股票期权的基本模式
    八、薪酬设计案例研讨
    案例研讨1:某企业薪酬制度
    咨询案例分享2:某知名高科技企业薪酬设计方案分享

    本课程名称: 薪酬与福利体系的建立与管理

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