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    生产管理技能提升

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    • 开课时间:2018年03月30日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年03月30日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 夏青
    • 课程编号:351820
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:323
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    培训受众:

    想要学习 提升的人

    课程大纲:

    课程大纲:
    一、工业绩效指标
    工业绩效指标的含义
    公司(工厂)、生产区域(车间)、个人三者之间绩效指标的横向关系
    绩效指标的横向(厂、车间、区域、个人)和纵向关系(年、月、日、小时)绩效指标的纵向关系
    生产指标包含的6大方面和分项内容
    绩效指标设定的原则
    每日绩效管里中的上?#24405;?#20851;系
    二、绩效指标的管理和设定
    工厂、车间、区域、个人绩效指标分解与设定
    指标设定分解图
    区域生产指标与个人绩效指标的设定
    个人绩效管理与评估
    练习:针对制造型工厂的绩效指标,分解成区域和个人指标
    三、每日绩效管理的六大工具
    基本工具:小时板、?#24067;?#21046;?#21462;?#40479;笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼
    6大工具之间的关系
    小时板、?#24067;?#21046;度的运用
    鸟笼、5分钟日会的运用
    月度板、月度会议运用
    工具设计和使用的注意要点
    练习:设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具,并学习三者之间的关联。
    四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用
    每日区域?#24067;?#30340;沟通
    5分钟会议的沟通
    月度会议的沟通
    团队成员与支持团队的决策
    练习:模拟使用?#24067;臁?分钟日会、月度会议3个管理工具
    五、绩效管理的指标跟踪和改进
    绩效结果的分析与行动
    行动的有效性和指标的修改
    每日绩效的赢点
    应急预案的制定
    支持团队的作用
    六、头脑风暴在绩效管理中的运用
    头脑风暴的定义
    月度会议的赢点
    头脑风暴的分析工具
    如何在月度会议上使用头脑风暴
    头脑风暴的注意事项
    七、导师和教练体系的运用
    导师和教练体系的意义
    成年人的学习特点
    教练辅导的技巧
    教练体系在每日绩效管理上的运用
    八、每日绩效管理的评估
    评估工具的设计和案例
    评估人员和评估流程
    管理改进计划的制定和回顾
    每日绩效管理的姊妹篇授权管理
    讲师介绍:
    夏青先生
    十多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理,世界500强企?#21040;?#26862;自控公司经理,全球知名轮胎公司生产经理和培训经理,现任职美资制造企业生产厂长。
    上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原上汽集团总公司专家团队的技术专家,同?#20040;?#23398;工学学士、管理学硕士(研究方向:项目管理和生产管理),领导力训练与企?#21040;?#32451;,工程师,十年的系统管理和培训经验,在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《IndustryandEnvironment?#36820;?#22269;内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
    擅长领域:
    生产绩效管理、5S理论和实战培训、工?#21040;?#32451;辅导体系、教练式管理、一线生产主管和经理培训、领导力与管理技能等系列课程。
    ?#19981;展?#21378;-《一线领导力10原则》课程学员反馈
    此课程适用于我目前的工作;
    课程内容丰富、生动、易理解;
    课程结构清晰、内容充实,达到了我的期望;
    学习了如何管理好团队;
    提升自我管理水平,加?#23458;?#38431;合作,努力共同提高;

    本课程名称: 生产管理技能提升

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