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    采购必备的财税知识与技能训练

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    • 开课时间:2018年05月18日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年05月19日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: Randy Gu
    • 课程编号:351853
    • 课程分类:采购管理
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    • 收藏 人气:336
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    培训受众:

    想要学习 提升的人

    课程大纲:

    课程大纲:
    一、财务报表阅读和分析
    l财务分析目的和对象
    l三个主要的财务报表
    l?#20160;?#36127;债表解读
    l收入表解读
    l现金流解读
    l关键财务绩效指标分析
    l偿付能力指标
    l运营效率指标
    l盈利能力指标
    l杜邦分析
    l现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
    l财务模拟游戏
    二、成本分析和管理
    l成本分类和成本结构分析
    l直接成本分析
    l间接成本分析
    l传统成本法
    l作业成本法
    l成本分析案例
    三、财务知识在供应链中的运用
    l供应链成本分析
    l物流成本分析
    l?#24335;?#25104;本分析
    l成本的牛鞭效应
    l量本利分析
    l采购和租赁分析
    l总拥有成本分析
    l案例设备采购总成本分析
    l税和税务优化
    l税的种类和计算方法
    l税负优化案例分析
    四、提升采购绩效,改善公司财务
    l采购绩效对财务指标的影响
    l采购绩效制定和考核
    l采购相关指数解读和运用
    l案例分析
    讲师简介
    RandyGu13817
    某跨国集团资深采购经理
    行业资质:
    英国专业管理协会?#29616;?#30340;专业培训师C.I.P.T
    美国供应管理协会?#29616;?#37319;购经理C.P.M.
    摩?#26032;?#25289;大学授权讲师
    加?#20040;?#37319;购管理协会中国授权讲师
    工作经历:
    顾先生具有二十多年的500强跨国企业工作经验,服务的公司包括摩?#26032;?#25289;,柯达公司,历任产品开发,供应商质量管理,?#35797;?#24320;发,外包管理,战略成本经理,战略采购经理等职务。顾先生是摩?#26032;?#25289;在亚洲外包(Outsourcing)业务的第一批管理人员,负责管理5亿美元的外包业务,他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系,供应链改进流程,连续两年被评为公司优秀员工。
    顾先生也?#24378;?#36798;亚太区的第一位战略成本经理,主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型,有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析,引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间,负责公司ODM业务的采购管理,开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
    风格与特点:
    顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得?#25628;?#21592;们的一致好评;
    培训/咨询服务的客户:
    联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家?#27169;?#28023;信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机?#25285;?#33406;欧史密斯,慧?#24378;?#25216;,联合汽?#25285;?#19978;海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包?#22467;?#29233;克发,复盛易利达
    客户评价:内容很丰富,对新的价格分析的方式了解很多。
    能够系统的了解采购活动中的财务知识,与实际工作相结合,比较实用

    本课程名称: 采购必备的财税知识与技能训练

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