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    生产计划与物料管理

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2017年10月19日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年10月20日 17:00 周五
    • 开课地点:沈阳市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:337905
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产计划相关人员、物料计划相关人员、生产现场管理人员、仓库管理人员(例:PMC经理主管生管物控,仓库经理主管,生产经理主管)。

    课程大纲:

    课程背景:
    本课程时长为2天。


    生产及物料计划部门是一个企业的“大脑?#20445;?#25484;握着企业生产效率的高低及库存资金占用的多少。

    生产计划与物料计划是否科学、合理、是否相互匹配,在很大程度上影响着企业生产工作的顺利开展及库存资金周转的效?#30465;?br>
    时常见到一些企业生产线做做停停、库存呆料众多却无?#34892;?#30340;管理流程、许多算起来有利可图的产品,生产完了核算时却是保本甚?#37327;?#25439;。

    这?#24471;?#29983;产计划及物料计划管理工作没有到位、PMC部门的组织结构,运作流程或人员配置没有跟上,PMC工作人员经验缺乏?#21462;?br>
    针对上述种种异常状况,我们量身订做了本课程,主要解决?#34892;?#20225;业在PMC、仓库运做中的种种问题,协助企业提升生产效率及物料周转率,在激烈的市场竟争中降低管理成本并获得赢利。

    生产计划与物料管理课程受益:
    掌握生产计划编制及生产排程的具体方法
    掌握测算实际产能的方法
    提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费
    掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧
    掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的?#34892;?#25511;制方法
    ?#34892;?#38477;低库存量并提高存货周转率加速资金周转
    合理的设置生产与物料管理的组织结构及运作流程生产计划与物料管理培训大纲:
    生产计划与物料管理概述
    生产计划编制要点
    中期计划/存货计划的编制
    短期计划/订单计划的编制
    滚动排程的要领
    如何测算实际产能
    生产进度的控制
    物料管理的任务、分类
    物料计划与存量控制
    采购管理
    货仓管理生产计划与物料管理培训证书:成功完成本课程后,将获得培训证书。

    本课程名称: 生产计划与物料管理

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