• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

    details

    研发项目管理沙盘

    暂无评价   
    • 开课时间:2018年11月22日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年11月23日 17:00 周五
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: Johnson刘/Tom秦
    • 课程编号:351527
    • 课程分类:项目管理
    •  
    • 收藏 人气:164
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2800
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    想要学习 提升的人

    课程大纲:

    课程大纲  

    1研发项目管理概述

      本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。

    1.1什么是项目?项目的特征?

    1.2什么是管理?管理工作与?#38469;?#24037;作的主要差别

    1.3项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域

    1.4研发项目管理的特点?

    1.5研发项目管理面临的重大挑战

    1.6案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析

    通过案例分析,引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素

    *项目目标不明确

    *需求分析不充分

    *项目计划不准确,过于乐观,工作量估计不足

    *项目控制不力,阶段控制不严格

    *跨部门协作不畅

    *?#35797;?#37197;?#35813;?#26377;保障

    *产品测?#22278;?#20805;分

    *?#38469;?#35780;审流于形式

    *缺乏严格的物?#20808;现?/p>

    *设计变更随意性大

      ……

    1.7成功研发项目管理的先进做法:

    *建立跨部门产品开发流程

    *建立跨部门产品开发项目团队运作机制

    *充分的产品需求分析

    *制定完善的项目计划

    *?#23454;?#30340;项目监控

    *良好的项目风险管理

    *严格的项目质量管理?#26477;际?#35780;审、产品测试管理

      ……

    1.8研发项目管理还必须进行系统性?#30446;?#34385;

    2项目启动

      本章节学习目标:掌握项目启动的管理方法,如何申请项目项目?#35797;矗?#22914;何确定项目?#27573;В?#20197;及项目启动会议的相关管理?#35760;傘?/p>

    2.1项目启动的标志

    2.2如何获得项目人力?#35797;础?#20154;力?#35797;?#30003;请表

    2.3项目目标的确定

    2.3.1项目目标的来源——并不是团队讨论得出的

    2.3.2目标的传递方式——上传下达

    2.3.3目标的分解方式——项目目标转化为指标

    2.4项目?#27573;?#30340;确定

    2.5如何开好项目启动会——会议管理?#35760;?/p>

    2.6良好?#30446;?#31471;等于成功了一半

    3项目计划制定

      本章节学习目标:掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制?#35760;桑?#25484;握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排,而不是盲目?#30446;?#23637;项目工作。

    3.1产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划

    3.2项目管理计划的制定过程

    3.3产品开发项目计划的主要载体——项目计划书

    3.4项目计划书的主要内容

    3.5项目进度计划的制定过程

    3.6活动定义(WBS)

    3.7深入的WBS分解的要求、原则与操作要点

    3.8按产品开发流程进行第一层WBS分解

    3.9?#21040;?#26368;佳实践——IPD流程简介:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

    3.10针?#22278;?#21516;新产品开发项目类型?#22278;?#21697;开发流程进行裁剪

    3.11产品开发流程分类裁剪的通常做法,示例

    3.12活动排序(PERT)

    3.13采购、工艺开发等活动与设计工作充分并行

    3.13.1如何通过跨部门工作的并行加快项目进度?

    3.13.2提前识别关键物料与长交期物料,进行充分?#30446;?#37319;购性评估

    3.13.3提前启动新供应商开发、新物?#20808;现?#31561;工作

    3.13.4提前进行工艺设计、?#22278;?#20934;备等工作

    3.14活动工期估计

    3.14.1主要的活动工期估计方法:

    3.14.2宽带德尔菲方法的估计过程

    3.14.3三点估计法的估计过程

    3.14.4类?#21462;?#21442;数等估计方法

    3.14.5选择不同估计方法的依据

    3.15产品开发项目进度计划的分级:1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划......

    3.16示例:某电子产品的1/2/3/4级计划

    3.17项目?#35797;?#35745;划

    3.18研讨:项目启动时如何协调里程碑计划和?#35797;矗?/p>

    3.19项目?#35797;?#21327;调

    3.20制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责

    3.21项目任务如何落实——获得项目成员的?#20449;?/p>

    3.22案例分析:采用哪些手段缩短项目周期、加快开发进度?

    3.22.1讲师引导学员分析各种有助于时间目标达成(缩短开发时间)的手段,至少10种以上。

    3.22.2针对每?#36136;?#27573;,讲师讲解其优点、缺点、适用场合等,提高学员应对该类问题的能力。

    4项目计划控制过程

      本章节学习目标:掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法,学习如何掌控项目状态,如何高效的组织项目会议,如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题,如何进行风险和变更管理,以确保项目可控并取得成功。

    4.1项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗?

    4.2计划的分层实施与分层控制

    4.3控制过程——会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态

    4.4控制手段介绍

    4.5里程碑管理

    4.5.1如何设置里程碑?

    4.5.2如何给项目成员进行压力与动力管理?

