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    高级采购管理

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    • 开课时间:2018年03月28日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2018年03月29日 17:00 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 王保华
    • 课程编号:351824
    • 课程分类:采购管理
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    • 收藏 人气:59
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    课程大纲:

    课程大纲:第一天:采购成本优化与控制?#35760;?br>一、采购成本分析与报价管理
    1.采购流程
    2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数?#31354;?#25187;分析)
    二、成本核算基本理论
    1.成本概念的理解
    2.成本构成及核算方法
    3.成本控制概述
    4.以盈利为目的的成本控制步骤
    5.成本控制中各部门的作用
    6.计划成本和实现目标
    7.降低成本行动
    8.盈亏平衡分析
    9.学习曲线
    10.QDA数?#31354;?#25187;分析
    11.价格/成本分析的十种有效方法
    a)实绩法
    b)目标价格法
    c)横向比较法
    d)应用经验法
    e)估价比较法
    f)市场价格法
    g)制造商价格测算法
    h)实际成本法
    i)科学简易算定法(ABC作业成本法)
    j)采购价格标准法
    三、成本控制与优化的有效方法
    1.影响采购价格的因素
    2.供应市场结构与采购策略(现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品)
    3.降低成本的策略与方法
    规避成本,限制成本与降低成本的区别
    八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有)
    降低成本的十种有效方法
    1)ValueAnalysis(价值分析,VA)
    案例分析木包装
    案例分析尼龙齿轮和金属齿轮
    2)ValueEngineering(价值工程,VE)
    案例分析螺钉整合
    3)Negotiation(?#27010;校?br>案例分析办公楼案例
    4)TargetCosting(目标成本法)
    5)EarlySupplierInvolvement(早期供应商参与,ESI)
    6)LeveragingPurchases(杠杆采购/集中采购)
    7)ConsortiumPurchasing(联合采购)
    8)DesignforPurchase(为便利采购而设计,DFP)
    9)CostandPriceAnalysis
    (价格与成本分析)
    ABC分析法(1)80/20法则
    案例分析广告牌
    10)Standardization(标准化)
    第二天:采购?#27010;?#31574;略与?#35760;?br>一、采购?#27010;?#27010;述
    1.何谓?#27010;?br>2.?#27010;?#20013;可能涉及的议题
    3.影响?#27010;?#21450;其结果的诸多因素
    4.?#27010;?#30340;心理模式(单赢\双赢)
    5.?#27010;?#30340;基本原则(交换\赢家\效率)
    6.?#27010;?#30340;五大特点
    7.?#27010;?#30340;基本阶段
    二、信息收集与?#27010;?#22320;位分析
    1.信息收集
    2.?#27010;?#32773;地位分析
    3.常见定价原则与方法
    4.成本核算与分析方法
    5.合同价格设定与调整原则
    三、?#27010;?#31574;略、?#27010;屑记?#19982;方法
    1.议价区间分析
    2.?#27010;?#25112;略制定的四步曲
    3.如何优?#26085;?#25511;?#27010;?#33410;奏
    4.有效?#27010;?#30340;?#35760;?br>5.价格?#27010;?#30340;操作要领
    6.?#27010;?#20013;需要避免的9个事项
    7.在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题
    8.价格?#27010;?#30340;五个步骤
    9.开价?#35760;?br>10.价格解释的五大要素
    11.?#27010;?#36807;程中的十要和十不要
    12.什么是有效?#27010;?br>13.?#27010;?#30340;替代方式
    四、如何摆脱僵持或僵局的困境
    1.陷入僵局的?#27010;?br>2.打?#24179;?#23616;的十大策略
    3.让步的?#35760;?#19982;策略
    五、优秀?#27010;?#32773;的特质与成功?#27010;?#23432;则
    1.优秀?#27010;?#20154;员的特质
    2.成功?#27010;?#30340;守则
    3.成功的?#27010;?br>第三天:供应商选择、评估与管理
    第一篇供应商开发与选择
    第一章寻源决策
    1.寻源定义
    2.寻源决策
    3.识别供应源的决策方法
    4.寻找战略匹配的供应商
    5.国际供应链和寻源
    6.寻源决策的财务问题
    第二章国际采购寻源问题
    1.国际采购寻源中的问题
    2.国际供应管理对其他职能的影响
