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    成功的产品经理-产品经理的野蛮成长

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    • 开课时间:2018年03月19日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2018年03月20日 17:00 周二
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 曾学明
    • 课程编号:351850
    • 课程分类:项目管理
    •  
    • 收藏 人气:95
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    培训受众:

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    课程大纲:

    课程介绍
    一、案例分析:成长的烦恼
    1.成长过程中存在的问题
    2.产品经理成长的三个阶段
    3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
    4.成功的产品经理给公司带来的收益
    二、产品经理的定位、职责与能力要求
    1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
    1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
    2)产品策划(产品策划经理)
    3)产品开发(产品开发经理)
    4)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)
    5)研讨:分享学员公司产品经理的定位
    2.产品经理的能力要求
    1)应该具备的知识和技能
    2)产品经理的任职资格标准
    3)产品经理的资格?#29616;?br>4)产品经理的培养途径和职?#21040;?#21319;通道
    5)模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准
    3.产品全生命周期管理业务框架
    1)产品战略管理
    2)产品规划管理
    3)市场需求管理
    4)产品开发管理
    5)?#38469;?#24320;发管理
    6)研发项目管理
    7)产品运营管理
    8)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
    9)模板分享:产品经理工作手册
    三、产品经理的核心业务之一:产品规划
    1.市场细分
    1)为什么要细分市场?
    2)市场细分的八种方法
    3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
    4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
    5)各细分市场主流产品的SWOT分析
    6)主流产品竞争对手分析($APPEALS)
    7)细分市场策略分析
    8)模板分享?#21512;?#20998;市场描述模板
    2.目标市场的确定
    1)判断市场潜力
    2)产品竞争力分析
    3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
    4)客户价值分析
    5)产品组合分析
    6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)
    7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
    3.市场需求
    1)市场需求、产品需求、设计需求的关系
    2)市场需求的收集
    l需求收集渠道?#21644;?#37096;渠道与内部渠道
    l需求收集需要注意的问题
    l需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标?#25628;?#20064;、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)
    l模板分享:原始需求模板
    3)市场需求分析
    l市场需求的$APPEALS模型
    l确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
    l客户需求分析、?#21028;潁?#23547;找客户的兴奋点(BSA)
    l与竞争对手的产品进行比较,?#39029;?#20248;势、劣势
    l基于竞争分析的需求调整、差异化策略
    l市场需求规格书的形成
    l模板分享:市场需求管理流程与模板
    4.产品路标规划
    1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、?#38469;?#30740;?#32771;?#21010;、?#35797;?#32570;口计划)
    2)产品路标规划过程
    l?#38469;酢?#24179;台、产品线、产品、解决方案的关系
    l产品平台的形成过程
    l产品版本管理V/R/M(大版?#23613;?#23567;版?#23613;?#23458;户定制)
    l产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
    l制定产品开发任务书
    l模板分享:产品路标规划流程
    l模板分享:产品路标规划报告模板
    l模板分享:产品开发任务书模板
    3)产品路标规划决策与立项评审
    l决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
    l决策标准(评审关键要素)
    l分享:?#21040;?#20135;品路标规划的组织运作与支撑体系
    四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理
    1.产品开发团队的构成
    1)贯穿全流程的产品开发团队的构成
    2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责
    3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作
    2.产品开发的结构化流程
    1)结构化的产品开发流程的特点