    4.6项目报告

    4.6.1周/双周报

    4.6.2月度报告

    4.6.3阶段报告

    4.6.4里程碑报告

    4.6.5QA质量周报:客观反映项目过程质量与工作产?#20998;?#37327;

    4.6.6研讨:如何撰写高质量的项目报告?

    4.7项目会议:开工会、周/月例会、阶?#20301;?#35758;、评审会、总结会

    4.8研讨:如何进行高效的项目会议管理?

    4.9控制手段:项目问题管理

    4.9.1项目监控过程中如何加?#35838;?#39064;和风险管理?

    4.9.2如何协调、沟通、解决产品开发中的常见问题?

    4.9.3产品开发中的问题如何进行分级管理?

    4.9.4研讨:如何加快产品开发问题的解决速度?

    4.10控制手段:项目风险管理

    4.10.1风险管理的步骤

    4.10.2风?#24080;?#21035;

    4.10.3风险分析

    4.10.4制定风险管理计划

    4.10.5研讨:如何进行风险管理?

    4.10.6风险监控

    4.10.7风险跟踪矩阵

    4.11控制手段:变更管理

    4.11.1研讨:什么情况下需要设计变更控制?

    4.11.2设计变更控制

    4.11.3计划变更管理

    4.11.4变更控制流程:提出变更申请、变更分析、变更批准、变更实施和跟踪

    4.11.5如何建立设计变更控制委员会——CCB?

    4.11.6建立设计变更影响分类标准

    4.12控制手段:项目成员工作负荷监控

    4.13其他控制手段:项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制

    5研发项目团队建设和管理

      本章节学习目标:理解跨部门产品开发团队管理与考核是项目成功的关键因素,掌握跨部门团队管理与考核的先进方法和实践经验。

    5.1产品开发项目需要建立跨部门团队运作机制

    5.2产品开发项目团队构成及其在公司组织结构中的位置

    5.3?#21040;?#26368;佳实践——重度矩阵项目团队——核心小组法介绍

    5.3.1核心小组的构成

    5.3.2职能部门经理的职责

    5.3.3项目经理的职责

    5.3.4对项目经理的素质和技能要求

    5.3.5核心小组成员职责

    5.3.6外围组的职责

    5.4高效团队的要素:共同的目标、明确分工、相互依赖、良好沟通……

    5.5研发团队低效的主要原因:重?#38469;酢?#36731;管理,事必躬亲,跨职能沟通不畅……

    5.6团队建设和发展的过程:形成、磨合、规范、表现……

    5.7团队不同发展阶段的管理要点

    5.8如何有效运作跨部门产品开发团队?

    5.8.1高层推动文化建设

    5.8.2给项目经理和团队成员充分授权

    5.8.3强化项目计划推动

    5.8.4建立跨部门的评价机制

    5.9建立高效产品开发团队的办法:

    *传播项目愿景,建立共同的团队目标,随时纠偏及统一目标

    *清晰界定项目团队成员的?#24039;?#19982;职责

    *共同的工作方法、互补的技能,相互依赖并共同承担责任

    *团队沟通顺畅,建立易于团队成员交流的环境

    *正确面对团队冲突并及时解决

    *良好的授权

    5.10如何激励项目团队?

    5.11跨部门产品开发团队运作中常见的冲突

    5.12处理冲突的原则、方法和?#35760;?/p>

    5.13产品开发团队的内外部沟通

    *与高层领导(决策层)的沟通

    *与职能部门经理的沟通

    *团队成员内部的沟通

    5.14产品开发团队的内外部沟通的沟通途径和沟通?#35760;?/p>

    5.15演练:如何解决?#35797;?#20914;突?如何进行跨部门?#35797;?#27807;通与协调?

    6研发人员工作任务管理

      本章节学习目标:学?#26696;?#20154;时间管理方面的?#35760;桑?#20197;及如何面对工程师工作负荷突然增加的状况,如何制定工作任务周报,掌?#23637;?#20316;任务周报的汇报方法。

    6.1个人时间管理

    6.1.1什么是时间管理?

    6.1.2时间管理的概念和误区

    6.1.3时间管理的基本准则

    6.1.4时间管理的方法和?#35760;?/p>

    6.2工程师工作负荷变更管理

    6.3项目成员与项目经理的沟通——工作任务管理的桥梁

    6.4工程师工作任务周报管理

    6.4.1工作任务周报内容

    6.4.2工作任务周报的汇报对象

    6.4.3工作任务周报的汇报方式

    7研发项目质量管理

      本章节学习目标:了解项目质量管理的主要方法,掌握如何有效的进行?#38469;?#35780;审和测试,以控制项目质量,达到项目进度和质量的平衡。

    7.1研发项目质量管理的二种主要手段?#26477;际?#35780;审和测试

    7.2?#38469;?#35780;审是产品开发早期控制质量的有效手段

    7.3设计审查/检视的目的和作用

    7.4各专业领域设计审查/检视的对象

    7.5设计审查/检视的一般过程,参与人员

    7.6?#38469;?#35780;审点的设置,主要?#38469;?#35780;审点的内容

    7.7?#38469;?#35780;审要素表的重要作用,案例

    7.8?#38469;?#35780;审流程、原则、组织

    7.9如何做好?#38469;?#35780;审工作?

