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    精益生产深入推进与八大障碍突破

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    • 开课时间:2018年09月07日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年09月08日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 陈景华
    • 课程编号:351723
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:142
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    培训受众:

    企业董事长、总(副总)经理、厂长、总监、部门经理/主管。
    同一企业5人以上参加,老师可到企业提供一天免费诊?#29616;?#23548;.

    课程大纲:

    对于“精益运营管理模式?#20445;?#26159;否存在以下疑惑:
    ▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。
    ▲“精益运营管理模式”在企业已经导入,但收效甚微,有的甚至半途而废。
    ▲掌握了理论,套用了别人的经验,用在自己的企业,却不管用。
    ▲老板和管理团队,花了大量的时间与精力,去推行实施,却处处碰壁,许多问题难以突破。
    ▲点效率有提高,但系统效率没有得到明显的改善。

    假如你的企业存在以下问题,该是亮剑解决问题的时候了
    1、 工厂生产效?#23454;?#19979;,虽强调改善,但无从下手或改善效果不明显
    2、 ?#31361;?#25237;诉、抱怨,产?#20998;?#37327;难?#26376;?#36275;?#31361;?#30340;要求
    3、 人工、材料成本不断上涨,企业利润?#35797;?#26469;越低,成本管控难上加难
    4、 ?#31361;?#35201;货急,生产疲于应付,导致业务接单、计划、采购、生产、成本之间矛盾激化,交期延误问题频繁发生
    5、 员工归属感不强,流动性大,积极性与动力明?#22278;?#36275;,思想意识与能力水平无法满足企业发展的需求
    6、 管理松散,流程机制不健全,推诿扯皮、执行不力、本位主义等不良现象,给企业带来一系列的问题与困扰
    破解工厂管理六大难题



    【课程内容】
    第一章、见证中国式精益运营管理模式
    第一节、 当前制造?#24471;?#20020;的挑战
    1、 产能过剩,产品高度同质化,如何做到与众不同的供给
    2、人工、材料、各种运营成本?#26412;?#19978;升
    3、“低?#23454;?#20215;”如何走向?#26696;?#36136;高价”
    ■?#36136;?#20998;析,现状剖析,研讨交流

    第二节、中国式精益运营管理模式
    1、精益运营管理模式的精髓与核心思想
    2、德国、日?#23613;?#20013;国,精益管理模式有哪些区别
    3、海纳百川,中国式精益运营管理模式后发优势
    4、国内外制造企业实施精益运营模式成果介绍
    5、明睿管理咨询精益运营管理模式案例分享
    ■ 研讨交流:中外企业实施精益管理模式差异对比分析

    第二章、制造企业?#20998;省?#25928;率、成本与利润困惑
    第一节:?#20142;?#20225;业的“金字招牌”--- ?#26696;咂分省?br>1、国内部分企业产?#20998;?#37327;乱象
    2、出国“爆买?#20445;?#26159;崇洋媚外,还是对国货的不信任?
    3、“以客为先,质量至上?#20445;?#22312;你的企业得到体现吗?
    4、永续经营∨赚了钱再说
    5、质量信誉破产∨质量信誉的构建
    案例?#21512;?#28207;奶粉限购、三星手机电池爆炸、海尔砸冰箱
    6、德国/日本的产品为什么成为高?#20998;?#30340;代名词
    7、激烈竟争的最后结果=高?#20998;?优质服务
    第二节、降本增效,企业效益如何最大化
    1、欧美日产业发展之路对我们的启示
    2、企业如何破解效率与成本困局?
    3、提升效率的思路与出路、方法与工具
    ■ 国内优秀企业案例分享与交流
    4、如何以有限?#35797;?#25772;动最大产出
    5、显性成本与隐性成?#23613;?#21487;控成本与不可控成本
    6、如何构建企业成本管控“系统化和一体化”
    ■ 案例研讨交流

