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    工厂安全管理实战与事故预防

    质量保证
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    • 开课时间:2017年10月20日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2017年10月21日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 肖文
    • 课程编号:337968
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业负责人、工厂长、安全主任、安全生产?#24179;?#20154;员、部门经理、部门主管、现场班组长、热爱安全生产的积极人士?#21462;?/div>

    课程大纲:

    课程费用:3600元/人(含资料费、专?#24050;?#35762;费、会务费)住宿可统一安排,费用自理工厂安全管理实战与事故预防培训对象:企业负责人、工厂长、安全主任、安全生产?#24179;?#20154;员、部门经理、部门主管、现场班组长、热爱安全生产的积极人士?#21462;?br>
    工厂安全管理实战与事故预防授课方法:知识点讲授、案例分析研讨、经验分享、互动研讨?#21462;?br>
    工厂安全管理实战与事故预防课程背景
    当把人的生命比作是“1”时,那么工作、生活、家庭、金钱等?#38469;?#22312;“1”后面加的一个一个的“0?#20445;?#21518;面加的“0”越多,?#24471;?#20107;业越成功、家庭越幸福。

    ?#28909;?#20154;的生命这个“1”不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?
    以人为本,如果人都无法保障,那么“?#23613;币?#23601;没有了,本者根也
    我们可能听到过非常非常多关于“人如何重要”、“安全如何重要”、“健?#31561;?#20309;重要”的真情表达,然而要如何才能真正“保住人”、“保证安全”、“保证健康”呢?#31354;?#25165;是我们需要深入研究的课题。


    成语“人财两空”、“人财两旺”从正反两方面论证了人的安全、健康的重要--这是古代。


    中国作为世界制造大国,大大小小的企业有几十万家,从业人员上亿;然而中国的工业水平、管理水平又和先进国家相比有不小的差距,所以每年大大小小的、各?#20013;?#36136;生产安全事故不断……不幸的人、不幸的家庭逐年增加。

    何其不幸!!!
    为此国家制定了关于“安全生产”的法律制?#21462;?#31649;理条例;每个省、每个市、每个县/区、每个乡镇/街道都设置“安全生产办公室?#20445;?#19987;门负责监?#20581;?#31293;核;ISO国际体系还制定专门体?#25269;?#24230;--ISO14001、OHSAS18001--这是?#25191;?br>

    从古到今、从全世界、国家到地方……都在重视安全生产,而我们作为当事人、当事企业还有什么理由不去珍惜我们自己的安全呢?
    有很多企业、个人也许都已经意识到了安全生产的重要。

    但是他们却很可能不知道怎么预防、怎么保证、怎么?#26412;齲?#21448;也许他们很忙、很多各种困难、各种借口,所以他们敷衍、应付、不执行、不彻?#20303;?#19981;全面、不正确……
    有鉴如此,本课程系?#22330;?#20840;面、科学、深入的从“认识安全生产”、“重视安全生产”、“掌握安全生产”、“预防安全生产”、“执行安全生产”每个?#26041;?#36827;行讲解。

    从而希望给大家带来一片“安全祥和?#20445;。。?#24037;厂安全管理实战与事故预防

    培训收益
    1.全面认识健康、安全、卫生的管理体系
    2.化难为易的现场管理体系
    3.提升全员的健康、安全、卫生意识和执行力
    4.建立长治久安的企业文化和管理机制工厂安全管理实战与事故预防

