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    赚钱机器-TPM全面生产保全

    质量保证
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    • 开课时间:2017年10月20日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年10月20日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 张小强
    • 课程编号:337924
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企?#25269;?#39640;层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、工程技术管理人员及IE人员、现场班组长,以及对TPM推行?#34892;?#36259;的人士

    课程大纲:


    课程概要赚钱机器-TPM全面生产保全国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?而TPM自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到?#25628;?#35777;,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。

    TPM究竟是什么呢?TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢?又如何引进并实施呢?
      TPM是以最?#34892;?#30340;设备利用为目标,以设备保养(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。

    从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行TPM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。


    TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

    其实,TPM不是什么高深的技术,只是追求设备和物品的本性以及合理性的思考方法。

    TPM主要?#21069;?#20154;和机器的机能以及性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一?#36136;?#27861;。

    它以企业现有设备为?#34892;摹?#20197;生产现场为核心的管理方法,追求生产系统效?#25163;?#26497;限(总合的效率化)。

    在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升?#20998;?#21644;改善企业体质,是生产型企?#21040;?#20302;成本,增?#26377;?#30410;的最直接最?#34892;?#30340;途径。

    赚钱机器-TPM全面生产保全


    课程大纲赚钱机器-TPM全面生产保全第一部分:TPM企业改善的源动力
    1、 什么是TPM活动
    2、 TPM在组织中扮演的?#24039;?、 TPM的发展沿革与未来趋势4、 TPM活动与设备维修的关联5、 TPM的各项主题活动6、 TPM在中国的开展7、 预防性维护案例讲解8、 可靠性工程的运用9、 如何提升维护工作的?#20998;?#21644;效率10、 设备综合管理的系统内容11、 设备的日常检查与维护设备的?#25910;?#31649;理、 事故管理、维修管理赚钱机器-TPM全面生产保全第二部分: 设备管理的评价指标1、 设备综合效率(OEE)2、 ?#25910;?#39057;次和时间分析3、 MTBF分析-修复率与?#25910;?#29575;4、 设备完好率,设备寿命周期费用分析
    5、 设备工程能力指数赚钱机器-TPM全面生产保全第三部分:TPM的推行方法和技巧1、 TPM推动体制的建立2、 推行TPM的八大支柱3、 要因管理的方法与步骤4、 消除慢?#36816;?#32791;与PM分析方法5、 召集?#24179;?#20250;议的技巧6、 案例研讨-TPM推行案例赚钱机器-TPM全面生产保全第四部分:TPM活动的根基—5S与目视控制1、 5S与TPM的关系2、 现场设备维护的5S实施3、 5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)4、 可视化基本概念5、 目视管理在现场设备维护的作用6、 如何通过目视管理改善设备?#25910;?br>7、 实施设备维护的目视管理赚钱机器-TPM全面生产保全第五部分:TPM实施的七大步骤研习1、 识别维修需求及标?#24230;?#38519;,实施初始的清洁和检查2、 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素3、 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划4、 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题5、 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修6、 实施5S管理及组织活动,确保计划执行赚钱机器-TPM全面生产保全第六部分: TPM活动的维护与自主保养1、 日常维护、定期维护、预防/预测性维护2、 自主保养的目标与七个步骤3、 自主保养对员工的四项能力要求4、 间接部门的TPM活动5、 案例分享-设备管理与企业文化赚钱机器-TPM全面生产保全第七部分:TPM推行与现场自主保全1、 自主保全的基本概念2、 开展自主保全的七步骤3、 解决问题的5步法则4、 TPM基础-—5S活动和目视管理 第八部分:TPM推行设备战略构建1、 计划保全和?#25910;?#20943;少的基本观念体系2、 建立设备计划保全效率化的体制3、 建立设备档案4、 MTBF/MTTR及保养维修周期的计算第九部分:TPM推行之重点改善1、 工厂运行中各种损失和浪费2、 重点改善的主要内容3、 TPM重点改善活动展开的步骤4、 设备OEE与损失结构分析5、 重点改善水平展开6、 TPM活动重点改善的案例第十部分:TPM推行与?#20998;?#20445;全1、 ?#20998;?#20445;全的概念和工具2、 TPM?#20998;?#20445;全的开展步骤第十一部分:TPM推行与教育训练1、 高效率员工的目标2、 多能工的培育与配置3、 TPM教育训练的步骤4、 保全技能教育课程案例5、 教育训练体?#21040;?#31435;的案例第十二部分: 间接部门提高业务效率的步骤第十三部分:如何促进全员参与TPM1、 TPM中团队活动的意义2、 团队活动活跃化的措施3、 团队活动活跃化的技术手段第十四部分:TPM的中国之路1、 TPM在中国企业推行的经验2、 TPM推行中的注意点
    3、 推行案例分析赚钱机器-TPM全面生产保全第十五部分:现场模拟演练赚钱机器-TPM全面生产保全
    讲师介绍赚钱机器-TPM全面生产保全张小强老师——实战管理训练专家
    FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2014年度全球生产类十强华人讲师;?#20843;?#19971;”领导力大中华区启?#38477;?#24072;。

    赚钱机器-TPM全面生产保全出版著作有:《一本书读懂工业4.0》、《砍掉浪费》、《新常态正能量》
    《疯狂管理》赚钱机器-TPM全面生产保全
    中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委?#20445;?#22269;资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理?#25628;行?#29677;特聘专家;山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;国内制造系统实战管理培训导师;香港生产力促进?#34892;?#31934;益生产管理顾问;中国教育培训协会顾问导师。

    现任海纳管理学院咨询事业部总经理。

    赚钱机器-TPM全面生产保全曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。

    赚钱机器-TPM全面生产保全品牌课程:
    1.工业4.0智能制造与企业精细生产运营
    2.工业4.0时代企业15个生产降本策略
    3.生产运营《方案班》---JIT与TCM
    4.生产运营《工具班》---PMC与SCM
    5.赢在基层---TWI五型班组构建与金牌班组长十项管理修炼
    6.突破瓶颈---4M1E赢利现场十项管理技能
    7.砍掉浪费---C6成本消减6大利器与缩减总动员
    8.赚钱机器---TPM全面生产保全与设备点检体系构建
    9.利润?#34892;?--降低采购成本的5个驱动力与2个盈利增值点
    10.弹性PMC---柔性生产计划与物料需求控制
    11.企业生命线---TQM全员?#20998;?#31649;理与23832?#20998;?#27169;型构建
    12.高效低本---“5R”物资管理与SCM供应链模式创建

    本课程名称: 赚钱机器-TPM全面生产保全

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