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    PMC生产计划和物料控制

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    • 开课时间:2018年03月02日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年03月04日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: Alex Ku
    • 课程编号:351559
    • 课程分类:生产管理
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    课程大纲:

    课程大纲】

    课程大纲

    第一部分:PMC的重要性

    1.PMC的重要性

    2.PMC的主要职责

    第二部分:生产制造介绍

    1.生产制造的本质

    2.客户和产品

    3.四种生产方式

    4.各生产方式与交货期的关系

    5.各生产方式与产品生命周期的关系

    第三部分:需求管理和销售预测

    1.独立需求与相依需求

    2.需求的模式

    3.预测方法

    4.平均值预测

    5.移动平均值

    6.指数平滑

    7.季节性预测

    8.回归分析

    9.定性预测法

    10.案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”

    第四部分:主生产计划

    1.计划与控制层次

    2.生产运作计划

    3.?#20998;?#24335;生产方式

    4.均衡式生产方式

    5.混合式生产方式

    6.主生产计划

    7.粗能力计划

    8.混合式精益生产方式之三分法

    9.插单、加单产量规划和应变方法

    10.紧急订单防范处理与应对

    第五部分:生产进度的控制

    1.跨部门生产进度控制

    2.生产进度监控三个阶段

    3.生产进度控制个三方式

    4.生产过程异常情况的出现、反馈与处理

    第六部分:物料需求计划

    1.MRP原理

    2.BOM介绍

    3.LeadTime组成

    4.工作?#34892;?#20171;绍

    5.工艺路线介绍

    6.MRP物料计算实战

    第七部分:产能分析

    1.产能管理

    2.产能需求计划

    3.产能分析实例和工具演练

    第八部分:物料控制及库存管理

    1.库存相关基本概念

    2.EOQ计算

    3.安全库存计算

    4.库存计划的四个基本模型

    5.库存周转率计算

    6.库存成本因素

    7.如何降低库存加快周转

    8.储位规划与可视化管理

    9.提高仓库利用率的有效方法

    10.收发料控制

    11.料账不准的原因分析及?#22278;?/p>

    12.物料仓储的盘点管理

    13.缺料的控制

    14.呆滞料的预防与处置

    第九部分:价值流图(VSM)

    1.工厂中的八大浪费

    2.增值与非增值

    3.节拍时间计算

    4.价值流图案例分析

    第十部分:看板Kanban

    1.看板的定义

    2.实施看板的条件

    3.看板的规则

    4.看板的局限性分析

    5.看板的实施步骤

    6.案例计算

    五、【讲师简介】

    AlexKui

    高级讲师

    美国AITA?#29616;?#22269;际职业培训师

    ?#20998;轘KP机构高级管理顾问

    主要特长:

    ?#20998;?#30693;名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理,及工厂运营管理经验,及实施6Sigma工作经验。多年的外企工作及众多客户企业服务经验,熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程,不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

    擅长课程:

    《PMC—生产计划与物料控制》、《物流管理》、《现场成本分析与控制》《高效仓储管理与工厂物料配送》……

    授课风格:

    老师课堂授课风趣幽默,项目指导严谨并具有很强的逻辑性。能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识点有效地讲解教授给学员,让学员在学中练、在?#20998;?#29702;解。

    曾服务过的代表企业:

    东聚集团、固特电子、华科电子集团、艾默生、德尔福、广达电子、德州鞋材公?#23613;?#30410;鸿鞋材、裕元鞋业集团、龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱……

    本课程名称: PMC生产计划和物料控制

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