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    如何有效预防和化解劳动用工风险

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    • 开课时间:2018年03月31日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年04月01日 17:00
    • 开课地点:济南市
    • 授课讲师: 李老师
    • 课程编号:351679
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    高层领导、中层管理干部、人力资源管理从业者、希望提升自身职?#30340;?#21147;的人员。

    课程大纲:

    第一天 课程大纲(15个以上经典案例)
    专题一:企业规章制度撰写?#35760;?#21450;风险防范
    1. 人力资源、劳动用工管理制?#21462;?#21592;工手册应该包括哪些必备内容?
    2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应?#28304;?#26045;;
    3. 制定规章制度,劳动者一方拒绝平等协商确定,如何操作?
    4. 企业规章制?#21462;?#21592;工手册常见误区及问题有哪些?
    5. 集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司?
    6. 无纸化、网络化办公,规章制度如何公示,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
    7. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
    8. 规章制?#20219;?#21453;法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,怎么办?
    专题二:工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范
    1. 企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?
    2. 合同约定的岗位已经发生变化,?#20197;?#24037;?#35757;?#26032;岗位一段时间,后却要求恢复到合同原约定的岗位,怎么办?
    3. 用人单位变了名称,换了老板、劳动合同是否继续有效?
    4. 劳动者不能胜任工作,用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗?
    5. 员工认同不合格的绩效结果,为什么在“不能胜任工作?#24065;?#21457;的争议中还?#21069;?#35785;?
    6. 为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
    7. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作?#20445;?br>8. 对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
    9. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
    10. 结合劳动法,如何确定绩效目标?
    专题三:劳动合同解除、终止、裁员?#26041;?#30340;风险与应对
    1. 劳动者辞职,不提前30天通知有何法律后果?劳动者提前三十日以书面形式提出辞职,用人单位可否不批?
    2. 用人单位故意不给劳动者?#25165;?#24037;作,给劳动者“放假?#20445;?#21171;动者可否解除劳动合同?
    3. 合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
    4. 以“订单减少、无法?#25165;?#24037;作”为由,直接辞退员工,要支付2倍的经济补偿,该如何化解?
    5. 用人部门经理常常擅自口?#21453;?#36864;员工或强迫员工离职,但最终企业?#23478;?#36180;偿,怎么办?
    6. 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求企?#25269;?#20184;经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?
    7. 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作?#35760;?#26377;哪些?
    8. 劳动者达到法定退休年龄,劳动合同是否自动终止,或用人单位能否终止劳动合同?
    9. 合同终止日期该如何约定,才能避免HR人?#24065;?#28431;办理续签或终止合同的?#20013;?#32780;导致赔偿2倍工资?
    10. 劳动合同解除或终止应如何办理?#20013;?#21171;动者拒绝配合交接工作,该怎么办?
    专题四?#20309;?#32426;违规问题员工处理?#35760;?br>1. 对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?
    2. 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定?
    3. 违纪处理的原则和依据有哪些?
    4. 对于违纪员工,该在什么时间处理?
    5. 如何书写《违纪违规处分通知书?#32602;?br>6. 如何在《惩罚条例?#20998;?#35814;?#35813;?#30830;违纪违规的行为或情况?
    7. 如何办理违纪员工离职?#20013;?#21450;出具相关证明文件?
    8. 如何追索违纪员工的违约赔偿责任?
    9. 如何解雇?#29616;?#36829;纪员工?举证责任如何分配?
    10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?
    ● 第二天 课程大纲(15个以上经典案例)
    专题一:招聘入职
    1.如何预防劳动者的“应聘欺诈?#20445;?#22914;何证明劳动者的“欺诈?#20445;?br>2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
    3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
    4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
    5.入职体检需注意哪些细节问题?
    6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
    7.?#24230;?#32844;登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
    8.劳动者无法提交《离职证明?#32602;?#35813;怎么办?
    9.企业如何书写《录用通知书?#32602;?#20854;法律风险有哪些?
    专题二:劳动合同订立
    1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
    2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
    3.?#36766;?#35746;劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效?#21335;?#21046;?
    4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
    5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
    6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
    7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
    8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?
    专题三:试用期
    1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
    2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
    3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
    4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
    5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
    6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
    7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
    8.出现“经济?#22278;?#21592;”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?
    9.试用期员工经常请假休假,导致难以对其观察考核,如何处理?
    专题四:劳动报酬、薪酬福利
    1.工资总额包括哪些工资明细?
    2.新进员工薪资管理问题及处理?#35760;桑?br>3.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
    4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪?#20219;?#39064;?
    5.值班算不算加班,如何防范风险?
    6.加班加点工资支付常见误区?
    7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
    8.未经用人单位?#25165;牛?#21171;动者自行加班的,是否需支付加班工资?
    9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?
    10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否?#25165;?#34917;休而不予支付加班费?
    11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等?#21335;?#21463;条件及工资待遇标准?
    12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?
    专题五:经济补偿与赔偿金
    1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
    2.什么情况下用人单位需支付?#22870;?#30340;经济补偿?
    3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
    4.经济补偿计算的基数及标准如何确定?
    5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
    6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
    7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿?#20445;?br>8.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用?
    附件表格工具:
    1、劳动合同模板(从企?#21040;?#24230;规避合同条款风险)
    2、附件条款(30-40项条款内容)
    3、违纪员工的面谈工具(员工诫勉谈话表)

