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    领导力教练7步法

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    • 开课时间:2018年01月12日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年01月12日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 方光华
    • 课程编号:351844
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:74
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    培训受众:

    想要学习 提升的人

    课程大纲:

    课程大纲】
    一、课程简纲
    第一阶段:探索(discovery)
    第1步:了解你羊群的景况
    第2步:发掘你羊儿的特质
    第3步:帮助你的羊认同你
    第二阶段:挑战(Challenge)
    第4步:让你的草场成为可安居之所
    第三阶段:操练(Practise)
    第5步:引导的杖
    第6步:纠正的竿
    第四阶段:信仰(Belief)
    第7步:牧者的心三、课程大纲
    第1步:了解你羊群的景况
    1、案例1:团队工作热情锐减始于团队间的冷漠
    2、我们经常忙碌管理工厂、部门、?#23548;?#31561;各种事务,我们究竟在管理什么?是人还是事?
    3、认识你的羊,一次一只。随时掌握部属工作情况
    4、定期花时间和你的部属沟通
    5、企业管理者核心能力(其中包括沟通能力)调研及?#23548;?br>6、案例2:跨部门间的冲突
    7、案例3:领导者成了?#38376;?br>第2步:发掘你羊儿的特质
    1、讨论?#20309;?#20204;好像老是请错人,为什么?用对人与选对人孰重要
    2、案例4:角色?#29616;ㄊ导?#21435;掌握伙伴特质)
    3、讨论:你是否曾提拔过不合适的人,为什么?
    4、没有好的态度就没有团队精神
    5、SHAPE教练工具:提升管理者甄别能力
    第3步:帮助你的羊认同你
    1、三种管理者:不可信、伪可信、可信靠
    2、践行真实、正直和感恩的价值理念,赢得更多部属对你的信任
    3、为部属订立清晰目标
    4、不朽的军队价值观(LDRSHIP)
    5、案例4:建立团队彼此尊重5条措施
    6、?#20013;?#19981;断地传递价值观
    第4步:让你的草场成为可安居之所
    1、如何营造积极健康的团队工作氛围?
    2、不要让问题随时间恶化,及时处理
    3、赋予每个职位的重要性
    4、案例5:企业由于留不住人才导致额外成本增加问题思考
    5、案例6:训练部属讲真话的重要性
    6、及时剔除团队中的习惯性煽动者
    7、公平地将机会给所有人,提升部属的发展空间。(公义准则)
    第5步:引导的杖
    1、身体力行,走在羊群的前面,不断前进
    2、处于害怕的跟随者,永远不会成为?#39029;?#30340;跟随者(引导而非强迫)
    3、西点军校BKD人才模型
    4、积极思考与行动
    5、激励团队前行
    6、案例7:如何引导团队建立责任心
    7、如何培养部属?(案例及好作法分享)
    8、当你的部属遇到麻烦时,主动去帮助他们
    第6步:纠正的竿
    1、将训诫当作一个教导的机会
    2、定期检查部属工作进度
    3、仅仅布置任务,从不检查等于没有布置
    4、如何纠错?
    5、警惕四类不妥的纠错方式
    6、纠错过程中,如何保护好你的部属
    第7步:牧者的心
    1、牧人之道诠释
    2、根基法则
    3、生命意义的拷问
    4、品格修炼
    5、信仰的力量
    【教练与组织能力】
    NISSAN现在可以认为家喻户晓的汽车品牌,以下为来自NISSAN的作者的报道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龙一样,一点活力都没?#23567;?#32780;在1999年的新?#20064;?#23601;任后不到1年的时间,NISSAN的面貌?#27807;?#34987;重新改写。NISSAN从原来的6,800亿日元巨额亏损企业变成盈利3,311亿日元的盈利企业。
    为什么能在不到1年的时间里,会有这么大的变化?新任CEO深入一线调研基础上,实施组织变革,通过提升管理者的教练能力来达?#25945;?#21319;组织能力之目的,并取得突破:
    1)1999年在NISSAN公司选择出年龄35岁-45岁的600多名中层干部,并对他们进行了为期三个月的教练式培训与辅导。
    2)企?#30340;?#37096;教练的大力培养
    定期对2500位中层管理者进行教练培训,进行上?#24405;?#20043;间1:1教练,从而让NISSAN公司的所有管理者具备了一种发掘下属潜在能力并激发他们发挥潜能的教练能力。
    【专家介绍】方光华(Paul)先生
    兰州大学MBA研究生上海教育基地负责人
    上海交大EMBA总裁班特聘讲师
    哈佛大学HBS访问学者
    曾任上海紫江集团管理顾问
    曾任万香国?#22987;?#22242;管理顾问
    曾任ABB(上海)公司管理顾问
    上海市企?#23548;?#21327;会理事
    上海市工商联协会理事
    服务企业包括:上汽集团、通用汽车、通用电气、东风集团、ABB、施耐德、工商银行(上海)、简一磁砖、东方航空、英格索兰、神龙汽车(武?#28023;?#26085;东电工等企业提供培训。曾在德国莱?#20219;?#21830;学院进修期间考察过奔驰、宝马、西门子、亚马?#36820;?#20844;?#23613;?#26366;三?#38382;?#22320;前往美国西点军校开展领导力调?#23567;?#23398;习与交流?#21462;?br>1、爱普生(上海)公?#26223;?#20027;任:以管理?#23548;?#20026;基础的领导力课程,很容易让我们回到现实企?#25269;校?#22312;?#27492;?#19982;解决?#23548;?#38382;题方面给我们带来了独特价值,实战领导力课程。
    2、中国重汽集团公?#23601;?#26195;华部长:课程有很强实操性,课程中大量鲜活企业?#23548;?#26696;例,对我们很有启迪,很有实用性。他山之石,可以攻玉。
    3、舍弗勒集团(中国)郎经理:课程之中专门提供的管理工具或表格,指导我们?#23548;?#24037;作非常有益的,这个课程很实用,操作性强,很精彩。
    4、新希望集团赵总:这个课程的框架严谨、实用,提供系统方法及理念,让我们站在一个更高的?#25945;ㄊ导?#39046;导力。只要你勇敢放下自?#28023;?#25950;开心扉,课程有很高实用价值。
    著有:《?#21028;?#20154;格与领导力》(中国?#32856;?#20986;版社)、《六维领导力》(北大商业评论)、?#27573;?#28857;领导力》(东方影音出版社)、《精益制造5S管理》(东南大学出版社)
    主讲课程:《领导力教练7步法》(2天)、《企业战略管理实战》(0.5天或1天)

    本课程名称: 领导力教练7步法

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