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    团队管理面谈技能实战演练

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    • 开课时间:2018年07月06日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年07月06日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 黄治民
    • 课程编号:351573
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企?#25269;?#32423;经理人员,人力?#35797;?#20154;员

    课程收益:

    依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,从正反两个方面进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出管理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程。
    第一部分观察实际情形下的人物互动(视频)
    对经理人员的面谈成效进行评分,小组讨论:分析并提出可能的改进建议
    第二部分观察理想情形的人物互动(视频)
    对经理人员的面谈成效进行评分,分析总结面谈的技巧、流程或行为模式

    课程大纲:

    一:面试预备阶段个案
    1. 面试预备阶段-实际情形
    2. 面试预备阶段-理想情形
    3. 互动分析:面谈技能评分表
    4. 面试预备阶段的方式、目的和要点
    5. 面试预备阶段的典型问题及问题背后的目的

    二:面试交锋阶段
    1. 面试交锋阶段-实际情形
    2. 面试交锋阶段-理想情形
    3. 互动分析:面谈技能评分表
    4. 面试交锋的关键技巧
    5. 回顾、反思、行动: 哪些事情需要停止?哪些事情需要继续?哪些事情需要开始?
    三:工资谈判
    1. 工资谈判阶段-实际情形
    2. 工资谈判阶段-理想情形
    3. 互动分析:面谈技能评分表;
    4. 工资谈判的基本流程、技巧和基本方法
    5. 回顾、反思、行动: 哪些事情需要停止? 哪些事情需要继续? 哪些事情需要开始?
    6. 薪酬之道:工资和?#23548;ǎ?#22914;影随形

    四、辞职面谈
    1. 辞职面谈-实际情形
    2. 辞职面谈-理想情形
    3. 互动分析:面谈技能评分表
    4. 辞职面谈前的准备、注意事项、基本流程和细节

    五、辞退面谈
    1. 辞退面谈-实际情形
    2. 辞退面谈-理想情形
    3. 互动分析:面谈技能评分表
    4. 辞退面谈的目标、要点、注意事项和基本流程

    六:绩效面谈
    目标:在本节的最后,我们将能够:从正反两方面模拟三位典型个性员工的绩效面谈情景。分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法。根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启?#23613;?br>1. 老实本分、少言寡语者的绩效面谈演练,及三点启示
    2. 口齿伶俐、脾气火爆者的绩效面谈演练,及三点启示
    3. 怨天尤人、蛮横冲动者的绩效面谈演练,及三点启示
    4. 如何在面谈中指出员工的缺陷和不足
    5. 员工对绩效面谈的准备
    6. 绩效诊断工具

    六:团队管理的高境界和内核

    培训师介绍:

     
    15 年企业高管经历,其中近 5 年为用友软件工程公司高管,分管人力?#35797;矗?#21644;信息技术;近 10 年一直任知名上市集团公司北斗星通公司(股?#21271;?#30721;: 002151)副总裁, 分管人力?#35797;礎?#23376;公司管控、集团运营工作,同时兼任中关村人?#21028;?#20250;,常务理事。拥有教育学、法学、经济学三个领域的学位,具有职业律师资格。20 多年职业生涯中,擅长从企业的实?#24066;?#27714;出发,制定培训及咨询方案,深受客户好评。 16 年间主导并具体实施了数十例股权激励咨询、培训方案, 其中包括创业企业、上市前夕企业、上市后企业、上市企业子公司?#21462;?#19987;著《股权激励操盘手册——国内知名企业高管 16 年股权激励实践总结》由清华大学出版社出版。

    本课程名称: 团队管理面谈技能实战演练

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