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    赢在现场---5S与目视化管理实战

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    培训受众:

    基层主管 中?#23383;?#31649; 高?#23383;?#31649; 经营者 生产管理人员 现场管理人员

    课程大纲:

    【授课方式】
    1、主题讲授;
    2、案例研讨;
    3、角色扮演;
    4、实操练习;
    5、多媒体教学;
    6、互动演?#36820;?#26377;机结合。
    【课程特色】
    讲授口诀化;
    理论公式化;
    教程模版化;
    行业个性化。
    【课程大纲】
    第一部分:5S推行的目的与意义
    1、 古语:千里之行始于足下
    2、 5S的起源、含义及其发?#26500;?#31243;
    3、 5S与现场管理的关系
    4、 5S是其它管理体系良好运作的基础
    5、 工厂?#24179;?S管理的目的
    6、 5S的八大作用
    7、 成功?#24179;?S管理的案例
    8、 海尔5S大脚印案例(或其它)
    9、 德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例(或其它)
    第二部门:5S?#24179;?#30340;误区
    1、5S推行很简单
    2、工作太忙,没时间做5S
    3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
    4、5S活动就是检查
    5、公司已经做过5S了
    6、5S活动就是大扫除
    7、工人拿计件工资,干5S活动不计件
    第三部分:5S?#24179;?#37325;点及案例
    一) 整理?#24179;?#30340;重点及案例
    1、 提示语:快到斩乱麻
    2、 整理的含义及目的
    3、 整理突进的重点及步骤
    4、 做不好整体所导致的问题
    5、 空间是怎样让出来的
    6、 区分必需品和非必需品的实用方法
    7、 处理非必需品的方法
    8、 案例:车间工具柜及货架整理?#24179;?br>二) 整顿?#24179;?#30340;重点及案例
    1、 提示语:小就美,简单就好
    2、 整顿的含义及目的
    3、 整顿推荐重点及步骤
    4、 整顿关键活动:分类、定位、标?#23613;?#24402;位
    5、 整顿实施方法
    6、 案例:车间模治具及现场文件整顿案例
    三) 清扫?#24179;?#37325;点及案例
    1、 古语:一屋不扫,何以扫天下
    2、 清扫的含义及目的
    3、 清洁?#24179;?#30340;重点及步骤
    4、 做不好清洁所导致的问题
    5、 步骤化建立
    6、 如何建立5S检查体系
    7、 清洁工作的延伸
    8、 案例讨论:规章制?#20219;?#20309;难以执行
    ?#27169;?素养?#24179;?#37325;点及案例
    1、 古语:十年树木,百年树人
    2、 高?#20998;实?#20154;生产高?#20998;实?#20135;品
    3、 素养的含义及目的
    4、 素养?#24179;?#30340;重点及步骤
    5、 素养提升的三大方向:知识、技能、态度
    6、 5S源于素养,终于素养
    7、 提高员工素养的几点做法
    五) 安全?#24179;?#30340;重点及案例
    1、 提示语:安全责任重于泰山
    2、 安全的含义及目的
    3、 安全?#24179;?#30340;重点及步骤
    4、 企业不安全现状和不安全行为大扫描
    5、 做不到安全所导致的问题
    6、 安全管理“六到”原则
    7、 案例:现场安全隐患分析
    第四部分:5S?#24179;?#30340;务实手法及案例
    1、 日本工业企业的五现手法
    2、 定置管理法推广及实施案例
    3、 目视、看板及颜色管理法推广
    4、 红牌作战及流动红旗
    5、 5W1H思维方法及PDCA法
    6、 实景拍照?#21543;?#20687;前后?#21592;确?br>7、 3U-MEMO法
    8、 车间现场?#25512;?#20316;战法
    9、 引线作战法
    10、 现场“六不”改?#21697;?br>11、 行迹管理法
    12、 5S?#24179;?#23454;务手法的案例
    第五部分:5S?#24179;?#32452;织及?#24179;?#30340;步骤
    1、 ?#24179;?#32452;织机构及制?#26085;?#31243;
    2、 ?#24179;?#23567;组工作目标及工作职责
    3、 ?#24179;?#23567;组人员素质要求
    4、 ?#24179;?#23567;组人员的培训
    5、 5S?#24179;?#32452;织的工作内容
    6、 5S推荐计划的策划及进度控制
    7、 ?#24179;?S的基本步骤
    8、 如何使5S推行工作变被动为主动
    第六部分:5S巡查与检讨
    1、 没有检查就没有执行力
    2、 5S巡查的标准制定
    3、 5S巡查小组的建立及要求
    4、 巡查结果公开及?#35813;?#21270;
    5、 如何将5S考?#22235;?#20837;绩效管理中
    6、 问题改善和跟进
    7、 如何强化一线干部的问题意识
    8、 如何培养员工的改进意识及危机意识
    9、 如何提升员工的执行能力
    10、 5S成果发表会
    第七部分:中国式5S管理问与答
    1、 中国式5S管理与日本式5S管理异同
    2、 5S管理问与答

    培训师介绍:

     
    教育背景:
    华东交大经管系经济学学士
    中国科?#21363;?#31649;理工程硕士
    台湾生产力?#34892;?#24037;业工程结业
    国家注册咨询师
    专业经历:
    ? 高级职?#21040;?#24072;,生产-质量-管理?#20013;?#25913;善专家
    ? 生产?#20998;?#31649;理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
    ? 高级资深生产管理专家
    ? 清华大学研究学院、清华远程教育?#34892;摹?#20840;国多家生产力?#34892;?#31561;特聘实战派讲师
    ? 曾在世界500强亚太区:担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
    ? 曾为60多家企?#21040;?#34892;过现场改善辅导,为企业成本控?#24179;?#30465;数百万元。
    ? 从事专职培训讲师15年时间,领域涉及纺织、电?#21360;?#26426;械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
    ? 为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训;课程赢得?#21040;?#33391;好?#30446;?#30865;和赞誉!
    擅长培训项目:《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、?#24230;?#20309;利用工业工程提升生产效?#30465;貳ⅰ?#39046;导者之剑--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》
    主要辅导咨询项目:5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导
    培训特色:
    康老师为企业?#21487;?#23450;制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。
    授课风格:实战派讲师,知识点饱满,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实?#35797;?#20316;经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及?#35760;傘?#29616;已进行培训和辅导过的企业?#24067;?000余家,培训人次达5万人之多,深受企业好评,客户满意率95%以上!

    本课程名称: 赢在现场---5S与目视化管理实战

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