    2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
    3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
    4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
    3.产品开发的决策评审机制
    1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
    2)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告
    4.产品开发的过程的项目管理
    1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展
    2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系
    3)产品开发过程中的突发事件如何处理
    4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
    5.演练与问题讨论
    五、产品经理的核心业务之三:产品上市
    1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
    2.产品上市的策略:先营后销
    1)如何理解营的工作
    2)如何理解销的工作
    3)营和销之间的关系
    3.新产品上市流程
    1)新产品上市流程中各?#26041;?#30340;主要活动
    2)发布策略
    3)发布准备
    4)正式发布
    5)发布计划的执行与监控
    4.新产品上市的支撑体系
    1)产品上市一纸禅
    2)产品的命名管理
    3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
    4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
    5)产品上市的效果评估
    6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
    7)新产品上市如何处理与老产品?#25512;?#20182;关联产品的关系
    8)产品上市的151策略
    9)模板分享:新产品上市计划模板
    六、产品经理的培养
    1.常用的产品经理培养方法
    1)岗位轮换、自我批?#23567;?#23548;师制、参加学习
    2.产品经理培养方法――?#35797;?#27744;
    3.?#35797;?#27744;的概念
    4.建立?#35797;?#27744;的目的与原则
    5.?#35797;?#27744;的运作流程
    1)产品经理的筛选
    2)产品经理的面试
    3)产品经理候选人的培养
    4)候选人的资格认定
    5)?#35797;?#27744;的运作机构及职责
    6.实例讲解:产品经理?#35797;?#27744;的建设过程和运作机制
    七、总结
    讲师资历
    曾学明(Jay):研发管理咨询资深顾问PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员
    《PDMA新产品开发手册?#20998;形?#29256;主译清华大学研发管理特聘教授
    n专业背景:
    十多年高科技企业研发管理实践,在?#25345;?#21517;通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力?#35797;?#31649;理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。
    n研发管理咨询经验
    曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理?#30171;?#26032;能力,典型客户如下:
    1)国内安全行业第一名(?#26412;?#26576;公司)
    2)国内芯片行业第三名(?#26412;?#26576;公司)
    3)国内建筑行业软件第一名(?#26412;?#26576;公司)
    4)国内系统集成行业第二名(?#26412;?#26576;公司)
    5)某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)
    n研发管理培训经验:
    曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训,主要包括以下企业:
    中国空间?#38469;?#30740;究院、中国航空集团公?#23613;?#35199;子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、?#26412;㎏ND、大族激光、天津?#28508;?#38598;团、万东医疗、三爱富、?#25945;?#20116;院、中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子公?#23613;?#20013;国电信?#26412;?#30740;究院、?#26412;?#31227;动、中国互联网信息?#34892;模–NNIC)、大唐移动、中国普天公?#23613;?#31070;州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公?#23613;?#32593;御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公?#23613;?#19978;海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公?#23613;?#21147;神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕?#21462;?#20013;国工商银行软件?#34892;摹?#22825;津中?#36820;?#23376;、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新?#34892;隆?#36187;福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公?#23613;?#22235;方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳?#20808;稹?#22269;泰怡安、思源电气、?#26412;?#27888;杰磁电研究所、威胜电子、?#20808;?#32487;保、宁波博威、万东医疗、?#34892;?#27773;车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL?#21672;?#23478;电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电?#21462;?#20854;中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。