    第三章、中国式精益运营管理模式“3P十二项原则”
    第一节、1P着眼长远发展理念与合作共赢
    1、着眼长远发展,永续经营、奉?#21672;?#20250;
    2、尊重、发展及激励公司员工与团队
    3、尊重、发展与协作供应商
    第二节、2P优化运作管理流程,杜绝浪费、提升效益
    1、 实施敏捷高效的开发设计与生产,快速响应市场需求
    2、 平稳化、同?#20132;?#22343;衡化、柔性化生产
    3、 减少库存与物流停?#20572;?#20351;问题得到及时浮现与解决
    4、 采用?#26469;舴来恚?#26234;能自动化,减少与防止?#20998;?#38382;题的发生
    5、 实施标准化生产,采用已验证?#38469;?br>6、 通过视觉化管理使问题无处隐藏
    7、 应用IE手?#38382;?#26045;现场改善,达至降本增效
    第三节、3P?#20013;?#25913;进与学习
    1、打造学习型组织,提升员工与团队能力
    2、践行 “走动管理”、“三现主义?#20445;琍DCA?#20013;?#25913;善常态化
    ■ 实施精益运营企业案例分享与交流

    第四章、精益运营管理主要内涵与构成
    1、精益产品开发与设计
    2、精益计划与精益物流运作
    3、精益?#20998;?#31649;理
    4、精益生产效率管理
    5、精益成本管控
    6、精益现场改善
    7、精益运营机制与流程
    8、精益人才和团队打造与激励
    ■ 逐一剖析与案例分享交流

    第五章、精益运营管理模式如何导入与营造
    1、意识变革,培训先行
    2、反复宣导与造势
    3、培训、测试、征文与PK活动
    4、精益推行组织的建立、任命与宣誓就职
    5、考核、表彰嘉奖,好人好事不断
    6、以点带面、逐步展开、层层深入、高潮迭起
    7、营造“人人有舞台,人人有活力”的工作环境与氛围
    ■ 明睿咨询 成功案例分享交流

    第六章、精益运营管理推行组织的建立与职能
    1、公司高层领导的重视是变革与项目成功的关键
    2、成立项目推行小组、任命组长/副组长/成员
    3、明确组长、副组长、推行成员的工作职责
    4、聘请经验丰富的管理咨询公司作为顾问
    5、建立畅通的?#20302;?#24179;台与渠道
    6、打造?#24049;?#30340;团队与配合协作
    7、确保决定事项得到?#27807;?#30340;执行
    8、跟进、监?#20581;?#32771;核、奖励
    9、定期总结、评估与检讨
    ■ 明睿咨询 成功案例分享交流

    第七章、推行与实施精益运营管理的思路、步骤、方法与工具
    1、不同行业、不同发展阶段,企业精益运营管理模式介绍
    2、谨慎参考与选择标杆企业精益运营管理模式
    3、由初始到高级,逐步推进
    4、精益 “6S与目视化” 运营管理
    5、精益 “制度与流程优化” 运营管理
    6、精益 “敏捷计划与高效生产” 运营管理
    7、精益“物流与供应链”运营管理
    8、精益 “TQM全面质量管控”运营管理
    9、精益 “TPM全员设备维护” 运营管理
    10、精益“成本管控”运营管理
    11、精益“?#26469;簟⒎来?#21644;设备自动化”运营管理
    12、精益“IE现场改善”运营管理
    13、精益“执行力提升”运营管理
    14、精益“人才培养与激励”运营管理
    15、精益“企业文化塑造”运营管理
    ■ 逐一剖析与案例分享交流

    第八章、如何制定3-5年精益运营管理实施与推行方案
    1、精益运营管理是对企业管理永无止境的?#20013;?#25913;善与追求。
    2、急功近利,短期大见成效的想法是不切实际的
    3、由易到难,制定循序渐进的3-5年行动路线图
    4、以“关键问题点解决”为导向
    5、以“关键绩效?#21103;?#25913;善”为导向
    6、最好以半年或一年作为一个项目的突破与解决期限
    7、以点带面,局部带动全体,层层深入
    8、定期总结、评估、检讨与纠偏
    ■ 明睿咨询 成功案例分享交流

    第九章、实施精益运营管理阶段性目标如何达成
    1、建立实施项目评价体系(PQCDMS)
    2、绩效?#21103;輳?#21487;衡量/可控制/可比较/数据收集
    3、考核项目/目標值/衡?#27454;l率
    4、目标达成状况/趋势/变异程度/改善/突破
    5、奖?#31361;?#21046;的落实与执行到位
    ■ 优秀企业成功案例研讨交流

