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    生产一线主管综合技能实战训练

    质量保证
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    • 开课时间:2017年10月21日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2017年10月22日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 王老师
    • 课程编号:338004
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    班组长、工段长、线长、工?#23637;?#31243;师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长等

    课程大纲:



    培训费用:2800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)生产一线主管综合技能实战训练课程背景
    班组长、生产一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企?#25269;?#25509;带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。

    一线主管的综合素质直接影响产品?#20998;省?#29983;产效?#30465;?#29983;产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最?#25112;?#20250;直接或间接影响公司的利润。

    因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。

    生产一线主管综合技能实战训练课程目的
    一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:
    1、协助一线生产主管认清自己的?#24039;?#32844;责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;
    2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;
    3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质;
    4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。

    生产一线主管综合技能实战训练

    课程大纲
    第一部分:一线生产主管?#24039;?#23450;位
    1、观念?#20309;?#21040;?#36164;恰?#35841;”
    2、一线生产主管的主要功能与作用
    3、一线生产主管三重?#24039;?br>4、一线生产主管7项重要职责生产一线主管综合技能实战训练5、一线生产主管必备5种核心能力
    6、面对经营者、上?#23613;?#37096;属、同事的身份确认
    7、一线生产主管人际关系处理?#24179;?#27861;则
    8、新上任一线生产主管的?#24039;?#36716;变
    9、下属对一线生产主管的期望
    10、讨论:上司对一线生产主管的期望生产一线主管综合技能实战训练11、案例?#22909;?#22269;西点军校的校训启示
    第二部分:一线主管职场精神与职业?#20998;?br>1、观念:品格第一
    2、能完成100%,绝不只完成99%
    3、一线生产主管必修的7大职业操守
    4、“诚信”为立身之本
    5、敢于“担当?#20445;?#23545;结果?#26696;?#36131;”
    6、“服从”上司是一?#32622;?#24503;
    7、“敬业”是一种工作态度
    8、“自信”是一种积极心态
    9、“?#26376;傘?#30340;一线生产主管才有资格升迁
    10、“正直”的一线生产主管最可信赖
    11、“尊重”下属就是“尊重”自己
    12、讨论:“问题”与“优秀”一线主管管理方式?#26085;?#20998;析
    13、“弟子规”的重要教诲与启示
    14、美国西点军校如何修炼学员的“品格”生产一线主管综合技能实战训练第三部分:车间现场管理
    1、观念:1%的细节失误=100%失败
    2、问题车间现场图景案例分析与改进
    3、标杆车间现场图景学习与分享
    4、车间现场管理核心目标与目的
    5、车间现场管理5项职能
    6、车间现场管理对象:7大要素
    7、海尔现场管理成功秘笈:严、细、实、恒
    8、海尔现场管理文化案例:6S大脚印
    9、5S:全世界制造型企业实用管理标准
    10、如何系统有效?#24179;?S管理体系
    11、5S?#24179;?#22833;败案例剖析:一紧、二松、三跨台、四重来
    12、车间5S成功?#24179;?#26041;式及实施案例
    13、车间定置管理及实施案例
    14、车间可视化管理及实施案例生产一线主管综合技能实战训练15、车间颜色管理及实施案例
    16、车间看板管理及实施案例
    17、车间“六到”安全管理制度
    18、强化车间安全管理“责任制”生产一线主管综合技能实战训练第四部分:车间日常管理
    1、观念:日事日毕、日清日高生产一线主管综合技能实战训练2、创新班组早会,让早会更有成效
    3、周、日生产排程管理技巧
    4、5MIE工作计划准备法
    5、车间流水线管理技巧
    6、车间每日“交接班”管理办法
    7、产能规划、分析与改进
    8、物耗?#30465;?#20934;时交货率指标分析与改进
    9、产品合格?#30465;?#21512;格批?#30465;?#36820;工率指标分析与改进
    10、案例:稼动?#30465;?#29983;产能?#30465;?#32508;合效率指标应用
    11、车间标准工时(ST)评定方法
