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    企业立体薪酬分配动力系统设计与薪酬管理

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    • 开课时间:2018年03月23日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年03月23日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 于彬彬
    • 课程编号:351562
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:221
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    培训受众:

    总经理、HRVP、HRD、HRM,更适合团队参加。

    课程收益:

    1、 帮助建立清晰的薪酬分配理念;
    2、 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;
    3、 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;
    4、 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度;
    5、 建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制;
    6、 促进公司业绩目标实现,调动员工内在动力;
    7、 持续关注企业人效提升,掌握人效提升方法论。

    课程大纲:

    一、薪酬分配系统的顶层设计
    1、企业内部运行的神秘规律-生存铁三角
    2、薪酬分配的四个理念
    3、薪酬分配的五个层次
    名企案例:腾讯公司的薪酬分配层次
    4、薪酬分配的九个依据
    5、薪酬分配与绩效考核的关系
    二、薪酬分配体系问题诊断
    1、薪酬诊?#31995;?#26395;、闻、问、切
    2、企业可能存在的十二个问题
    3、分配激励存在的四个现状
    三、薪酬项目计划与启动
    1、薪酬设计流程九步法(JSC)
    2、薪酬设计的三个重要方法论
    3、薪酬设计存在常见的七个问题
    4、如何设计详细的项目计划
    5、召开项?#31185;?#21160;会的?#35760;?br>四、岗位价值评估-不患寡患不均
    1、岗位价值评估的五个明显特征
    2、咨询公司岗位价值评估工具局限性
    3、为什么要设计企业自己的岗位价值评估工具
    4、设计岗位价值评估模型
    案例:多个价值评估模型案例
    训练:设计一个符合企业付酬价值观的岗位价值评估模型
    5、岗位价值评估流程组织与管理?#35760;?br> 训练:模拟组织岗位价值评估会议
    6、岗位价值评估结果的应用
    名企案例:某集团型生产企业岗位价值评估案例
    7、岗位评估流程中的八个公平机制
    五、薪酬结构设计—打造薪酬之船
    1、薪酬结构的几?#20013;?#24335;
    2、薪酬调查报告的重要作用
    3、如何购买薪酬调查报告
    4、如何参与行业薪酬调研
    5、薪酬结构设计流程八步法
    六、薪酬策略机制组合—薪酬设计“三剑客”
    1、薪酬水平策略优缺点及适用企业分析
    2、薪酬弹?#22278;?#30053;如何与薪酬水平策略结合应用
    3、薪酬构成设计
    4、基于岗位序列的薪酬构成
    七、定薪调薪机制—薪酬动态管理“亲?#20540;堋?br>1、如何为公司员工首次定薪
    2、如何为社会招聘人员定薪
    3、如何为应届毕业生定薪
    4、如何对全员普调薪酬
    5、如何设计薪酬晋级机制
    6、如何为晋升的员工调薪
    7、如何为轮岗员工调薪
    八、基于岗位的激励机制设计
    1、主要薪酬激励方法
    2、激励“四?#20154;?#21518;”原则
    3、研发人员的激励机制设计
    4、销售人员的激励机制设计
    5、项目人员的激励机制设计
    6、生产人员的激励机制设计
    九、长期激励
    1、高管团队激励机制设计
    2、合伙人激励机制设计
    3、利润分享制度设计
    4、股权激励制度设计
    十、薪酬管理?#35760;傘?#34218;酬体系运行维护的门道
    1、员工加薪要求是同意还是拒绝
    2、如何平衡新老员工薪酬?#26500;?br>3、如?#25569;?#30830;理解薪酬内部公平性
    4、如何解决薪酬外部竞争力不足问题
    5、如?#25569;?#30830;理解薪酬的激励性
    6、薪酬保密还要不要
    7、如何进行薪酬总额预算
    8、如何进行薪酬管控
    9、年终奖金管理?#35760;?br>10、创业企业如何进行薪酬管理
    11、快速成长企业如何进行薪酬管理
    12、企业并购薪酬管理
    13、战略目标调整下薪酬管理
    14、薪酬绩效业务托管
    十一、人均效益管理
    1、薪酬可能是企业最大的浪费
    2、人效提升是管理追求的目标
    3、经典人效指标
    4、减员增效的主要手段
    5、人力成本控制

    培训师介绍:

     
    神州易桥公司首席薪酬分配激励专家
    ?#34218;?#25237;资公司人力资源部原总经理
    薪酬分配激励架构师、人效提升工程师
    清华大学MOM特聘讲师
    著?#23567;?#34218;酬设计实战》、《名企薪酬激励最佳管理实践》
    ?#23616;?#19994;经验与擅长领域】
    大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理?#26696;?#31649;实践经验;
    以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命,擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业,尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。
    【风格】
    稳健,注重方法论系统性有效性
    思?#26041;?#22320;气,方法能落地
    恰到?#20040;?#25226;握项目节奏和目标

    本课程名称: 企业立体薪酬分配动力系统设计与薪酬管理

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