    7.10案例:验证不充分的产品给企业带来的巨大损失

    7.11产品设计验证流程的意义和目的

    7.12产品设计与测试的“V”模型:测试是与设计相对应的一个过程

    7.13产品测试流程:

    7.13.1制定测?#22278;?#30053;与计划,内容,模板示例

    7.13.2设计测试方案,内容,模板示例

    7.13.3开发测试用例

    7.13.4执行测试

    7.13.5形成测试报告并进行评审

    7.14研讨:如何加?#35838;?#20844;司项目质量管理?

    8总结及研讨?#20309;?#20844;司如何改善研发项目管理?


    培训师介绍:Johnson老师高级讲师,首席顾问,复旦大学硕士职?#24403;?#26223;历任工程师、项目经理、产品经理、研究所主管、市场计划经理、市场总监、副总经理、总经理等职,共20年工作经验。
    其中:华为工作期间,做为IBM-华为IPD项目组成员,负责管理体系?#24179;?#24037;作,为相关产品线引入IPD管理体系,是华为高速发?#26500;?#31243;中管理变革的实践者之一;
    担任市场计划经理期间,负责公司某无线产品族规划工作(数十亿市场规模)。
    华晨汽车工作期间,担任下属中美合资汽车设计公司副总经理,和外籍专家一起构建公司管理体系,包括研发体系、市场营销管理体系、人力?#35797;?#31649;理体系等,并负责日常运营。
    讲师具有丰富的项目管理、产品管理、研发管理和人力?#35797;?#31649;理经验。
    具有在不同规模、不同文化背景公司从事管理工作的经历,善于结合企业文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的管理体系。
    培训背景在各地多次举办市场管理及产品规划、IPD研发管理体系、研发人力?#35797;?#31649;理、研发绩效管理体系、项目管理、研发项目管理等公开课;
    为多家企?#21040;?#34892;过市场管理及产品规划、需求管理、项目管理、研发人力?#35797;?#31649;理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、研发成本管理等方面的内训课程。
    内训客户包括东风汽车、长安汽车、神龙汽车、?#34892;?#25140;卡、合力叉车、三花集团、?#35762;?#39640;VIVO、东箭汽车、联想集团、宝信软件、格尔软件、美的、海尔、阿里巴巴、三维通信、阳光电源、三一重工、中联重科、中国南车、中国?#32972;怠?#36745;门汽车、思源电气、中国电信、中国联通、招商软件、熊谷加世等等咨询背景主持和参与多家企业管理咨询项目,包括合力叉车、新?#24405;?#22242;、上海联泰、上海美农、成都熊谷加世、成都西点缘电力、?#20064;?#30005;器、中粮集团、俊尔新材料、河?#29616;?#28895;、山东默锐、阳光电源、杭州三维、苏州宝时得、牧羊集团、好来化工(黑?#25628;?#33167;)、等,咨询?#27573;?#21253;括:战略管理体系、市场管理和产品规划体系、研发体系、人力?#35797;?#31649;理体系、项目管理体系?#21462;?br>

    研发管理咨询主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。

    ■【讲师介绍】Tom:产品管理实战派专家

    *专?#24403;?#26223;:

      十多年产品开发管理实践,在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间,从一线的研发工程师做起,做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师,曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备,?#38469;?#31561;级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理,带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电?#32536;目?#21457;与市场推广。其?#26032;?#22836;车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设?#24179;?#22870;”。

      离开企业后专?#25353;?#20107;产品研发领域的培训和咨询工作,目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发(IPD)、市场管理与产品规划(MM)、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面,具有很强的管理经验,咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。

    *业务擅长:

      1、矩阵式研发管理变革,如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织;研发项目管理的困难处理,项目经理的素质模型,产品开发过程中的各种问题处理(市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划?#30446;?#25805;作性、研发?#38469;?#20154;员的绩效评估与激励、开发过程中的各种?#38469;?#35780;审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批?#32771;?#36716;量产的关键控制)?#21462;?/p>

      2、市场管理与产品规划管理,如何理解行业市场并进行市场细分,再到组合分析和产品线业务规划;需求的收集、验证、分解与分配,产品经理的培养,根据初步市场需求如何策划一款全新的产品,如何设计产品规划流程并做产品的路标规划,竞?#26041;?#21078;与分析;

    *培训经验:

    曾为通信、消?#35757;?#23376;、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包括以下企业:

      中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL(新能源科技)、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原?#20934;巍?#28145;益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。

    本课程名称: 研发项目管理沙盘

    查看更多:项目管理公开课

    相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    棒球帽女头 青海今日快三走势图 招财进宝 高手论坛 支持此 网络挣钱项目 体彩福建31选7历史开奖结果查询 内蒙古快三预测号码荐 排列五走势图表带坐标连线 湖北11选5一定牛预测 搜狐彩票代理 北京赛车pk10开奖直播删除 十四场胜平负 体彩3d 彩票被工作人员掉包了 打麻将技巧十句口诀