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    订单管理与工厂货期控制

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2017年11月15日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2017年11月15日 17:00 周三
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 王老师
    • 课程编号:337875
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:122
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    培训受众:

    业务管理、订单跟踪、计划管理、采购管理等人员。

    课程大纲:

    课程收益
    对任何一个企业而言,按时、按量、按质交货?#38469;?#31649;理工作追求的目标。

    上世纪90年代后期,供应链概念的出现,更是将企业的管理水平推向更高的要求。

    企业从静态、独立、单一产品的产品管理环境,上升到分工、协作、整合等全供应链管理的系统思维?#23567;?br>
    相对于传统的制造行业,当前的产品交货管理思想面临着新思维和新方法的冲击。


    “订单管理与工厂货期控制”课程的设置,有助于我们理解和掌握更多制造工厂的生产方式、组织架构等管理特点,以及工厂内部的产品计划管理理念和计划管理方法,对于提高准时交货率,达成按时、按量、按质交货的绩效目标有着深刻的。

    订单管理与工厂货期控制

    课程大纲
    一、 制造型企业的生产经验模式
      企业的组织管理模式
    制造企业的管理架构
    制造企业与贸易企业的主要差别
    最长制造周期的计算方式
    瓶颈工序分析
    设备产能与人工产能评估
      订单在制造型企?#30340;?#37096;的流动方式
      影响产品交货的几个关键因素分析
      制造型企业的计划管理特点订单管理与工厂货期控制二、 产品订单交付管理
    ETO/MTO/ATO三种模式对订单交付的影响
    订单预测
    影响产品交付的关键因素
      原材料库存
      设备加工能力
      工艺周期
      包装及运输订单管理与工厂货期控制三、 供应商资源管理
    销售预测与采购Forecast
    滚动需求计划的制定方式
    产品备货计划
    产能分析
    安全库存分析
    成本分析与控制的简单介绍
    供应商产品报价分析
    组成产品成本的料、工、费、税介绍
    产品价格的横向与纵向?#21592;?br>不同产品的价格策略分析订单管理与工厂货期控制四、 产品的质量控制
      如何看待产品质量
    什么是产品缺陷和质量过度
    跟单员对于产品质?#32771;?#25511;的几个关键点
      产品质量缺陷的处理方式
    退货或者报废
    让步接收
    筛选使用
      产品质量与货期管理的矛盾分析
      产品质量与制造工艺
    过程控制
    工艺路线分析订单管理与工厂货期控制五、 供应商的长期合作与关系维护
    持久的供应商关系维护
    1) 供应商合作良好意愿的几个维度
    2) 供应商供货能力分析的几个维度
    3) 考核供应商的几个基本条件
    供应商绩效管理与应用
    1)合作信誉
    2) 供应商绩效提升
    3) 奖励与惩戒订单管理与工厂货期控制六、 掌握产品按时、按量、按质的技能
    从需求管理开始
    过程分析与把握
    选择合理的供应商
    永?#37117;?#25345;双赢原则订单管理与工厂货期控制七、 互动与讨论
    1.  案例分析与实战订单管理与工厂货期控制
    王老师(Peter)上海
    王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾?#30465;?br>

    工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供?#21543;?#22323;华为公?#23613;?#39321;港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。


    专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。

    对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。


    王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真?#21040;?#34385;和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。


    研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产?#21462;?br>

    王先生主讲课程包括:
    《战略供应链管理》(2天)
    《供应链管理与ERP》(2天)
    《精益生产之精益供应链管理》(2天)
    《高效物流管理》(2天)
    《?#25191;?#31649;理实务》(2天)
    《工厂库存管理实务》(2天)
    《实用采购技巧》(2天)
    《高级采购管理》(2天)
    《供应商质量管理(SQA)》(2天)
    《采购?#27010;?#25216;巧》(2天)
    《非生产性采购管理》(2天)
    《企业ERP管理与信息化》(2天)
    《制造企业的供应链管理》(2天)
    《采购组织管理与成本控制》(2天)
    《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天)
    《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)
    《采购价格分析与成本控制》(2天)
    《MBO备品备件与行政采购》(1天)
    《需求预测与计划管理》(1天)
    《订单管理与工厂货期控制》(2天)
    《现场5S与目视化管理》(2天)
    《企业计划管理实务》(2天)等订单管理与工厂货期控制王先生服务过的部分客户:
    宇通客车
    正泰电器
    苏州科沃斯机器人
    罗莱家纺
    万华集团
    鲁花花生油
    双虎家私
    华泽纳米材料有限公?#23613; ?br>伊莱克斯     
    贝卡而特     
    米勒工程
    凯迈机械  
    星宇车灯    
    ?#24471;?#26031;发电机技术  
    麦格昆磁(天津)  
    自贡鸿鹤化工     
    美的电器    
    格?#38469;?#30005;器  
    浙江新和成      
    阿尔斯通(天津) 
    ?#26412;?#22868;驰   
    川恒化工     
    必维国际(宁波) 
    江苏道达重工
    上海仪表局
    江?#24080;?#27888;阀门
    郑州白鸽集团
    上海申龙客车公司
    成都双虎家私
    昆山富士康
    河北苹乐面粉机械集团
    山东辉腾机械
    长城4S店
    杭州中威电子等等

    本课程名称: 订单管理与工厂货期控制

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