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    4D卓越团队

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    • 开课时间:2018年06月23日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年06月23日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 周俊树
    • 课程编号:351572
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:156
    你?#23548;?#36141;买的价格
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    培训受众:

    企?#25269;?#39640;层管理者和相关人员

    课程收益:

    【课程背景?#20426;?D卓越团队”项目是由美国航空航天局(NASA)历经7年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队?#20219;?#23545;象,通过对500 个团队的培训和长期跟踪,创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D卓越团队》体系目前是世界上领先的团队执行力提升体系。
    【课程特色?#20426;?D卓越团队》首次将4D团队项目体系和教练技术完美结合,其效果和?#23548;?#24471;到?#21040;?#30340;一致认可,并与2009年获得美国ICF(国?#24335;?#32451;联盟)教练大奖。
    该课程体系以一个坐标、四个维?#21462;?#20843;项行为为基础,诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类,改善团队成员的行为,从而提高团队执行力,创造最优绩效,打造?#20301;?#22242;队。
    【课程收益】
    ? 辨认团队成员和领导的天生性格
    ? 掌握教练技术在团队领导中的应用
    ? 化解内?#35838;?#26426;与冲突,提高沟通效率
    ? 改变团队成员行为,提升团队执行力
    ? 提升团队整体绩效,打造?#20301;?#22242;队

    课程大纲:

    【授课方式】专?#21040;?#35299;、图表分析、实战演练、角色扮演
    体验汇总、案例分析、小组谈论、游?#36820;?br>【授课内容】
    第一单元:团队与4D卓越团队系统
    1、团队危机与第五力
    1、对团队的理解
    2、危机往往从团队内部发生
    案例分析:NASA哈勃望远镜和大韩航空空难
    3、团队的核力量
    第五力---团队社会化环境
    2、4D团队体?#21040;?#32461;
    1、 什么是4D
    2、 4D的独特性和威力
    3、 4D体系在中国大陆的企事业的应用
    4、 AMBR的流程;
    A关注点、M心态、B行为、R成果
    第二单元:团队成员4D性格与团队文化测试
    1) 团队成员4D个人测试
    1) 发现你的本性,为你的个?#21592;?#20986;颜色:
    2) 四?#20013;?#26684;的基础;
    3) 使团队人员的个性与工作任务相契合;
    4) 天生偏好与个性的分析
    5) 4种个性团队成员的AMBR分析
    案例分析与测试分析
    2、做4D全能的领导者
    1)世界上不称职的管理者占到70%
    2)需要满足人们的四种需求
    3)做4D全能的团队领导
    ?#33268;郟?#23545;你来说,管理者的挑战在哪里
    3、4D团队文化诊断与分析
    1)公司团队文化诊断和分析
    2)与客户文化匹配
    3)项目管理团队文化诊断与匹配
    案例分析
    第三单元:团队的情绪管理与团队合作
    1、制约团队的因素----故事情节
    1)红色故事与绿色故事
    2、AMBR绿色故事
    现场演练
    2、管理团队的情绪状态
    喜怒哀乐怕爱
    管理?#32422;?#24773;绪
    管理团队情绪
    3、CSW背景改变工作表
    1、CSW工作表介绍
    2、CSW团队教练工作表实战
    分析、演示和?#33268;?br>第四单元:打造卓越团队的8种行为
    1、团队发展的5个阶段
    1)团队发展的5各阶段
    2) 每个阶段的管理和领导方法
    2、打造卓越团队的8项行为
    1) 表达真诚的欣赏和感激;
    2) 关注共同利益
    3) 适度地包容他人;
    4) 遵守所有?#20449;?br>5) 基于现实的乐观
    6) 100%努力?#24230;?br>7) 避免职责和抱怨
    8) 明?#26041;?#33394;、责任和职责

    第五单元、团队提升计划
    1、团队领导和团队测评
    2、3到6个月改善计划
    3、提问和交流

    培训师介绍:

     
    NLP领导艺术?#29616;?#35762;师
    4D卓越团队教练?#29616;?#25945;练
    国?#24335;?#32451;联合会(ICF)国际培训师
    多家企业和机构特聘企?#21040;?#32451;和高级顾问师。
    周老师7年多心理学和管理学研究,,主修心理学、NLP和教练技术。周老师有10年多的领导与管理实战经历,700多场培训和团队教练经验,主讲课程《领越领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》和《领导力教练》,是多家高校的特聘讲师或客座教授,目前是多家机构与企业特聘教练和高级顾问。

    授课理念: 实战、实用和实效
    授课特色?#33322;?#25945;练技术与引导技术结合,激发学员的积极性与主动性;?#21738;?#39118;趣,寓教于乐,将快乐学习和解决问题相统一。实战性:大树老师以客户为?#34892;模?#35299;决学员和企业问题,受益匪浅---中海油王总评语针对性:大树老师的授课理论结合?#23548;剩?#27880;重过程,关注结果---中材高新刘总评语生动性:大树老师讲课妙趣横生,大?#20197;?#24555;乐中学习成长----民生银行李总评语
    主讲课程?#24230;?#32500;领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》、《目标管理》、《情绪压力管理》、《执行力?#36820;取?br/>【服务客户】
    中海油、中石油、中国光大银?#23567;?#20013;国民生银?#23567;?#20013;国银?#23567;?#21271;京银?#23567;?#20013;国?#25910;?#20648;蓄石家庄分?#23567;?#20013;国移动、中国联通、中材国际、中材高新集团、航天科技集团、中国外运集团、中国物流公?#23613;?#20013;国网略管理?#34892;摹?#33021;泰集团、燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、中建八局青岛分公?#23613;?#22823;庆油田、?#20040;?#33647;?#23548;?#22242;、江苏天士力帝益药业有限公?#23613;?#20013;国神华神东分公?#23613;?#20013;国神话国华惠州分公?#23613;?#20013;石化埃克森美孚公?#23613;?#28246;南出版投?#22763;?#32929;集团、中国法?#36175;际?#26377;限公?#23613;?#23433;泰科技难熔分公?#23613;?61°、鲁西化工集团、瑞星化工集团、华电集团、沈阳电力、广西卷烟总厂柳州分厂、山东国?#32771;?#22242;、中邮普泰、北京?#25910;?#23616;、北京环卫集团、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京兴业园物业管理公?#23613;?#21271;京地铁运营有限公?#23613;?#31354;中网、亿阳信通、贵阳烟草专卖局、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公?#23613;?#20013;华护理网、宜昌?#34892;?#21307;院、清华大学玉泉医院和怀建集团?#21462;?br/>

    本课程名称: 4D卓越团队

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