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    走进华为——《人力资源班14期》

    质量保证
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    • 开课时间:2017年10月26日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年10月28日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 专家团
    • 课程编号:337848
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    HRD、企业创始人?#26696;?#32423;团队管理者。

    课程大纲:

    课程费用:学费28800元(其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用),
    食宿3000元(含3天4晚住宿及餐费),交通费用学员自理。

    走进华为——《人力资源班14期?#36820;?#20837;
    华为的执行力一直为人称道。

    这部分来源于华为一直倡导的一个理念:团队管理者既是本团队的业务负责人,也是本团队的人力资源管理工作的第一责任人。


    当各级管理者具备人力资源的管理能力,一个企业的执行力就有了保障。

    走进华为——《人力资源班14期》
    华为观点
    华为没有可以?#26469;?#30340;自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。

    (《华为基本法?#36820;?#20845;条)
    认真负责和管理?#34892;?#30340;员工是华为最大的?#32856;弧?br>
    (《华为基本法?#36820;?#20108;条)
    人力资源管理的基本目的,是建立一支宏大的高素?#30465;?#39640;境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自?#20197;?#26463;和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。

    (《华为基本法?#36820;?#20116;十五条)
    人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。

    (《华为基本法?#36820;?#20845;十六条)
    导向冲锋,激发员工活力,公司就一定会?#20013;?#21457;展。

    (任正非,2014)
    学习目标
    帮助各级管理者建立业务驱动的人力资源管理理念,理解企业人力资源政策设计与核心价值观之间的关系。


    注:本课程不?#28304;?#36882;人力资源专?#25269;?#35782;和具体操作为授课目标。

    走进华为——《人力资源班14期》
    课程核心
    绩效管理和干部管理
    华为创始人任正非先生对团队管理者的责任曾经有一个形象的说法,叫作“布阵、点兵、陪客户吃饭”。

    其中点兵就是指干部的选拔、使用、考核、激励等,而干部管理又基于并推动着整体绩效管理。


    本课程的主要内容来源于华为官方出版的《以奋斗者为?#23613;?#21326;为公司人力资源管理纲要》一书,该书分为《价值创造、评价与分配》篇与《干?#31354;?#31574;》篇,是在华为公司内部教材《人力资源管理理念》基础上补充成书的。


    本课程围绕绩效管理与干部管理,具体阐述了华为如何设计和运用人力资源政策以确保业务成功,如何实现业务驱动的人力资源管理,从而把17万知识分子紧密团结在一起,力出一?#20303;?#21033;出一?#20303;?br>
    走进华为——《人力资源班14期》
    课程模块
    业务驱动的人力资源管理
    团队管理者作为人力资源工作的第一责任人,如何与人力资源部门协同工作?如何评估为业务目标设计的人力资源解决方案,并充分使用好各种人力资源管理工具?团队管理者如何切实承担起自己在人力资源管理工作中的?#24039;?#19982;职责?
    绩效管理与激励
    绩效管理的目的传递公司核心价值观和价值评价导向,是牵引员工更好地遵循公司所倡导的行为方式的重要管理手段,而不仅仅是考核,更不是为了发奖金。

    管理者需要根据业务需要确定价值评价导向,牵引员工奋斗方向以形成合力。


    华为的干部管理
    干部是在实战中成长起来的,干部应当承担的使命与责任,在企业不同发展阶段可能有不同的侧重点,但归根结底目的只有一个:保障业务成功。

    上一级管理者肩负着对下一级管理者的管理责任:符合什么样的标准可以成为干部?成为干部后需要怎么做?干部如何继续成长和发展?
    组织建设与人才发展
    组织能力是一个团队的整体战斗力,是一个团队竞争力的DNA。

    运作?#34892;?#30340;组织能够使团队明显超越竞争对手,为客户创造更多价值。

    华为认为,组织能力保障的三个关键?#26041;?#20998;别是:组织、人才、文化走进华为——《人力资源班14期》
    授课导师
    唐?#28120;尽?华为前无线产品线干部部部长
    曾任华为公司中研干部部培训负责人、中研干部部招聘调配部部长、无线业务部管理办主任、上海研究所干部处处长、无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。


    胡赛雄  华为大学前后备干部?#25269;?#20219;
    曾任华为大学后备干部?#25269;?#20219;,负责华为公司中高级干部培训与管理研讨等相关工作,参与梳理与起草华为公司管理纲要等重要文?#20303;?br>

    陈志敏  华为大学?#26696;?#37096;评鉴?#34892;?#20027;任
    曾任华为公司战略与 Marketing 干部处处长,后参与筹建华为大学并担任干部评鉴?#34892;?#20027;任等职,具体负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。


    蒋小燕  华为前片联人力资源部主管
      1998年加入华为公司,曾任华为公司光网络产品线培训经理、拉美片区人力资源部培训经理、墨西哥代表处人力资源与行政管理部主管、拉美片区人力资源部部长助理、南美南地区部人力资源部主管、片联人力资源部人才供应模块主管。

    走进华为——《人力资源班14期》
    适合对象
    企业创始人?#26696;?#32423;团队管理者:
    1.澄清团队管理者在人力资源管理?#34892;?#35201;承担的职责,明确定位;
    2.引导团队管理者主动、系统思考公司业务发展对于人力资源工作的要求;结合企业实际情况,思考如何推动人力资源工作开展;
    3.结合华为在绩效管理和干部管理工作中的案例,?#25945;?#33853;地方法。


    HRD:
    1.引导人力资源工作者站在团队管理者角?#20154;?#32771;人力资源工作并提供整体解决思路;
    2.帮助人力资源工作者在执行中把?#25214;?#21153;导向和政策原则,保障落地效果,支撑业务成功。

    走进华为——《人力资源班14期》
    课程?#25165;?br>Day1: 上午:参观华为
    下午:《业务驱动的人力资源管理》
    晚上:《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》
    Day2: 上午:《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》(上)
    下午:《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》(下)
    晚上:管理研讨
    Day3: 上午:《华为公司的价值评价与分配》
    下午:《?#26377;?#25165;到士兵到将军-如何打造来之能战,战之能胜的铁军》
    晚上: 结业晚宴走进华为——《人力资源班14期?#36153;?#21592;分享
    这三天的学习收获颇多,华为确实是有一个无招胜有招的管理团队,授课老师都非常资深,与学员们互动?#25945;郑?可以分享出更多华为核心的管理精髓。


    ——上海天正电气(集团)总经理 孔嫚卿
    激情飞扬的管理与实践哲学课程,朴实无华的管理体系、指标设计、激励分配课程等等都给我留下了深刻的印象,这三天学习,很多启发。


    ——郑州宇通客车人力资源副主任曾秋菊
    对我有很大启发,既开阔了视野,也接受到许多不同的观点和思考问题的角?#21462;?br>
    借鉴华为的思路,结合方法论,也就能更好地解决实际问题。

           
    ——广东欧珀移动通信(OPPO)部门经理 邓雄
    收获还是挺大的,课程的?#25165;哦际?#25105;的一些痛点和需求,内容非常实用;老师的讲课风格,有的非常精炼,有的非常风趣,但有一个?#39184;?#28857;就是,?#38469;?#24178;货,很实用。


    ——好想你枣业人力资源总监 杨伏玲
    很多企业认为,人力资源就是人力资源方面工作人员的任务,我觉得这个认识是有偏差的。

    我作为非专业的人力资源的人?#20445;?#25105;感觉认识非常深,也建议所有企业的高层,特别是CEO、董事长多来参加这个课程。

              ——东方燃气CEO 周荣刚

    本课程名称: 走进华为——《人力资源班14期》

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