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    精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程

    质量保证
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    • 开课时间:2017年12月07日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年12月08日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 专家
    • 课程编号:337914
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员: 部门经理、精益经理、精益专员,主管。

    课程大纲:



    课程介绍 
    两天课程 本课程为AIAG培训课程。

    在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后,很多公司开始了风风火火的消除浪?#35757;?#25913;善活动。

    很快就在某些领域取得了不错的成果,但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪?#35757;?#21592;工激情也逐渐开始消失,大家开始迷茫下一步在哪里,这是因为未能进行系统分析就开始?#24230;?#25913;善的结果。

    本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析,?#21592;閼业?#29616;场改善实施最有效的切入点和展开步骤,使精益与企业发展战略结合,?#20040;?#23478;在改善之前能清晰展望目标,有效促进精益的持续开展。


    学员背景要求
    生产过程的基本知识。

    精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程培训教材?#22909;课?#21442;与人员将获得一套培训手册和案例练习。

    精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程课程优势
    结合生产现场的精益项目实施,理解并掌握实际应用价值流方法,实现有效的降低成本并提高生产效?#30465;?br>
    通过互动动学习模式,所有理念都用实例解释。

    精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程课程收益
    理解精益改进的哲学,过程和工具
    了解价值流的概念和作用
    学会现场观察
    了解价值流图形工具
    掌握价值流绘制方法,全面了解企业运营流程
    掌握现状分析方法
    规划价值流未来图
    掌握生产线规划和改进方法
    了解连续流生产线的管理和控制精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程


    课程大纲精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  精益生产系统阐述
    精益生产的概念和精髓
    精益生产的演变
    丰田生产系统
    自动化的内涵和运用
    准时化三大要素
    精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
    丰田汽车的秘密武器精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  七种浪费
    浪?#35757;?#23450;义
    价值的定义(理解浪?#35757;?#20851;键)
    七大浪费讲解和案例分析
    练习:发现七种浪费精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  价值流概念和作用
    价值流的定义: 信息流,物流
    价值流的作用
    价值流层级精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  绘制价值流的准备
    绘制价值流准备
    价值流经理
    选择一个产品族
    产品PQ分析
    销售与预测趋势分析
    价值流图形工具
    准备绘图工具精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  绘制价值流现状图步骤
    识别顾客和顾客需求
    绘制整体作业流动
    识别关键指标
    完成数据表
    绘制库存和供应天数
    填充时间线
    计算增值比例
    绘制原材料供应
    绘制信息流精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  各小组现场实践分工
    现场流程观察(团队活动)
    现场流程观察、发现浪费
    记录观察数据
    绘制价值流现状图精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  规划价值流未来图
    让价值流动起来的五大原则
    按顾客需求时间生产
    尽量实现连续流-方法与步骤
    在不能实现连续流出采用kanban拉动
    顾客订单只下到一道工序
    在定拍工序之后采用均衡生产精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  绘制价值流未来图
    改善?#26041;?#21644;方法讨论
    绘制价值流未来图
    标出未来图目标和改善区域
    价值流未来图案例精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  完成价值流现状图
    各小组完成价值流现状图
    小组讨论现场浪费发现
    小组展示现状图
    规划价值流未来图方法
    让价值流动起来的五大原则
    按顾客需求时间生产
    尽量实现连续流-方法与步骤
    在不能实现连续流出采用kanban拉动
    顾客订单只下到一道工序
    在定拍工序之后采用均衡生产精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  绘制价值流未来图
    价值流未来图规划讨论
    完成价值流未来图精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  阐述价值流未来图
    学员讲解价值流未来图
    讨论价值流未来图状态
    改善项目选定精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程★  价值流图运用
    价值流运用案例分析
    团队改善过程及案例分析
    培训人员通过案例分析并记录当前价值流图, 然后制订未来价值流图,确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。

    目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。

    精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程

    本课程名称: 精益价值流程图(VSM)--AIAG授权批准课程

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