    12、提升车间生产效?#23454;?个技巧
    13、生产日报5大要素(Q、C、D、P、S)
    14、车间瓶颈工序的分析与改进
    15、生产设备的日常维护与管理(TPM)
    16、车间标准化与改进工作
    17、案例讨论:如何处理插单、急单及订单变更生产一线主管综合技能实战训练第五部分:车间材料与成本控制
    1、观念:降本增效
    2、利润=营业收入-成本-费用
    3、车间成本控制4大方向
    4、a、b、c材料成本控?#21697;?br>5、辅材成本控制与管理
    6、库存周转管理与材料流动性分析
    7、物料成本控制的5R原则
    8、呆、废料处理的3个及时性原则
    9、车间物料的日常盘点管理
    10、车间物料盘点中4大误区
    11、机器备品、备件的成本管制与改进
    12、车间员工的加班管理
    13、专项整治车间“四漏”现象生产一线主管综合技能实战训练14、车间现场7大浪费分析与改进生产一线主管综合技能实战训练
    第六部分:车间人员管理
    1、观念:员工离开公司,更多是离开上司
    2、车间人员管理6大核心工具
    3、一线主管如何树立个人威信
    4、员工正?#20998;?#23548;与引导方式
    5、四种员工指导方式?#22909;?#20196;、?#24471;鰲?#21442;与、授权
    6、“一口清”作?#25269;?#23548;法
    7、上海大众汽车公司班组指导工作法
      a、“二个三制?#21462;薄、“三个一对一”
    8、高效团队沟通4项原则
    9、人际沟通中的7大?#20064;?br>10、团队有效沟通中的6个要领
    11、与上级主管沟通的4个原则(数、简、行、馈)
    12、与上级主管有效沟通的6个技巧
    13、如何正确对待上司的严厉批评
    14、与部属沟通的总体原则
    15、与部属有效沟通的7个技巧
    16、与同级主管沟通的总体原则
    17、与同级主管沟通的6个技巧
    18、如何有效地激励班组团队
    19、激励员工方式:赞美与表扬
    20、绩效管理与目标管理实施步骤
    21、员工教育训练必须解决的4个关键问题
    22、OJT训练计划实施步骤与案例
    23、案例:如何处理与你唱对台戏的员工
    24、案例:如何引导性格孤僻、忧郁型员工
    25、讨论:如何管理好80、90后员工
    26、人员管理核心秘笈分享与交流
    27、美国西点军校人员管理法则
    28、如何营造高效的工作氛围
    29、案例讨论:如何减少员工的流失率生产一线主管综合技能实战训练第七部分:车间质量控制
    1、观念:?#20998;?#26159;企业的尊严
    2、?#20998;?90%的意识+10%的知识
    3、如何强化全员的集体?#20998;?#24847;识生产一线主管综合技能实战训练4、8D质量改进工具的应用步骤
    5、案例:日本丰田汽车公司解决质?#35838;?#39064;7个步骤
    6、IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度
    7、三检:自检、互检、专检
    8、5MIE质?#35838;?#39064;分析与改进方法
    9、实用的QC改进工具应用
    10、如何做好换线过程?#20998;士?#21046;
    11、如何控制车间现场的不合格品
    12、质量管理高级工具介绍生产一线主管综合技能实战训练第八部分:高效车间团队建设
    1、观念:1+1>2的协同效应
    2、高效班组团队的4个要素
    3、班组团队建设的4个阶段
    4、标杆高效班组团队7大标准
    5、问题班组团队的7?#30452;?#29616;症状
    6、高效班组团队时间管理
    7、如何组织一个高效会议
    8、一线生产主管如何减少工作中的“救火”现象
    9、时间价值=工作价值
    10、人的一生大多只有29200天
    11、四象限时间管理法
    12、优先、计划、忽?#21360;?#22996;托
    13、计算、平衡与分配你的时间
    14、如何打造车间团队的执行力
    15、高效团队建设的4个DNA
    16、营造积极向上团队文化生产一线主管综合技能实战训练第九部分:二天课程系统回顾与梳理生产一线主管综合技能实战训练
    讲师简介
    王老师:制造业资深培训师、高级咨询顾问,工厂管理实战派专家,湖南大学机械与汽车工程学院工学学士。

    王老师对制造型企?#30340;?#37096;运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。

    对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知?#38431;?#23454;战经验。

    是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家。



    研究方向推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场?#20998;?#31649;控与零?#27605;?#31649;理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战?#21462;?br>
    生产一线主管综合技能实战训练代表客户上海申能、ABB公?#23613;?#22825;津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威?#21462;?#31185;蒂、?#31995;?#22522;、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫?#31216;貳?#19978;汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等

    本课程名称: 生产一线主管综合技能实战训练

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