    第十章、精益运营管理人才激励机制
    1、以未来的薪酬激励今天的员工
    2、精益运营管理模式下薪酬与绩效如何有机给合
    3、项目改善成果如何激励与惠及员工
    4、如何尊重人性,调动人的积极性
    5、构建精益运营模式下人才成长与晋升机制
    ■ 案例分享与研讨交流

    第十一章、推行与实施精益运营管理面临的障碍与破解方法
    1、思想观念、意识有待改变与提升
    2、高层管理人员重视程度不够
    3、制度和流程未能建立、完善与优化
    4、欠缺有效的推行方法与手段
    5、未能建立项?#32771;?#25928;考核机制
    6、执行不力,贯彻不到位
    7、欠缺?#24049;?#30340;团队与配合协作
    8、欠缺有效的激励机制
    9、客观问题未能得到有效突破与解决 。。。。。。
    ■ 问题逐一破解与明睿咨询经验 分享交流

    第十二章、明睿企管精益运营管理 案例分享与答疑

    培训师介绍:

     
    生产管理与企业管理资深实务专家,拥有二十多年在世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验。
    陈老师曾在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、?#20998;?#32463;理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。
    陈老师早在92-2002年期间,曾多次委派到日本丰田、本田、?#19978;隆?#19977;菱、韩国三星、美国惠而浦、?#20998;?#22868;驰/宝马等企业考察学习和深造,回国后就在企?#30340;?#37096;大力推行精益生产和IE工程的运用,公司并由此获得巨大的成功。经过二十多年的实践、探索与研究,在精益生产、现场管理?#25512;?#19994;精益运营方面,积累了丰富的经验?#36884;?#26377;独到的见解。

    陈老师现担任清华大学、?#26412;?#22823;学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与企业精益运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 国内三十多家知名管理咨询公司特聘高级讲师与项目咨询专家、生产与?#20998;?#31649;理资深顾问。

    2002年至今陈老师为满足企业的实?#24066;?#35201;,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企?#30340;?#35757;和咨询项目服务. 陈老师实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受学员的好评和尊敬。
    其中知名企业有:美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、?#35762;?#39640;视听电子、富士?#23548;?#22242;、富港电子、深圳?#34892;?#24247;讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、晶源电子、名?#19994;?#23376;、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕?#21078;巍⒗资空?#26126;、佛山照明、中山国际玩具、震德机械、世邦机械、明毅电子机械、一汽锡柴发动机、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、百斯盾服饰、361服饰、报?#26448;?#26381;装、江苏红豆集团、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋、时代皮具、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、敏兴毛织、?#24080;?#21270;学、立?#20934;?#22242;、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、金海马家俱、吉盛韦邦、联邦家具、迪沠家具、天王表业、格罗西表业、周大福、蒂森电梯、奥迪斯电梯、永洪印刷、虎?#35270;?#21047;、新天?#23376;?#21047;、华国光学、美能达柯尼卡、大洋电机、万信集团、万宝井汽车零?#32771;?#24503;赛集团、珠海光联、厦华集团、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东?#24378;?#19994;、台湾忆霖?#31216;貳?#24191;西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、深圳传媒集团、中电电力、北电通讯、重庆电力、艾博电力设计院、中科?#20309;?#29702;研究院等企业。
    陈老师是近年来在生产管理?#25512;?#19994;管理方面极有影响力的实战派专家,陈老师将历时二十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了:
    1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具全面运用》、《卓越现场改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》
    2、《中高层干部核心能力提升训练》、《打造优秀的一线主管》、?#24230;?#20309;管理和引领新
    一代员工》《从?#38469;?#36208;向管理的跨越》、
    3、《成功管理与情境领导》、《企业运营的八大症结》、《策划、?#20302;?#19982;执?#23567;返?#19987;著和光碟,受到企?#21040;?#30340;高度重视并给予了极高的评价。
    咨询项目经验:
    陈老师在从事企业管理咨询行业的十五年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金?#30772;?#20225;业、服装与鞋帽企业、玩具与塑胶企业、?#31216;?#20225;业、化工企业、家具行业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目服务,均获得了?#24049;?#30340;效果和得到企业的高度认同。

    本课程名称: 精益生产深入推进与八大障碍突破

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