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    混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升

    质量保证
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    • 开课时间:2017年10月19日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年10月20日 17:00 周五
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 刘宝生
    • 课程编号:337912
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产经理、生产主管、工程师、班组长等

    课程大纲:

    培训价格:4180/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升

    课程介绍
    标准作业是精益生产的基础?#22909;?#26377;标准就没有改善
    提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;
    通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;
    但很多企业面临新情况:
     1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
     2. 员工离职率越来越高;
     3. 强压式执行方式越来越没有效果
     4. 员工的要求越来越高
     ……
    怎么在这些模式下,在传统标准作业方法加上应对新?#38382;啤?#26032;情况对应的新策略,是《混线生产标准作业实践》的内容和特色。

    混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升授课方式
    1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法,
    2.在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨,
    3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案
    4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升课程收益 
    系统掌握标准作业提升生产效率方法;
    掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指?#38469;椋?#30340;运用;
    掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法;
    制定多技能员工发展计划;
    理解如何能调动员工的积极性;
    运用好绩效考核方法;混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升

    课程大纲混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升一、课程及学员介绍
    讲师自我介绍
    培训的时间安排、内容大纲和注意事项
     团队组建、团队介绍、团队期望
    二、标准作业概念及意义
    标准作业概念
    标准作业在精益生产系统中的地位
    标准作业的作用
    标准作业三要素:
    节拍时间
    标准作业顺序
    标准在制品
    标准作业改善步骤:
    三、现状流程分析
    现状流程分析
    现场浪费观察识别
    流程问题总结
    四、标准作业沙盘模拟
    传统流?#28120;?#20316;模式
    传统流程的绩效和问题总结
    模拟优化方案讨论
    布局优化
    流程优化
    工序平衡优化
    人员优化
    优化方案沙盘
    五、生产线平衡
    实节拍概念
    生产线平衡
    生产效?#23454;?#20307;现?#38382;?br>六、实工厂生产线布局沙盘
    精益布局规划原理
     作业方式改进讨论
    公司生产线布局沙盘规划
    布局规划分享
    七、节拍设计和生产线平衡
    产节拍定义
    生产线节拍平衡
    人员配置规划
    布局调整优化
    八、完成标准作业表
    标准在制品定义
    标准作业表要素
    制定标准作业表
    制定标准作业组合表
    九、作业指?#38469;?#35201;素
    作业指?#38469;?#35201;素
    作业分解的要点
    作业分解案例
    十、绘制作业指?#38469;?br>绘制作业工序的作业指?#38469;?br>分享作业指?#38469;?br>十一、生产线可视化规划
    可视化内容和要素
    可视化层次
    生产线看板设计
    公司实际可视化方案规划
    十二、改善行动计划
    行动计划要点讲解
    制定标准作业改善行动计划
    改善计划分享
    十三、总结混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升
    授课顾问:混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升  刘宝生 
      职业目标:探索中国精益生产最佳实践
      博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking    混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升个人履历:
         摩?#26032;?#25289;移动通信公?#23613;  ?生产经理/精益经理
         福特江铃汽车股份公?#23613;  ?物流规划/精益项目经理  
     
      刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本?#34892;?#20016;田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。

    为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户?#38469;?#34892;业的领导者。

    刘老师对精益方法的?#23601;?#21270;运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。

    为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱?#36136;?#27833;设备…)。


      刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完?#19978;?#30446;目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。


      最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大?#19994;?#31215;极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作?#20445;?#28982;快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作?#23567;?#30693;行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,?#20013;?#25913;善精益运用之道。