    3.国际采购寻源中的运输和分销
    4.管理国际汇率风险
    5.国际对?#35753;?#26131;:将采购与市场相连
    第三章战略寻源
    1.战略采购流程概述
    2.制订战略采购计划
    3.通过采购战略来节省开支
    4.电子解决方案的市场分析
    第四章供应商的选择
    1.供应商的新职能与责任
    2.供应商选择标准的基本分类
    3.选择供应商:第一层供应商与第三层供应商
    第五章供应商开发
    1.?#20013;?#25913;善的概念
    2.供应商的培训与参与
    3.供应商开发的流程
    4.反向营销
    5.供应商开发与反向营销的比较
    6.国内国际供应商多样化的启示
    7.创造早期成功
    第六章正确处理内部关系
    1.内部非?#38469;?#21033;益相关者的需求
    2.采购部门与企?#25269;?#20854;他部门的关系
    3.与采购战略相关的内部组织环境
    4.跨部门合作及多功能团队
    第七章正确处理外部关系
    1.供应链流程整合的机会
    2.供应商关系管理
    3.战略联盟与非联盟的供应商关系
    4.处理供应商的询问、申辩
    5.供应商投诉的协调、调查及反馈
    第八章采购?#34892;?#24687;?#38469;?#30340;运用
    1.采购过程中的?#38469;?#24212;用
    2.开发、实施和维护有关规格,供应商,产品和服务的数据库
    3.开发和使用电脑化库存和?#26102;?#35774;备跟踪系统
    第二篇供应商评估与管理
    第一章供应商的选择和评估
    1.供应商选择和评估的重点
    2.评估目标
    3.评估方式
    4.质量体系评估密切相关的事项
    5.评估检查表和评估结果
    6.选择供应商
    第二章供应商绩效管理
    1.绩效考核规定事项的确定
    2.绩效考核的作用
    3.帮助,处理有绩效问题的供应商讲师介绍:
    王保华
    l中国物流学会常务理事;
    l中国物流与采购联合会核心专家;
    l中国采购与供应链管理专业委员会专家;
    l香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位;
    英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师
    主讲CPM/CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
    拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500?#31185;?#19994;管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集?#29260;?#19994;的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。
    主讲课程:《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与?#27010;屑记?#31649;理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购?#27010;屑记傘貳?#20379;应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购?#27010;小貳?#20379;应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。
    曾应南开大学现代物流研究?#34892;?#36992;请共同撰写了由机械工业出版社出版的《中国现代物流发展报告(2003)》;中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告(2008)》、《中国采购发展报告(2010)》?#29615;?#35793;出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
    在工作之余,常在?#26412;?#28165;华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学;2005年赴新加?#36718;?#25345;国际采购论?#24120;?007年应印?#26085;?#24220;邀请在印度首都新德里参加并主持ELCOMPInida2007国际采购论?#24120;?008年在?#26412;?#24212;邀主持中外物流企业国际合作高峰论?#22330;?br>培训和指导过的有:惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、DM、丹佛斯、UPS、JoyPH、约翰迪尔、斗山工程机?#25285;?#20013;国)有限公?#23613;?#20013;石化、中石油、中国运载火箭研究院、?#34892;?#36890;讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南?#25216;?#22242;、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公?#23613;?#22825;津钢管集团股份有限公?#23613;?#32852;东集团、浙江新?#19981;?#24037;集团、山东网通、中国移动、宇通客车股份有限公?#23613;?#21704;尔滨东?#36130;?#36710;发动机制造有限公?#23613;⒅行?#38134;行总?#23567;?#22823;通物流、山东新北洋信息科技股份有限公?#23613;?#27721;森风力电动设备(中国)有限公?#23613;?#24800;氏营养品、正泰集团、重庆长?#21442;?#19990;通、方太厨具、海尔集团、阳江核电、?#19968;?#27743;核电等

    本课程名称: 高级采购管理

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