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    标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班

    质量保证
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    • 开课时间:2017年10月25日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2017年10月27日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 专家团
    • 课程编号:337961
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、?#25191;?#31649;理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位。

    课程大纲:

    研修费用:人民币6880元/人,费用包含:培训费、参观交流座谈及交通费、资料费、餐费。

    往?#21040;?#36890;及住宿费自理,如需我方代订住房,请提?#26696;?#30693;,蓝宫大饭店标准双人间380元/晚。

    标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班培训证书:报到时请提交大一寸彩色照片1张,课程结束后颁发学习证书。

    标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班上汽历史长河,始在涓流,行在奔腾,跃在激荡,成在浩瀚! 回首半个多世纪特别是改革开放以来上汽的发展历史。

    从闭门造车到率先开放,从眷守上海到出海跨洋,从“凤凰”诞生到荣威出世。

    喜看今日上汽,已经一改小型、分散、落后的旧貌,巨变为上海重要的支柱产业、 中国领先的汽车集团。

    2016年,年销售收入近7000亿人民币,整车销量649万辆,第12次入选?#32856;?00强,排名第46位。

    标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班上汽集团培训?#34892;?#31616;介:
    在市场竞争如此激?#19994;?#29615;境下,是什么推动着上汽集团快速稳健的发展,成为中国领先的汽车集团?人才培养无疑为上汽成功打?#24405;?#23454;基础。


    上汽集团培训?#34892;?#26159;上汽集团高级经营管理人员、专业技术人员、高级技能人员的培养基地,以传播制造业先进技术、先进管理理念和方法,培育观念创新、技术领先、管理卓?#20581;?#19994;务精良的优秀员工为宗旨。

    年平均举办各类培训项目1500个以上,年培训量超过18万人日,为创建具有上汽特色、国内同行一流、国际上具有一定影响的上汽企业大学而努力!标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班研修背景:
    “世界工厂”面临“利润危机?#20445;?#27809;有理由不去学习精益生产!
    有了冲击,方有思考;有了思考,才有进步!
    独家项?#30475;?#24744;走进中国最大的汽车集团——上汽生产现场,近距离感受精益生产带来的震撼!标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班项目受益:
    了解精益生产产生的背景和必然性;
    掌握精益生产的内涵以及体系搭建;
    揭秘上汽精益体系?#24179;?#19982;各主流生产体?#21040;?#26512;;
    深入汽车整车到零?#32771;?#30340;标杆工厂考察,零距离观察精益生产的现场应用。

    标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班内容?#25165;牛?br>第一天
    上午第一部分:精益导入(上汽老师)
    1.追本溯源:精益起源与发展
    2.探究本质:精益理念精髓
    下午第二部分:上汽主机厂参访交流(上汽老师)
    1.标杆参访:上汽大众汽车
    2.上汽大众内部专家解析大众制造体系与交流答疑
    晚上第三部分:精益体系架构设计与上汽实践分享(上汽老师)
    1.精益体系的基本结构与要素解读
    2.精益评估体系剖析
    3.上汽精益发展四阶段
    4.主流精益体系比较解读标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班第二天
    上午第四部分?#21512;?#38500;浪费,创造价值,?#20013;?#25913;进(上汽老师)
    1.浪费表现?#38382;?#21078;析,找出隐形的浪费
    2.浪?#35757;?#24418;成原因分析及消除方法
    3.?#20013;?#25913;进实施步骤及关键点
    4.标杆企业现场参访任务部署
    下午第五部分:上汽零?#32771;?#20225;业参访交流(上汽老师)
    1.标杆参访:上汽集团某下属零?#32771;?#20225;业
    2.标杆企业内部交流答疑
    晚上第六部分:晚间独家交流(上汽老师)
    1.标杆参访企业心得交流与总结
    2.上汽内部高层分享?#28009;?#19994;精?#23500;?#31649;理推行经验分享标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班第三天
    全天专家授课:精益案例及套路-如何开启精益之路(标杆精益老师)
    ?#29616;?#29616;状:传统企业与精益企业    寻找标杆:世界级企业的模型
    掌握套路:精益?#24179;?#36335;线图      识别误区:项?#23458;平?#24120;见误区
    克服?#20064;何?#20204;如何避免失败     快速行动?#20309;?#22825;工作坊
    (学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班
    标杆企业介绍:
    主机厂:上汽大众汽车有限公司
    成立于1985年的上汽大众汽车有限公司(以下 简称上汽大众)是一家中德合资企业。

