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    PMC生产计划和物料控制

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    • 开课时间:2018年03月16日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年03月17日 17:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 王老师
    • 课程编号:351821
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:316
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    课程大纲:

    课程大纲:
    第一天9:00-12:00
    一生产计划概述
    生产计划的目标及其角色
    不同生产模式的特点(备货、订货、混合式)
    各生产模式与生产计划和库存的关系
    小批量多?#20998;?#29983;产方式的特点
    有效的管理小批量多?#20998;?#29983;产管理
    二生产计划的组织架构
    PMC的组织架构及工作重点解析
    PMC在公司中的位置与职能
    PMC与其它部门的关系
    思考:跨部门协作不良的问题及?#22278;?br>PMC的核心能力一览
    案例:生产计划的影响因素分析
    12:00-13:00午餐13:00-16:30
    三良好的预测是计划的前提
    影响物料需求不确定的因素及?#22278;?br>牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
    生产周期不同阶段产品的备料策略
    需求预测的内容
    需求预测的重要性,特点
    影响需求的各要素及其相互关系
    了解预测的方法(定性、定量)
    需求预测的要点和原则
    预测和计划的相互关系及转化
    如何达成一致性预测
    案例?#21512;?#20197;为常的需求预测
    四产能计划
    长期产能策略之规划
    能力需求计划CRP
    MRP与CRP的关系
    CRP与RCCP的关系
    CRP的分类和计算方法
    如何做产能计划
    案例:产能管理注意事项
    第二天9:00-12:00
    五主生产计划与物料需求计划(MPSMRP)
    MRP的运行逻辑
    如何做主生产计划
    主生产计划与MRP的关系
    主生产计划与产品计划的关系
    识别独立需求与相关需求
    BOM的结构
    MRP与ERP
    案例:MRP运算运用
    信息系统的有效支持
    大数据带来的优势
    六精益车间排程计划
    交货前置期的控制
    案例:精益生产计划排程模拟
    精益生产排程VS传统排程
    了解精益生产思想
    识别和消除浪费
    理解价值流程图VSM
    精益生产计划到平衡物料进料
    有效的处理急件订单
    计划安排的原则
    产品?#20998;?#20998;类优化?#35797;?#21033;用价值
    ?#33268;郟?#35745;划不如变化快的原因及?#22278;?br>小批量排产的方法
    七生产进度管控
    生产计划进度管控方法
    看板管理的有效实施
    影响生产进度的因素分析及规避
    ?#24230;?产出计划
    瓶颈管理
    瓶颈对生产计划的影响
    生产计划变更时间及管理
    12:00-13:00午餐13:00-16:30
    八物料管理基本理念
    物料短缺的原因及?#22278;?br>良好的仓储现场及目视化管理运用
    物料交期控制
    库存周转率与现金流解析及行业参考
    案例:物流运作的改善带来的价值收益
    良好的物料储存管理--盘点
    案例:最有效的物料管理
    九库存控制的策略
    库存的主要分类和利弊
    库存管理的基本思路
    库存管理的方法
    ?#33268;郟?#20135;生库存的因素?#26696;?#21892;?#22278;?br>企业物料库存战略细分
    二八原理
    ABC法则及分类策略
    XYZ法则
    经济定货批量模型(EOQ)
    定量、定期订货方式
    安全库存准备
    JIT的与VMI运作及注意要点
    呆滞料的预防及处理
    十结束语
    课程总结
    行动计划
    讲师介绍?#21644;?#32769;师(Wesley)
    教育背景:
    v毕业于加?#20040;?#30343;家大学MBA
    v国家企业培训师资格?#29616;?#21450;培训讲师
    v高级职业培训师资格?#29616;?#21450;培训讲师
    v国家?#29616;?#29983;涯规划师
    v国家物流师采购师资格?#29616;?#22521;训讲师
    v西交利物浦大学校外导师
    v河海大学研究生导师
    v苏州精益六西格玛协会理事
    v中国物流通关网理事
    v企业最佳培训师荣誉称号
    经验概述:
    15年世界五百?#23458;庾势?#19994;综合供应链管理经验(包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等),擅长于生产计划与物料控制,采购管理,仓库管理,库存控制,精益生产和价值流等模块的策划及管理,从战略到战术,从理念到实践,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长,有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零?#32771;?#28040;?#35757;?#23376;、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学?#36820;?#34892;业。
    授课风格和形式:
    针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
    能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授
    讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容
    讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
    知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组?#33268;邸?#28216;戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、强调学员参与
    服务过的部分客户公司:
    u东风汽车集团股份有限公司
    u通用电气传感与检测(常州)有限公司
    u麦格?#21892;?#36710;系统有限公司
    u吉丝特汽车安全?#32771;?#24120;熟)有限公司
    u江苏开德电气设备制造有限公司
    u欧胜高空升降平台设备制造(常州)有限公司
    u新宇航空制造(苏州)有限公司
    u昆山埃维奥电机有限公司
    u武汉苏泊尔炊具有限公司
    u上海?#25797;?#22855;精密机电有限公司
    u乐天工程塑料有限公司
    u华威化工(上海)有限公司
    u青岛狮王日用化工有限公司
    u太极半导体(苏州)有限公司
    u凯毅德汽车系统(常熟)有限公司

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