    课程大纲
    第一章 关注安全、关注健康、关爱生命
    1、安全、健?#25269;?#20110;国家,代表着一个国家的科技、经济、生活水平的发展水平,是一个国家综合指数非常重要的一个方面
    2、安全、健?#25269;?#20110;企业,轻则破财消灾,重则厂毁人亡,企业主的一生?#38590;?#20184;诸东流、锒铛入狱、万劫不复
    3、安全、健?#25269;?#20110;个人,关乎生命的存在、人生幸福、家庭幸福
    --警钟长鸣,我们必须:关注安全、关注健康、关爱生命
    第二章 认识职?#21040;?#24247;、生产安全
    1、什么是职?#21040;?#24247;
    2、什么是生产安全
    3、国际上关于职?#21040;?#24247;、生产安全的法规、体系、规定
    4、国家关于职?#21040;?#24247;、生产安全的法规、体系、规定
    5、认识误区
    第三章 排查安全隐患点的方法
    1、生产安全及职?#21040;?#24247;的核心点--人、物
    2、以“人”的因素进行展开排查
    现场互动:
    A、请学员展开列举所有威胁到“人”的工厂因素
    B、请学员将威胁到“人”的工厂因素进一步展开到具体事项
    3、以“物”的因素进行展开排查
    现场互动:
    A、请学员展开列举所有威胁到“人”的工厂因素
    B、请学员将威胁到“人”的工厂因素进一步展开到具体事项
    第四章 职?#21040;?#24247;、生产安全的原则
    1、坚持“安全第一、预防为主”的方针
    2、坚持“健康第一、防护为主”的方针
    3、消除隐患、事故苗子,预防为主
    4、危害“职?#21040;?#24247;”、“生产安全”的原因
    1)人的因素
    A、认识、意识因素
    没认识、意识/不重视
    B、身体因素
    精神状态/身体状况
    C、行为因素
    违章操作/违反劳动纪律/违反管理制度
    2)物的因素
    A、物料、辅料质量不合格
    B、工具、设备质量、性能不合格
    3)管理因素
    A、没有防护设施
    B、没有?#28982;?#35774;施
    C、环境不达标(噪音、辐射、刺激气体、温?#21462;?#28287;?#21462;?#36890;风等)
    D、没有制?#21462;?#35268;定
    E、没有教育、培训、演习
    互动:请学员以第三章所列举的隐患点及展开,现场讨论进而总结出第四章内容
    第五章 公司关于职?#21040;?#24247;、生产安全的管理
    1、制度建设
    1)制定关于职?#21040;?#24247;
    2)制定关于安全生产制度
    3)制定监?#20581;?#32771;核制度
    4)建立演练体系
    2、?#24067;?#24314;设
    1)按标准要求建立防护设施
    2)按标准要求建立?#28982;?#35774;施
    3)按标准要求进行环境改造
    3、制定目标、规划、预算
    1)中长期目标、规划、预算
    2)年度目标、规划、预算
    3)季度目标、规划、预算
    4)月度目标、规划、预算
    4、制定详细、科学、全面的操作指引(SOP)
    1)识别指引
    2)判定指引
    3)操作指引
    4)?#28982;?#25351;引
    5、培训、教育
    1)外训
    2)内训(三级教育、培训)
    A、全厂级
    B、部门级
    C、班组级
    3)演练、宣传
    互动:请学员以第三章所列举的隐患点及展开,现场讨论进而总结出第五章内容
    第六章 个人关于职?#21040;?#24247;、生产安全的学习、遵守建设
    1、学习掌?#25214;?#28857;
    1)学习
    2)多问
    3)练习
    4)实践
    2、遵守安全生产规则
    安全三原则
    3、积极参与教育、培训、演习、演练
    1)三级安全教育培训
    2)职?#21040;】到?#32946;培训
    3)特种作?#21040;?#32946;培训
    4、严格遵守规章制度?#23433;?#20316;规范
    1)五必须
    2)五严禁
    5、做好日常7S防止隐患、发现隐患
    6、做到“三不伤害”
    7、严格遵守安全警示标志提出的要求
    8、严格正确佩戴、使用劳动防护用品
    9、使用安全装置和安全设施的注意事项
    四?#23567;?#22235;必
    10、严格遵守生产区域安全行走规则
    11、开工前、完工后的安全检查
    12、必须掌握的技能及要求遵守
    1)用电安全
    2)防火安全
    3)?#21496;然?#28798;安全
    4)煤气使用安全
    5)防烫伤技能
    6)预防滑倒、摔倒
    7)噪音安全预防技能
    8)光线安全预防技能
    9)化学品安全使用技能
    13、从业人员的权利和义务
    1)八大权利
    2)三项义务
    3)其它权益
    互动:请学员以第三章所列举的隐患点及展开,现场讨论进而总结出第六章内容
    第七章 保险及工伤等级划分
    1、工伤保险
    2、职?#21040;?#24247;限
    3、意外险
    4、工伤等级划分
    第八章 常见的事故现场?#26412;?#28436;习、演练
    1、火灾消防
    2、触电
    3、一氧化碳中毒
    4、溺水
    5、外伤
    6、创伤
    7、烧伤
    8、毒害物中毒
    9、中暑
    10、坠落工厂安全管理实战与事故预防主讲老师:肖文工厂安全管理实战与事故预防教育经历
    肖文老师,1975年出生于湖北?#32856;裕?2岁,常住深圳,湖北大学本科毕业。


    工作经历
    1996-2004 日塑集团(著名日企,员工一万多,是国内第一批通过SONY GP《索尼绿色合作伙伴》的公司)——从基层干起,后任PMC经理、生产经理
    2004-2007 深圳市杰成电子集团(国内最早汽车影音电子公司)——生产副总经理。

    任职期间主管:PMC部(含采购、仓库)、?#20998;?#37096;、工程部、工模部、注塑部、SMT部、喷油、组?#23433;俊RP工作组等
    2007-2009 深圳市龙维科技股份(公司与TPLINK同为国内第一批路由器生产企业)——生产副总经理。

    任职期间主管:工程部、?#20998;?#37096;、业务部(外来贴片加工部分)、SMT部、PMC部(含采购、仓库)、ERP工作组等
    2009-2013 深圳市众思进电子集团——常务副总经理。