    经过多年的发展,目前已经形成了以上海?#39184;?#20026;总部,辐射上海?#39184;?#21644;南京的两大生产基地。


    成熟而有口?#21592;?#30340;大众汽车?#25918;?#19981;仅引入了制造精良、个性突出的多款车型,而且针对中国道路特点与中国消费者审美需求,对系列车型进行了出色的本土化设计与调校,完美地融入了中国本土市场。


    零?#32771;?#37096;分参访企业?#28023;?#26412;课程只?#25165;?#19968;家零?#32771;?#20225;业参访,具体企业?#25165;?#24320;课时揭晓)标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班上海?#21830;?#31119;传动轴系统有限公司
    上海?#21830;?#31119;传动系统有限公司(SDS)是国内汽车零?#32771;?#21046;造行业最早成立的?#22411;?#21512;资企业之一。

    投资方是生产汽?#33633;?#21160;轴和航空零?#32771;?#38395;名的GKN传动系统国际有限公司(50%)、华域汽车系统股份有限公司(45%)和交通银行股份有限公司上海市分行(5%)。

    上海?#21830;?#31119;传
    动轴有限公司(SDS)是国内汽车零?#32771;?#21046;造行业最早成立的?#22411;?#21512;资企业之一。

    主要投资方是GKN传动系统国际有限公?#31454;突?#22495;汽车系统股份有限公?#23613;?br>
    公司在发展进程中,一直秉?#23567;?#31934;益思想?#20445;?#19981;断改善现场,注重人才发展。

    标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班博世华域转向系统有限公司
    博世华域转向系统有限公司(原上海采埃孚转向机有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式投产。

    公司专业从事汽车转向系统及关键零?#32771;?#30340;开发、生产、组装和销售。


    公司由罗伯特博世汽车转向系统有限责任公司(51%股份)和华域汽车系统股份有限公司(49%股份)合资成立。

    公司投资总额1.7456亿美元,注册?#26102;?952万美元。

    2014年,公司合并销售额突破72亿人民币,成为国内规模最大、市场占有?#39318;?#39640;、综合能力最强的汽车转向系统专业供货商。

    标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班
    师资介绍:
    孙积?#27169;?br>上海汽车集团股份有限公司培训?#34892;?#36164;深培训师;
    上海交通大学工学硕士,副教授;
    上世纪,上汽集团首批派?#20179;?#26085;本丰田汽?#21040;?#20462;学习的专家,是上汽集团精益生产导入实施的主力军成员。

    从事生产、物流、现场管理等培训、咨询工作30多年。

    具有丰富的企业咨询和培训经验。

    运用?#25191;?#22521;训手段和互动式教学方式,将?#36136;抵?#30340;实务经验在课堂中很生动的传达。

    培训内容充实、条理清楚,富有感召力。

    标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班王灵运:
    上海汽车集团股份有限公司培训?#34892;?#36164;深培训师;
    上海复旦大学工商管理硕士 、工业电气自动化工学学士;
    曾任职多家大型企业采购经理、设备经理、运营经理。

    丰富的企业管理经验与实战经验,擅长引?#38469;?#25945;学,辅以典型案例解读,引导学员思考,结合现场实际,针对性地解决生产和管理中的问题。

    将先进的理念和做法引入培训,结合多年在设备维护、设备管理、采购管理、生产管理,供应链管理等方面的经验,帮助多家企业建立和完善生产制造体系和设备管理体系。

    标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班吴卫星:
    上海汽车集团股份有限公司培训?#34892;?#19987;职培训师;
    曾任职于德尔福和博世公司等世界500强企业高级经理;
    十余年汽车零?#32771;?#29983;产制造及管理经验,主导过众多精益管理系统构建及生产现场?#20013;?#25913;善等项目,并取得了丰硕的成果。

    授课风格沉稳务实,严谨,条理清楚,注重学员对

    课程内容的接受效果。


    上汽内部高管:上汽某下属零?#32771;?#20225;业部长,30余年的上汽集团内部工作经历,见证了上汽的发展与?#28051;錚?#22312;公司内?#23458;平?#31934;益生产过程中,关注企业文化建设,推行精?#23500;?#31649;理,成效显著,实现全员参与,发扬人人?#38469;?#20027;人翁精神。


    本课程名称: 标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班

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