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    领导力教练7步法

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    • 开课时间:2017年05月18日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年05月18日 17:00 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 方光华
    • 课程编号:351737
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:7
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    培训受众:

    企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋
    升到高层的管理者、有热情去?#23548;?#39046;导力的高管们。

    课程大纲:

    【课程特色】
    ? 生动、活泼、启发式教学、案例教学、不断练习,鼓励学员利用教学工具解决问题;
    ? 为了确保培训质量,对参训学员提出基本学术要求,每个参训学员在训前要按规定完成企业案例研读,并撰写出不少于300字的管理文章。
    ? 课程考核要求
    总分(Score) 管理文章(Article) 课堂测试(Test) 课堂参与(Participant)
    100分 30分 50分 20分

    【课程大纲】
    第1步:了解团队景况
    1、我们究竟在管理什么?#35838;?#20204;团队的景况如何?
    2、我们的团队在想什么?他们到底需要什么?
    3、我们团队沟通现状如何?哪些沟通方式有价值?
    4、为什么要定期花时间与团队深入沟通?
    5、如何成为一名积极倾听者?
    6、积极沟通与消极沟通的区别
    7、如何成为一名善于提问的教练式管理者?
    8、核心教练工具:WWH与RAA

    第2步:发掘团队伙伴的优势
    1、我们好像老是找错人,为什么?
    2、选拔团队伙伴时,你优先考虑是哪些因素?
    3、如何分析团队伙伴的优势?
    4、缺乏团队合作精神的成员,将给组织带来什么?
    5、如何熟练使用SHAPE教练工具?
    6、?#23548;ā?#33021;力、态度三者之间有何关联性?如何把握?
    7、如何提升管理者人员甄别能力?

    第3步:帮助团队伙伴认同你
    1、为什么管理者需要赢得团队认可?不认可会有什么样的后果?
    2、团队经常自省,我们凭什么去相信这位管理者?
    3、我们部门的工作重心在哪里?#35838;?#20160;么制定这些目标?#23458;?#38431;认可这些目标吗?
    4、如何赢得团队的信任?
    5、奉行何种价值理念,有利于部门发展?
    6、SERVE?#23548;?#19982;价值创造
    7、你究竟想成为什么样的管理者?
    8、做一个敢于承认过错且正直管理者,有什么挑战吗?

    第4步:让你的“草场”成为可安居之所
    1、什么是职场氛围?如何评估?
    2、靠制度,能建立起高效职场氛围吗?
    3、案例:是什么力?#23458;?#21160;Starbucks公司持续发展?
    4、如何形成以激励为主的管理方式?
    5、如何积极处理“他家草场更绿”综合症?
    6、如何赋予每个职位的重要性?
    7、如何建立起团队归属感与集体荣誉感?
    8、测试:管理者的心理潜能有多大?

    第五步:引导的“?#21462;?br>1、“?#21462;?#30340;管理核心功能是什么?
    2、如何鼓励团队不断前行?
    3、如何训练团队伙伴?
    4、如何积极引导你的团队?
    5、IIT教练工具操练
    6、西点军校BKD教导模式?#23548;?br>7、案例:积极引导团队而非强迫

    第六步:纠正的?#26696;汀?br>1、?#26696;汀?#30340;核心管理功能是什么?
    2、将“训诫”转变为教导而非惩罚
    3、仅仅布置任务,从不检查等于没有布置
    4、案例:警惕四类不妥的纠错方式
    5、关注部属的工作进度
    6、持续改进
    7、管教部属的同时,也要保护好部属

    第7步:牧者的心




    培训师介绍:

     
    领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企?#30340;?#35757;咨询服务)
    兰州大学(华东)国际MBA负责人
    哈佛大学HBS访问学者
    ?#26412;?#26102;代光华高级特约讲师
    上海市企?#23548;?#21327;会理事
    湖南大学校友总会理事

    【曾任工作】
    本科毕业于湖南大学机械与汽车学?#28023;?#30740;究生毕业于兰州大学
    2008年在德国莱?#20219;?#21830;学院接受进修培训(学习期间在宝马、保时捷等公司参观?#23548;?br/>曾在富?#38752;擔?#28145;圳)集团、新基德(深圳)集团任生产运营部门主管?#26696;?#32423;经理等职务
    11年兰州大学MBA(上海)教育管理经验
    曾为上汽集团、ABB公?#23613;?#20984;版印刷等Fortune500强公司提供实战性咨询服务

    【培训经历】
    服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电?#21360;?#21326;润集团、青?#26680;?#26143;、联想集团、?#19978;?#30005;工、SEW(天津)传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、维坊动力、玉柴动力、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、?#34892;?#36890;讯、罗?#29616;?#33647;、强生药业、捷安特(昆山)、施耐德电器、GE低?#27807;?#22120;厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企?#30340;諮导?#25351;导,长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零?#32771;?#26426;?#25269;?#36896;、新能源、新?#29287;稀?#29616;代服务等领域企业。

    【主讲课程】 领导力教练7步法

    【主要著作】
    《九型人格与领导力?#32602;?#20013;国财富出版社)
    《西点领导力?#32602;ū本?#19996;方影音公司)
    ?#35835;?#32500;领导力?#32602;?#21271;大商业评论)
    《中国企业精益5S管理?#32602;?#19996;南大学出版社)

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