    部分培训和咨询客户
    咨询自成立以来,已经为近2000家企业提供了专业的研发管理培训,同时?#21442;?#36817;80家大?#34892;推?#19994;提供?#25628;?#21457;管理咨询服务,帮助这些企?#21040;?#31435;研发管理体系并实现研发模式的转型。咨询的客户主要为知名的大?#34892;推?#19994;、细分行业的龙头企业和快速增长的高科技公司,部分客户名单如下:
    通信类企业:
    诺基亚-西门子、摩?#26032;?#25289;、大唐移动、普天研究院、?#23548;?#31227;动、神州数码、海信通信、信威通信、TCL移动通信、德信无线、威盛电子、格林威尔、经纬科技、东方通信、星网锐捷、鑫诺通讯、京信通信、广东普泰、金鹏通信、TCL网络、冠日通讯、佳讯飞鸿、和?#21069;?#26222;泰、飞通光电、东进通讯、海天天线、PBI国际、海格通信、阿尔西、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、全亚通讯、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、实达网络
    软件及互联网类企业:
    阿里巴巴、支付宝、淘宝网、中软国际、用?#36873;?#19996;软、金蝶、网易、新浪、搜狐、盛大网络、腾讯、格尔软件、天融信、网御神州、广联达、北大方正、方正阿帕?#21462;?#21326;胜天成、绿盟、超图、灵图、卫?#23458;ā?#20122;信、亿阳信通、思特奇、神州数码软件集团、广州新太、金证科技、中国工商银行软件开发?#34892;摹⒆客?#31185;技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、华友世纪、今朝科技、联友科技、穗彩科技、龙江风采、华友世纪、高阳金信、杭州虹软、中国银联、雁联
    计算机类企业:
    联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富?#23458;?#35745;算机、三诺电子、多彩科技、?#25353;?#21147;、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机
    家电电子类:
    海尔集团、?#23548;?#38598;团、夏新电子、格力电器、美的电饭煲、美的空调、荣事达、TCL王牌、创维集团、海信集团、威创集团、同洲电子、赛科世纪、信利半导体、北洋电气、?#35762;?#39640;、万家?#20540;?#22120;、苏泊尔、达实智能、卓力电器、美?#36820;?#23376;、豪恩科技、四达时代等
    电信运营商:
    中国网通、中国电信?#26412;?#30740;究院/广州研究院、?#26412;?#31227;动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、东莞联通、新乡联通、深大电话、湛江移动、惠州移动、深圳市?#25910;?#23616;、天威视讯
    机械及交通运输:
    ?#26412;?#22868;驰、上汽通用泛亚研发?#34892;摹?#19978;海通用、上汽通用五菱、长城汽车、?#34892;?#27773;车、北汽福田汽车、一汽轿车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车、天津内燃机研究所、黄海汽车、徐工集团、中联重工、东风汽车、神龙汽车、江铃汽车、南汽汽车、南车集团、?#26412;?#21513;普、成都飞机制造厂、东风标致、江淮汽车、宇通客车、元征科技、西子OTIS、西子孚信、?#36710;?#38663;德、鹰牌控股、青岛英派斯、浙大中控等
    集成电路(芯片):
    华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、博奥生物、北方微电子、威睿电通等
    电源及其他电子类企业:
    爱默生网络能源、比亚迪、山特电子、雄韬电源、?#35797;?#30005;子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖?#20808;?#32724;、中达电通、天津中?#36820;?#23376;、天津光电集团、天仪集团、中电集团第7研究所、中电集团第43研究所、中电集团第29研究所、公安部第一研究所、东进电子、威科?#36820;?#23376;、上海精伦等
    电力及自动化类企业:
    国电南自、四方继保、?#20808;?#32487;保、深圳?#20808;稹?#31185;陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜?#31995;?br>医疗器械类:
    迈瑞医疗、?#37096;?#39640;?#38469;酢?#21644;佳医疗、宝?#31243;?#21307;?#27599;?#25216;、金科威电子、三瑞医疗、广州?#33258;评?#22825;科技、理邦精密、邦健电子、万东医疗、泰杰磁电研究所等
    医药化工类:
    太太药业、先声药业、康缘药业、浙江现代中药与天然药研究所、石药集团、汇?#22987;?#22242;、华南药业、双鹤药业、威高集团、烟台万华、乐凯集团等
    航空?#25945;?#21450;军工企业:
    (行业特殊要求,客户名单保密)
    讲师资历
    Charles(曹修洪):国家发改委创新管理培训?#34892;?#29305;邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
    n专业背景:
    16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
    曾在国内?#25345;?#21517;通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
    n研发管理咨询经验
    7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目?#27573;?#28041;及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、?#38469;?#35780;审、?#38469;?#24320;发、研发组织、研发绩效、?#38469;?#20219;职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
