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    5S与目视管理推行实务

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    • 开课时间:2018年03月15日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年03月16日 17:00 周五
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:337877
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    一线主管班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

    课程大纲:



    课程对象
    一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等5S与目视管理推行实务课程背景
    现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产?#20998;?#37327;的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。

    5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是?#34892;?#20225;?#21040;?#20302;管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最?#34892;?#30340;方法。

    5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

    5S与目视管理推行实务课程目标
    理解企?#25269;?#25512;行5S的重要性
    掌握每一个S的具体实施方法和?#34892;?#24037;具
    掌握在企?#30340;?#31995;统化推行5S的实施流程和注意事项
    获得更好的企业形象,提高员工的归属感5S与目视管理推行实务

    课程大纲
    第一单元:5S基本概述

    第一节:工厂第一印象
    第二节:何为5S
    第三节:企业实施5S的理由
    第四节:推行5S管理的真正目的
    第五节:5S之间的关系
    第六节:5S的三大支柱
    第七节:5S的推进层次

    第二单元:5S与各个管理系统的关系

    第一节:5S与合理化
    第二节:5S与企业改善
    第三节:5S与ISO9001质量管理体
    第四节:5S与精益生产方式

    第三单元:5S推行要领

    第一节:1S-整理
    状态识别的含义
    要与不要的基准
    放置准则
    非必须品的处理准则
    红单作战
    5WHY法则
    整理的?#35757;?
    第二节:2S-整顿
    各有其位各在其位
    物料寻找百丑图
    如何排除寻找的麻烦
    工、辅具的整顿
    在制品的整顿
    材料仓库的整顿
    标准规程的整顿
    设置的整顿
    整顿的三要素
    整顿的?#35757;?
    第三节:3S-清扫
    清扫就是检查
    清扫的推行
    清扫与?#20302;?#30340;关系
    清扫责任区
    标准与制度
    污染源的清扫与控制
    清洁用具的管理
    清扫的典型问题
    第四节:4S-清洁
    行为与目的的关系
    清洁推行与统一的意志
    改善目标
    团队活动
    明确的标准与制度
    管理水平的界定
    清洁的典型问题
    第五节:5S-素养
    ?#20013;?#25913;善
    素养形成的过程分析
    晨会
    素养的?#35757;?
    领导人的素养
    素养的典型问题
    5S关系图
    人造环?#24120;?#29615;境育人

    第四单元:定置管理的实施
    第一节:定置管理的含义
    第二节:定置管理的含义
    第三节:定置管理的设计原则
    第四节:定置管理技术方法
    第五节:定置管理图
    第六节:定置管理操作

    第五单元:目视管理
    第一节:目视管理的含义与作用
    第二节:目视管理的方法
    第三节:目视管理的着眼点
    第四节:目视管理的评价基准
    第五节:颜色管理的运用

    第六单元:5S活动工作程序
    第一节:成立推行组织
    第二节:拟定推行方针及目标
    第三节:拟定工作计划
    第四节:培训
    第五节:宣传与?#20302;?#31532;六节:5S活动试行
    第七节:5S活动试行的评价
    第八节:5S活动全面实施及检查
    第九节:评价公?#25216;敖背?br>第十节:综合分析与?#20013;?#25913;进
    第十一节:纳入日常管理

    第七单元:5S活动的评价标准
    第一节:评分标准
    第二节:评价准备
    第三节:评价方法
    第四节:如何改整
    第八单元:5S活动?#30446;?#26680;与改善
    第一节:考核的一般方法
    第二节:推行5S管理需要注意的一些问题
    ?#20998;?#19982;文化

    培训师介绍:

     
    资深讲师团专家授课

    本课程名称: 5S与目视管理推行实务

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