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    工厂问题分析与解决

    质量保证
    暂无评价   
    • 开?#38382;?#38388;:2017年10月19日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年10月20日 17:00 周五
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:337913
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:21
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    培训受众:

    厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师。

    课程大纲:



    课程对象
    厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师。

    工厂问题分析与解决课程背景
    经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。


    我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。

    本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。

    通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。

    工厂问题分析与解决课程目标
    1. 建立学员面对问题时的正确心态与态度;
    2. 系统性思维方式的学习与锻炼;
    3. 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;
    4. 指导学员问题分析的?#34892;?#25216;巧,提高决策质量;
    5. 运用系统性思考、科学的对?#30830;?#25214;出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费?#34892;?#24037;作时间;
    6. 掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案;
    7. 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举?#29615;?#19977;的能力;
    8. 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取?#34892;?#25514;施,设定优先顺序;
    9. 导入问题管理的观念与实务流程,即使学员完成培训之后即能学以致用,解决问题。

    工厂问题分析与解决

    课程大纲
    第一单元:工厂问题概述
    1. 问题的定义
    2. 问题的种类
    3. 现场四大问题及其含义
    4. 如何?#34892;?#30340;挖掘问题
    第二单元?#22909;?#23545;问题的心理建设
    1. 问题使主管的存在变得有价值
    2. 问题处理的三大难题
    3. 失败的问题解决归因
    4. 最?#35757;?#24212;对模式
    第三单元?#21512;?#32479;性思维方式的学习与运用
    1. 什么是系统思维?
    2. 系统思维的8大法则
    3. 系统思维
    4. 系统思考与问题解决
    第四单元:问题意识与问题解决
    1. 现场四大问题解决思路与方法
    2. 阶段11个系统步骤
    第五单元?#21512;?#29366;评估与问题确认

    1. 问题结构与组织结构
    2. 依据?#36136;?#29366;况之不满找?#26696;?#21892;主题
    3. 如何运用5W2H描述问题
    4. 如何掌?#25307;?#24687;
    5. 如何将问题具体化
    6. 脑力激荡法如何运用
    7. KJ法运用的原则与效用
    8. 管理常用图表分析(数据表述法)
    第六单元:问题原因分析与真因确认
    1. 问题冰山
    2. 问题原因的追根究底
    3. 问题的核心原因探究
    4. 问题分析的应用工具
    5. 真因确认的工具与方法

    第七单元:决策的选定与行动预估、执行、检讨
    1. 决策的工具运用
    2. 决策的可行性分析
    3. 决策的具体化
    4. 决策潜伏问题的分析
    5. 预估行动将遇的?#20064;?br>6. 建立问题分析与决策的良性循环
    7. 如何断定决策实施成效
    8. 建立执行成效偏失防范机制
    9. 决策执行调整的方法

    第八单元:解决问题的管理能力
    1. 解决问题的动力
    2. 计划组织和控制
    3. 潜在问题分析
    4. 潜在问题分析步骤
    5. 解决问题的管理技巧

    本课程名称: 工厂问题分析与解决

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