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    采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

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    • 开课时间:2018年05月26日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年05月27日 17:00
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 王彬
    • 课程编号:351694
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员

    课程大纲:

    【核心内容】(包含但不限于以下内容)
    第一单元、供应市场与需求分析
    ? 企业战略和采购目标
    ? 供应市场分类和分析
    ? 明确需求
    第二单元、供应商的识别,筛选与调查
    ? 供应商识别
    ? 供应商调查和筛选
    ? 选择10个“C”法则
    ? 三轮筛选小结
    第三单元、供应商的现场评估及核准
    ? 跨部门团队
    ? “制定现场评估表”
    ? 如何进行现场评估?现场评估的评估十大要素
    ? 合格供应商的核准
    第四单元、供应商选择和评估的注意事项
    ? Make or buy 自己制造还是购买?
    ? Lease or Buy 租赁还是购置?
    ? 合格供应商的核准程序
    ? 供应商的现场评估 -对“现场评估”的评估
    ? 供应商选择和评估的注意事项 - 兼谈商业道德
    第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化
    ? 现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容
    ? 采购商 /供应商关系连续图谱
    第六单元、涉及供应商的采购战略
    ? 什么是采购战略?如何去达到采购目标?
    ? 战略模型
    ? 战略模型(1)- 供应定位战略模型
    ? 战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略
    ? 战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型
    ? 反向市场营销
    第七单元、成本构成, 分析及其管理
    ? 成本的6大类别
    ? 简化的财务报表
    ? 采购总成本构成
    ? 量化每种成本: 考虑的问题
    第八单元、采购价格分析,如何把价格降下来 – 战略, ?#35760;?#21644;方法
    ? 买方用于降低价格的十八项战术
    ? 如何把采购价格降下来
    第九单元、采购谈判 – 实战的要点和?#35760;?br>? 谈判的七个关键点
    ? 采购谈判的24个?#35760;?
    ? 谈判的原则
    采购的21项核心要素
    第十单元、案例研讨和实战体验

    培训师介绍:

     
    【讲师介绍】Krit Wang -----资深采购与供应链管理专家
    ? 行业资质
    ? 澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院国际经济学博士;
    ? 资深采购与供应链管理专家;
    ? CPM特聘专家级培训讲师;
    ? CIPS注册采购与供应经理?#29616;?#36164;?#39318;?#19994;培训师;
    ? 中国物流职业经理资格(CPLM)专业培训师
    ? 曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理,供应链运营总监;
    ? ?#26412;?#22823;学总裁班供应链管理领域特约讲师;
    ? 《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人?#36820;?#21002;物特约撰稿人;
    ? 出版书籍:《采购与供应管理》;
    《物流案例与实践》。
    工作经历:
    ? 澳洲CSR集团采购运营部经理;
    ? 跨国集团IKEA亚洲采购?#34892;?#37319;购部经理;
    ? 美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理;
    ? 多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得?#20998;?#37319;购与供应链管理方面多家?#29616;?#26426;构的专业培训师资格证书;
    ? 作为集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判;
    ? 领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万元的节省。
    ? 风格与特点:
    ? 专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员?#38431;?#20854;辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳;
    ? 由于在国外的工作学习时间较长,丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解,在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令?#25628;?#21619;;
    ? 轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲,深受敬重并被评为“最具实?#35762;?#30053;的培训导师”。
    ? 近期内训/咨询服务的客户:
    化工行业:中石化,浙江国家石油储?#23500;?#22320;;中国化工集团,鄂尔多斯EJM。
    电子电器:震坤?#23567;⒙淘?#30005;动车、网康集团、通用电气,联想电子,伊莱克斯(杭州),中?#36820;?#23376;, 普莱克斯,金宝通电子(深圳),?#19978;?#23478;电,TCL照明,惠亚电子。
    机械设备:?#26412;㏕SC,广州丰田,上海大众,东风标志,中国重汽,?#28120;?#30005;动车。
    其他行业:?#19981;?#29141;之坊?#31216;貳?#20013;国移动上海公?#23613;?#28023;航、中粮集团、中国华能、中国海运,威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶?#22330;?#20029;星家具、通兴地毯、雅?#38469;?#21360;刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银?#23567;?#24179;?#24067;?#22242;。
    ? 客户评价:
    王老师的培训对解决我实际工作中的问题,提供了非常好的解决思路和方案,让我对采购运作工程有了重新的认识。 — 中粮集团
    采购谈判过程中的?#35760;?#24456;多,通过王老师的培训,让我了解到不少采购谈判的实用技法,也对以前在谈判的疏忽之处有了改进,我们收获很多。 —中国化工集团
    王老师的采购策略的确非常丰富,在为我们企业做内训的过程中,直观地指出了我们存在的问题,且能即时给出?#24049;?#30340;解决思路和方案,受益匪?#22330;? — 鄂尔多斯EJM

    本课程名称: 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

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