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    运用IE技术改善生产效率

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2017年11月28日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2017年11月29日 17:00 周三
    • 开课地点:郑州市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:337855
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产管理人?#20445;?#29983;产经理、车间主任、班线长、现场制造工程师(ME)、产品工程师(PE);精益推动人?#20445;?#31934;益经理、革新经理、IE工程师等;

    课程大纲:

    课程背景:
    本课程时长为2天。


    “模具是工业之母、IE是工业之父,母亲把你生下来,父亲培养你长大。

    ”很好的诠释了工业工?#28120;?#29983;产管理中的作用。

    IE是系统的对工作进行研究的方法,而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向,值得您学习、掌握和加以运用。


    通过?#36816;?#22833;时间的分析,使时间运用在创造价值的活动?#23567;?br>
    通过分析生产线平衡和改善,找出瓶颈、找出瓶?#24065;?#32032;、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站,达到提升生产效率、降低成?#23613;?#20445;证产?#20998;?#37327;的目标。

    通过对工艺流程、作业流程、动作方法的分析,让工作运用在创造价值的活动?#23567;?br>
    通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、降低成?#23613;?#20445;证产?#20998;?#37327;的目标。


    生产线平衡、时间研究、损时分析、程序分析、作业分析、动作分析已然是生产管理人员改善生产效率中必须具备的技能。

    运用IE技术改善生产效率课程受益:
    通过课程学习,生产管理人员充分了解生产?#26041;?#20013;如何分析识别出工作过程中不增值的过程,学会改善方法,实施现场改善。


    通过有效实施,企业能够在不增加设备等?#24230;?#30340;情况下深入挖掘企业潜能,提高效率、降低损耗、节约成?#23613;?br>
    运用IE技术改善生产效率培训对象:
    生产管理人?#20445;?#29983;产经理、车间主任、班线长、现场制造工程师(ME)、产品工程师(PE)
    精益推动人?#20445;?#31934;益经理、革新经理、IE工程师等
    其他相关人?#20445;篠QE、QE等运用IE技术改善生产效率培训大纲:
    1. 什么是工业工程?
    什么是工业工程
    工业工程的特点
    工业工程的定位
    工业工程的意识
    在企业中的应用
    2. 什么是生产效率?
    企业经营的目标
    真效率和假效率
    3. 效率改善的方向
    时间都去哪儿了?
    认识并利用时间!
    4. 流线化生产模式
    为什么是“一个流?#20445;?br>生产线平衡
    平衡率、平衡损失及计算
    利用生产线平衡知识实施效率改善
    5. 产能评估的方法
    为什么要做产能评估?
    产能评估的方式方法
    秒表时间评估法
    工作抽样(略讲)
    6. 制造程序分析与改善
    流程程序分析
    搬运布置分析
    7. 作业效率分析与改善
    人机作业分析
    联合作业分析(略讲)
    双手作业分析
    8. 动作效率分析与改善
    动作经济的原则
    观察和分析动作
    9. 工业工程的应用
    先进生产方式简介
    工厂实际案例分享
    合理组织生产使有效产出最大运用IE技术改善生产效率培训证书:学员成功完成本课程后,可获培训证书。

    本课程名称: 运用IE技术改善生产效率

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