    混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升咨询专长:
         精益生产系统精益变革管理
         价值流分析    精益现状评估    准时化生产  KANBAN管理    精益物流  精益供应?#30784;   ?#22343;衡生产   快速切换           
         精益管理   精益系?#25104;?#35745;
    部分咨询客户:    
          无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
    苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系?#25104;?#35745;
    无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
    上海三一重工(民企)?#21512;?#29366;评估及系统规划
    亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链
    宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入
    马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链
    神华集团:精益系统性导入,精益系?#25104;?#35745;;
    赛莱默水处理(沈阳):精益导入
    欧文斯科宁(美资)?#21512;?#22330;改善与效率提升
          上海GE 塑料(美资):kanban拉动
    佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
    飞利浦电器(?#20998;蓿?#31934;益生产导入(参与)
    ?#26412;?#27604;泽尔压缩机(德资)?#21512;?#22330;改善
    青岛、南京圣戈班玻璃(法资)?#21512;?#22330;改善与快速切换
    扬州高露洁(合资)?#21512;?#22330;改善及效率提升
    百?#32771;?#27893;业(美资):布局和kanban拉动
    佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
    重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
    沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
    南京卫岗乳业(股份)?#21512;?#22330;改善
    青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
    培训客户已达几千家,培训学员3万多人
    按行业特点划分:
    大型装备及机?#25269;?#36896;行业:利勃海尔机械(大连)有限公?#23613;?#19978;海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公?#23613;?#20975;士比泵业、宁波伊顿液压有限公?#23613;?#38177;兰瓦船舶有限公?#23613;?#26757;西埃航空苏州有限公?#23613;?#24120;州法力诺钢管有限公?#23613;?#24120;州腾普精机有限公?#23613;?#32654;特斯工业系统有限公司等;
    汽?#23548;?#38646;?#32771;?#34892;业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公?#23613;?#19978;海大众汽车有限公?#23613;?#33922;森克虏伯(长?#28023;?#36716;向柱有限公?#23613;ⅰ?#21452;钱载重轮胎有限公?#23613;?#20339;通轮胎有限公?#23613;?#19978;海比亚迪汽车有限公?#23613;?#19978;海鹰峰电子科技等;
    ?#19994;?#34892;业:广州飞利?#31181;?#22269;有限公司 、杭州?#19978;?#30005;器有限公?#23613;?上海?#35780;?#26377;限公?#23613;?#20013;国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;
    电子通讯行业: 东?#27010;?#22522;亚通讯有限公?#23613;?#21335;京爱立信有限公?#23613;?#35199;门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公?#23613;?#24191;东比亚?#31995;?#27744;股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公?#23613;?#32599;杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
    化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公?#23613;?#27431;文斯科宁复合材料(杭州)有限公?#23613;?#35834;维信中国、上海罗?#29616;?#33647;有限公?#23613;?#26477;州泰尔茂医疗有限公?#23613;⒈本?#20013;化集团、上海双鹤药业有限公司等;
    食品及饮料:南京卫岗乳业有限公?#23613;?#19978;海太太?#36136;?#21697;有限公?#23613;?#21704;尔滨三精制药有限公?#23613;?#20869;蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、?#26412;?#33655;美尔食品等;
    其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公?#23613;?#36149;州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公?#23613;?#19978;海惠尔?#32769;?#21253;等;混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升客户评价:混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升  刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。


                           ——扬州宝飞-优斯特 总经理 赵平
      我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。


                             ——沈阳赛莱默 总经理 赵东辉
      我最?#19981;?#30340;是刘老师在课堂中分享的人生?#24418;潁?#36825;个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。

     
                              ——杭州泰尔茂 厂长 陈培清
      每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的?#24179;?#25216;巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。


                             ——上海泰科安防 精益经理 杨发古
    上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。


                            ——沈阳赛莱默 物流部长 杨鹏
    刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可?#26376;砩先?#20570;,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。

                     
    ——青岛昌隆文具 财务副总(精益负责人) 朱丹
    参加刘老师的课程,不仅学会了系统?#36816;?#32771;问题、开拓了视?#22467;?#26356;重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越?#19981;?#31934;益,开始和同事探讨精益梦想了。


                       ——上海斯伦贝谢 精益负责人 张学成
    半年精益的?#24179;?#25105;最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的?#24179;?#22242;队达成了前所未有的共识,大?#19994;?#31215;极性上来了,团队的运作机?#24179;?#31435;了,大?#19994;?#33021;力提升了。

    精益一定要坚持,把爱?#25191;?#36896;成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。


                        ——上海爱?#36136;?#27833;设备 总经理 葛慈克
    只能参加半天也要从苏州赶到无锡,为了听刘老师的开场白,参加刘老师的培训,自己的心态越来越好,以前经常抱怨,现在不断思考怎么把工作做到更好。


                         ——上海一号店(电商) 精益专员 郭彩虹

    本课程名称: 混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升

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