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    多品种小批量的生产计划与排程管理

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    • 开课时间:2018年12月04日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2018年12月05日 17:00 周三
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 蔡老师
    • 课程编号:351493
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:540
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    培训受众:

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    课程大纲:

    课程大纲:第一部分生产计划导论
    一、课程总体介绍
    1、培?#30340;?#26631;陈述
    2、课程总体结构介绍
    二、生产计划相关的基本概念
    1、常见的生产模式MTS,MTO,ATO,ETO
    2、不同生产模式下计划的?#35757;?br>3、生产计划的目标,以及何谓合理的计划
    4、多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路
    5、不同生产模式对交货期的影响
    6、计划部门合理的组织架构
    7、通过一个小游戏,了解多批少量计划的5个关键点
    8、小批量生产中,计划协调的范围和侧重点
    9、案例分析,如何通过计划协调交货期和生产

    10、小游戏,计划信息传递的准确性

    第二部分产品计划与预测
    1、生产计划与销售预测是如何?#35859;?#30340;
    2、中长期生产计划的目的和意义
    3、如何解决中长期需求与?#35797;?#30340;差异
    4、整个计划体?#25269;校?#23548;致计划混乱的问题点在哪里
    5、MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点
    6、制定产品计划的四种策略
    7、?#20998;?#29983;产、均衡生产对产能和库存的影响
    8、如何解决小批量生产中,采购周期长的物料供应问题
    9、销售预测准确性对计划实施的影响
    10、如何提高销售预测的准确性
    11、如何应对无预测的订单和需求

    12、了解一些预测的具体方法

    第三部?#31181;?#29983;产计划与物料需求计划
    1、小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法
    2、观点碰撞?#20309;?#26009;计划是客户订单来之前还是之后处理的
    3、主生产计划的作用
    4、如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题
    5、为了保?#34900;?#26009;的供应,针?#22278;?#21516;的物料,应该采取怎样的备料方法
    6、应用ATP的工具,合理确定客户的交货期
    7、主计划合理的滚动天数
    8、确定一定周期内主计划不变更的必要性
    9、物料计划的具体逻辑和方法
    10、物料计划需要用到那些基础数据
    11、通过ERP实?#31181;?#35745;划和物料计划的关键注意点
    12、如何确定每次到货合理的批量
    13、案例分析:主计划与物料计划的实际排产案例

    14、根据上面的案例,老师阐述制定生产计划的关键注意点

    第四部分产能计划与车间排产计划
    1、长期产能是如何规划的
    2、短期产能的计算
    3、短期产能规划中要注意的问题点
    4、车间排产的具体逻辑
    5、拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
    6、案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用
    7、集体讨论:如何应对加急订单和插单
    8、老师讲解:应对加急订单和插单的具体思路
    9、加急订单处置的7条具体方法
    10、确定订单优先级的具体方法
    11、案例分析:多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念
    12、巧用交货期的buffer来简化排产
    13、分组讨论:小批量生产中计划的?#35757;?#21644;应?#22278;?#30053;
    14、学员阐述各自企?#25269;?#35745;划的具体?#35757;?br>

    15、老师根据学员的问题做具体的解答

    第五部分生产进度控制
    1、生产进度控制的基本原则
    2、小批量生产异常的原因分析
    3、如何避免和应对生产进度异常
    4、如何处理客户需求频?#21271;?#26356;带来的影响
    5、看板管理和信息共享是小批量企业控?#24179;?#24230;的利器
    6、如何解决小批量生产中看板管理的实际?#35757;?br>7、一级计划和多级计划的适用情况
    8、生产报表的方式控制生产进度
    9、瓶颈管理
    10、案例分析:当?#22987;?#21608;期影响生产进度的时候,如何应对
    11、总结:小批量排产的窍门

    12、案例:帮助一家小批量生产企业优化整个计划体系

    第六部分物料管理与库存控制

    1、库存的分类管理,四象限和ABC分类法
    2、ABC分类法要注意的关键问题
    3、安全库存的设定方法和适用情况
    培训师介绍:蔡老师
    中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,GlobalSCM首席顾问。
    荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带专业领域从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。
    蔡老师在制造业有多年从业经验,在500强企业担任供应链方面的高管职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理?#21462;?br>在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。
    通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
    2005年负责编写物流紧缺人才的教?#27169;?007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。
    主要参与出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》课程特色结合课程体系和个人的丰?#36824;?#20316;经验,蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和?#20889;ァ?br>蔡老师逻辑性强,风趣?#21738;?#26497;具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学?#24065;?#33268;的好评。
    主讲课程1.《生产计划与物料管理PMC》2.?#24230;?#24615;生产计划》3.《多批少量生产计划与排程》4.《供应销售生产物流一体化》5.《库存控制与需求预测》6.《采购人员核心技能》7.《降低采购成本与?#27010;屑记傘?#20869;训客户包括上海大众、宝马汽车、福特马?#28304;鎩?#39532;牌轮胎、北汽集团、现代摩?#20154;埂?#19996;风德纳车桥、上汽变速箱、AGCO爱科、博世、西门子、诺基亚、圣戈班、上海贝尔阿尔卡特朗讯、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、?#34892;?#36890;讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、迪卡侬、宜家家居、海沃斯haworth、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、赛默飞.世尔、南?#23548;?#22242;、?#20808;?#32487;保、百视通、三全食品、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、?#36164;?#38598;团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万润化工、厦门太古、天海集团、牧羊集团、梅塞尔切割焊接、万集科技、酒泉钢铁、布勒机械、YKK、锐驰家具、威孚高科、阳光电源等逾200家

    本课程名称: 多品种小批量的生产计划与排程管理

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