    6)科达通信
    7)OPPO
    8)TCL家网事业部
    9)苏州金龙
    10)宇通重工
    11)京信集团
    12)福建敏讯
    13)中电集团某军品研究所
    n研发管理培训经验:
    曾为中国空间?#38469;?#30740;究院、?#20808;?#31185;技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和?#21069;?#26222;泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷?#31181;?#27773;、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联?#31350;?#25216;、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。
    部分培训和咨询客户
    本咨询公司自成立以来,已经为近2000家企业提供了专业的研发管理培训,同时?#21442;?#36817;80家大?#34892;推?#19994;提供?#25628;?#21457;管理咨询服务,帮助这些企?#21040;?#31435;研发管理体系并实现研发模式的转型。咨询的客户主要为知名的大?#34892;推?#19994;、细分行业的龙头企业和快速增长的高科技公司,部分客户名单如下:
    通信类企业:
    诺基亚-西门子、摩?#26032;?#25289;、大唐移动、普天研究院、?#23548;?#31227;动、神州数码、海信通信、信威通信、TCL移动通信、德信无线、威盛电子、格林威尔、经纬科技、东方通信、星网锐捷、鑫诺通讯、京信通信、广东普泰、金鹏通信、TCL网络、冠日通讯、佳讯飞鸿、和?#21069;?#26222;泰、飞通光电、东进通讯、海天天线、PBI国际、海格通信、阿尔西、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、全亚通讯、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、实达网络
    软件及互联网类企业
    阿里巴巴、支付宝、淘宝网、中软国际、用?#36873;?#19996;软、金蝶、网易、新浪、搜狐、盛大网络、腾讯、格尔软件、天融信、网御神州、广联达、北大方正、方正阿帕?#21462;?#21326;胜天成、绿盟、超图、灵图、卫?#23458;ā?#20122;信、亿阳信通、思特奇、神州数码软件集团、广州新太、金证科技、中国工商银行软件开发?#34892;摹⒆客?#31185;技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、华友世纪、今朝科技、联友科技、穗彩科技、龙江风采、华友世纪、高阳金信、杭州虹软、中国银联、雁联
    计算机类企业:
    联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富?#23458;?#35745;算机、三诺电子、多彩科技、?#25353;?#21147;、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机
    家电电子类:
    海尔集团、?#23548;?#38598;团、夏新电子、格力电器、美的电饭煲、美的空调、荣事达、TCL王牌、创维集团、海信集团、威创集团、同洲电子、赛科世纪、信利半导体、北洋电气、?#35762;?#39640;、万家?#20540;?#22120;、苏泊尔、达实智能、卓力电器、美?#36820;?#23376;、豪恩科技、四达时代等
    电信运营商:
    中国网通、中国电信?#26412;?#30740;究院/广州研究院、?#26412;?#31227;动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、东莞联通、新乡联通、深大电话、湛江移动、惠州移动、深圳市?#25910;?#23616;、天威视讯
    机械及交通运输:
    ?#26412;?#22868;驰、上汽通用泛亚研发?#34892;摹?#19978;海通用、上汽通用五菱、长城汽车、?#34892;?#27773;车、北汽福田汽车、一汽轿车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车、天津内燃机研究所、黄海汽车、徐工集团、中联重工、东风汽车、神龙汽车、江铃汽车、南汽汽车、南车集团、?#26412;?#21513;普、成都飞机制造厂、东风标致、江淮汽车、宇通客车、元征科技、西子OTIS、西子孚信、?#36710;?#38663;德、鹰牌控股、青岛英派斯、浙大中控等
    集成电路(芯片):
    华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、博奥生物、北方微电子、威睿电通等
    电源及其他电子类企业:
    爱默生网络能源、比亚迪、山特电子、雄韬电源、?#35797;?#30005;子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖?#20808;?#32724;、中达电通、天津中?#36820;?#23376;、天津光电集团、天仪集团、中电集团第7研究所、中电集团第43研究所、中电集团第29研究所、公安部第一研究所、东进电子、威科?#36820;?#23376;、上海精伦等
    电力及自动化类企业:
    国电南自、四方继保、?#20808;?#32487;保、深圳?#20808;稹?#31185;陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜?#31995;?br>医疗器械类:
    迈瑞医疗、?#37096;?#39640;?#38469;酢?#21644;佳医疗、宝?#31243;?#21307;?#27599;?#25216;、金科威电子、三瑞医疗、广州?#33258;评?#22825;科技、理邦精密、邦健电子、万东医疗、泰杰磁电研究所等
    医药化工类:
    太太药业、先声药业、康缘药业、浙江现代中药与天然药研究所、石药集团、汇?#22987;?#22242;、华南药业、双鹤药业、威高集团、烟台万华、乐凯集团等
    航空?#25945;?#21450;军工企业:
    (行业特殊要求,客户名单bm)

    本课程名称: 成功的产品经理-产品经理的野蛮成长

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