    培训师介绍:

     
    【背景介绍】
    ? 薪酬绩效管理咨询师
    ? 员工任职和能力发展研究专家
    ? 企业员工关系管理顾问
    ? 原任房地产、造船、能源行业HRD
    ? 企业人力资源管理顾问
    ? 高校人力资源专业客座讲师
    【实战经验】
    六年大型外资企?#23548;?#20845;年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企?#25269;?#34892;力与管理提升的高效训?#20998;?#36947;,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。
    坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,?#28304;?#20445;证课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得?#25628;?#21592;的尊重和敬仰。
    【特点风格】
    激情、?#21738;?#26497;强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活?#23613;?#26696;例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企?#23548;吧?#20250;各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在?#30340;?#20139;有良好声誉。
    【主讲课程】
    《如何有效预防和化解劳动用工风险》
    《工作分析与薪酬设计管理》
    《企?#23548;?#25928;考核与薪酬体系设计实战班》
    《目标绩效管理盈利模式》
    《中层管理执行力提升》
    《任职资格与员工能力建设》
    《中层干部职业化管理技能修炼》
    【咨询业务六大系统】
    《工作分析系统?#32602;?#32452;织机构系统、岗位?#24471;?#20070;(任职资格+清晰量化工作内容)、业务流程标准化;
    《薪酬管理体系系统?#32602;?#23703;位价值评估、营销组织薪酬设计、职能管理组织薪酬设计、?#38469;?#30740;发组织薪酬设计、薪酬操作?#24471;?#21644;制定修订;
    《绩效管理体系系统?#32602;?#32988;任力模型、品行考核、指标库的建设(?#23548;?#25351;标)、绩效操作?#24471;鰲?#21046;定修订和绩效考核表的建立与应用
    《生涯规划体系系统?#32602;?#29983;涯规划通?#21171;肌?#33829;销体?#21040;?#21319;标准、职能体?#21040;?#21319;标准
    《用工风险体系系统?#32602;?#21046;定员工手册、规范劳动合同+附件条款、制定人力资源制定及表格建立与应用、各项协议(竞业限制、商业保密、解除劳动合同经济补偿协议等)
    【服务客户】
    从事的咨询培训企业有:南山集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、?#25991;?#38598;团、恒信电器、奥?#24405;?#22242;、利?#24405;?#22242;、侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工?#22330;?#30495;爱集团、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、?#20301;?#39280;链、双?#38382;?#21697;、华川集团、申?#27492;?#26009;、?#38472;?#30456;框、鸿鹄工艺、天目琴?#23567;?#26216;龙集团、西工集团、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、金哥集团、丹溪酒业、星力包纱、野风集团、?#24080;?#24037;艺、实信织带、人和水晶、通达集团、先锋体育、远大汽车、东磁集团、明月化纤、永久弹簧、星月集团、尖峰集团、百佳超市、文渊文具、浦峰集团、?#22870;?#20223;真、海龙锅炉、台湾富臣、航艇带业、汇智股份、文腈色纺、丁豪集团、科信塑胶、立信快递、中堂五金、?#23548;?#31665;包、翰林钟表、东驰钢构、浩海纸品、之江磁钢、吕氏画?#21462;⒗置?#38400;业、华义医药、?#34892;说?#23376;、育才吸塑、科创电脑、三建工具、中萃?#31216;貳?#28023;灵打火机、能达利集团、宝?#20154;客?#19994;、朝日科磁业、妙欧化妆品、小太阳玩具、美利达服饰、大正久工?#22330;?#31119;泰杨国际、多普达文化用品、新绿生物工程、华宇百货贸易、321特色餐厅、比爱卫生用品、千宏房地产开发公?#23613;?#27178;店东方电子、星辉水泥机械、?#40516;继?#20811;电子、箭?#36820;?#22120;机械……

    本课程名称: 如何有效预防和化解劳动用工风险

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