    任职期间主管:行政、PMC(含采购、仓库)、工模部、注塑部、SMT部、组?#23433;俊?#24037;程部、?#20998;?#37096;、研发部、项目工程部、ERP工作组等
    2013-2017 深圳市聚电智能科技股份(上市公司,国内最早生产光猫(G/PON、E/PON)的企?#25269;?#19968;)——常务副总经理。

    任职期间主管:研发部、产品部、工程部、?#20998;?#37096;、PMC(含采购、仓库)、SMT部、DIP部、组?#23433;俊RP工作组等
    肖文老师非常熟悉PCB生产工艺、模具生产工艺、塑胶生产工艺(包括:注塑、喷油、丝印、移印等)、SMT生产工艺(包括贴片、AI、RI、DIP、后焊等)、组装生产工艺等;精通ERP、MES;精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购?#23433;?#24211;)管理控制及流程;熟悉?#20998;?#31649;理控制及流程;有实际推行精益生产(JIT)、绩效考核(KPI)经验?#21462;?br>

    工作成果
    1.2000年ERP?#25214;?#20837;大陆,就参与公司ERP导入项目
    2.2004年主导推行精益生产,取得?#28798;?#25928;果,效率提升46.5%?#40644;分?#30452;通率提升6.7个百分点;能耗降低40%;物料损耗降低60%;库存呆滞降低72%
    3.2005年在制造体系率先建立并推行KPI体系,使得制造体系工作效率大大提升,职员人数缩减40%
    4.2007年创造性的将KPI推行到一线员工,使得一线员工积极性、待遇都得到大幅提升,同时直接生产成本反而降低
    5.2009自行编写制造体系培训教材并公司内部印制成书,内容涵盖:PMC、采购、研发、工程、生产、?#20998;省?#20179;库、TWI等;为公司培训一批各岗位的中坚骨干
    6.2014年主导导入MES系统,使得公司管理达到华为、?#34892;恕3C、创维等知名企业的合作要求
    老师优势
    肖文老师既有多年大型日资企业管理经验,又有多年民营企业高层管理经验,从而融会贯通、相互结合形成了一套符合民营企业实际情况的先进管理思维。

    避免了美、日、欧管理模式在国内水土不服的现象。


    肖文老师擅长从实际入手、细节出发,以引导、追根索源方式让学员真正将管理回归到本?#30465;?br>

    肖文老师信奉“管理思维”而非“管理模式”。

    每个企业因环?#24120;?#21253;括?#24067;?#36719;件环?#24120;?#25991;化、观念不一,故而世界上不可能有两家管理模式完全相同的企业存在;然而思维却可以将模式修正、移植。

    模式是“行?#20445;?#24605;维是“心?#20445;?#20197;“心”驭“行”则可以创新,则可以生生不息、蒸蒸日上;以“行”效“行”则只会人云亦云、邯郸学?#20581;?br>

    授课特点
    1.讲课生动,激情,充满煽动性和感染力
    2.当场解决问题,现场解决问题,即刻解决问题
    3.内容通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验
    4.课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等?#38382;?#36827;行;将研讨、发表、游戏?#34892;?#32467;合,注重学员参与
    培训课题
    《5S》《6S》《7S》《目视化管理》《PMC-生产计划与物料控制》《PMC-柔性生产计划与物料控制》《TPM-全员维护设备管理》《TPM-设备预防性维护管理技术》《精益生产推行》《精益生产专业工具培训》《精细化管理》《精细化生产管理》《企业精益管理》《工厂成本管理与控制》《IE工业工程》《安全生产管理实务》?#26029;执执?#31649;理培训》?#26029;执执?#31649;理与高效物料配送》《生产主管综合能力提升》《?#21028;?#29677;组长管理能力提升》《德国工业4.0制造》《TWI-员工教育培训管理实务》《智能制造》
    服务客户
    东莞迈特科技集团有限公?#23613;?#26085;塑集团(深圳)有限公?#23613;?#24191;东科旺电源集团、深圳市杰成电子有限公?#23613;?#19996;莞欧超电子有限公?#23613;?#38647;?#35828;?#23376;有限公?#23613;?#28145;圳市龙维科技股份有限公?#23613;?#26862;源酒店家具集团、深圳市众思进电子有限公?#23613;?#23433;加医疗管理有限公?#23613;?#28145;圳市聚电智能科技股份有限公?#23613;?#21452;喜电器集团、广东文宏化工集团、金万五金塑胶有限公?#23613;?#28145;圳市科宇电源科技有限公?#23613;⒒破?#31185;技开发总公?#23613;?#21019;维集团、飞利浦集团、光宝集团、康佳集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股集团、广东天?#23454;?#22120;股份集团、?#26412;?#20506;天凌云科技股份集团、新?#24405;?#22242;?#21462;?br>

    本课程名称: 工厂安全管理实战与事故预防

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