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    现场主管质量管理能力提升实

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    • 开课时间:2018年01月20日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年01月21日 17:00
    • 开课地点:昆山市
    • 授课讲师: ? 朱老师
    • 课程编号:351758
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产人员、新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员

    课程大纲:

    第一章:现场质量管理理念篇
    1. 质量认识
    2. 质量意识
    3. 质量管理的职能
    4. 质量管理标准
    5. 基本原则
    6. 质量意识差距模型

    第二章:质量策划与质量成本管理
    1. 质量控制岗位
    2. 人员的职责
    3. 质量管理体系
    4. 标准化
    5. ?#29616;?br>6. 体系文件
    7. 内审
    8. 体系维护
    9. 质量成本

    第三章:质量工具
    1. 数据
    2. 品管七大手法
    3. QCC、QFD、6σ与全面质量管理
    4. 4M1E在工作中的分解

    第四章:现场质量控制实务
    1. 8D手法
    2. 不合格品的管理
    3. 换线质量
    4. 文件管理漏洞
    5. 计量仪器管理
    6. 抽样方案
    7. 转移规则
    8. 随机抽样方法

    第五章:质量管理落地条件
    1. 由咨询成功案例讲起:宁波?#31216;?#19994;成为奥运会供应商的质量管理成功之道
    2. 现场质量管理需要的全面管理系统
    3. 系统化工作全息图
    4. 老板在现状质量管理中的作用

    第六章:现场质量问题分析与解决
    1. 质量问题发现与解决方法之“人”篇
    2. 质量问题发现与解决方法之“机”篇
    3. 质量问题发现与解决方法之“料”篇
    4. 质量问题发现与解决方法之“法”篇
    5. 质量问题发现与解决方法之“环”篇
    6. 质量问题发现与解决方法之“测”篇

    第七章:质量?#20013;?#25913;进
    1. 全面质量管理战略
    2. 全面质量管理的组织规划
    3. 领导作用
    4. 有效沟通
    5. 标准化
    6. TQM推行小组
    7. 目标及规章制度
    8. 检查
    9. 问题改善和跟进

    培训师介绍:

     
    ? 朱老师:国家人事部认可资深导师;
    ? 国家专业人才?#29616;ぶ行?#29305;约讲师;
    ? 美国质量学院(AQI)高级管理顾问;
    ? 21年生产制造企业管理经验,培训咨询从业经验13年;
    ? 目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、7大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多?#21046;笠抵?#39640;层职务(品质、生产、研发、采购、?#38469;酢?#38144;售等)的真正实战派专家;

    【研究方向?#23458;?#34892;5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战?#21462;?br/>
    【代表客户】上海申能、ABB公?#23613;?#22825;津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威?#21462;?#31185;蒂、?#31995;?#22522;、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫?#31216;貳?#19978;汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等

    本课程名称: 现场主管质量管理能力提升实

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