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    TWI一线主管管理核心技能提升

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    • 开课时间:2018年09月13日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年09月14日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 杨华
    • 课程编号:351894
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:228
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    培训受众:

    总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干?#32771;?#20225;事业单位相关联人员。

    课程大纲:

    第一部分:TWI部分
    ◆TWI简介
    ◆TWI产生的前因后果
    ◆第一模块 工作教导JI
    ◆员工的四个心愿
    ◆何时?#22278;?#23646;进行教导
    ◆工作教导的错误方法
    ◆培养部属的四大技巧
    ◆工作教导的四大步骤
    ◆第一阶段:学习准备
    ◆训练预定表应考虑的事项
    ◆工作分解的主要步骤和要点
    ◆工作分解表的做法
    ◆工作分解案例?#24471;?br>◆品管人?#22791;?#20301;技能一览表
    ◆练习:制作一个汽车驾?#36824;?#20316;分解表
    ◆第二阶段:作业?#24471;?br>◆第三阶段:实际试做
    ◆第四阶段:上线考核
    ◆教三练四方法演练
    ◆视频:何为JI及观感想
    ◆互动:跟?#24050;?#25163;操
    ◆第二模块 工作改善(JM)
    ◆普通班组长与卓越班组长的区别
    ◆发掘问题点的方法
    ◆工具:《问题点检查表》
    ◆工具:《不合理检查表》
    ◆工作改善七步法与技巧
    ◆5W1H的使用技巧
    ◆解决问题的七个关键
    ◆工作分解表制作方法
    ◆互动:工作改善问题选择表设计
    ◆互动:工作简化分析表设计
    ◆案例链接:焊接质量?#29616;?br>◆生产现场七大浪费产生原因与改善?#22278;?br>◆七个案例学会IE七大手法
    ◆改善提案表的设计
    ◆视频:何为JM及观后感想
    ◆改?#21697;?#20363;:1.搬运改善 2.效率改善
    ◆第三模块 工作关系(JR)
    ◆职场在存在的11种劣习
    ◆员工关系管理的四大原则
    ◆如何管理班组里的刺头
    ◆把职场问题消灭在萌芽?#21050;?br>◆职场问题4大类型之一:预想到的
    ◆职场问题4大类型之二:感觉到的
    ◆职场问题4大类型之三:找上门来的
    ◆职场问题4大类型之四:跳进去的
    ◆职场问题的模型图
    ◆把职场问题消灭在萌芽?#21050;?br>◆良好的人际关系是解决问题的金钥匙
    ◆领?#23478;帐?#20043;一:及时指导
    ◆领?#23478;帐?#20043;二:及时表扬
    ◆领?#23478;帐?#20043;三:提?#26696;?#30693;
    ◆领?#23478;帐?#20043;四:知人善任
    ◆解决职场问题四阶段法
    ◆案例链接:华为机器人员管理
    ◆工具:《工作关系改善表》《葡萄图》
    ◆人性化管理不是“一团和气”
    ◆关心员工比关心工作更重要
    ◆从人性出发培养员工正确的价值观
    ◆案例链接:李组长的困与惑
    ◆视频:何为JR及观后感想
    ◆第四模块 工作安全(JS)
    ◆员工做到三懂三会;
    ◆三级教育缺一不可;
    ◆安全行为的十大禁令;
    ◆安全生产的三不伤害和三点控制;
    ◆安全防护的四有四必有;
    ◆十二种技术手段确保现现场安全;
    ◆现场管理的重点是十六种危险人;
    ◆安全生产的四种监督方式;
    ◆安全生产中的三违现象;
    ◆安全生产教育培训的八大方法;
    ◆事故处理的四不放过原则;
    ◆《安全生产责任书》表格
    ◆《生产安全自检表》范本
    ◆《工作安全分析表》范本
    ◆《隐患整改通知单》范本
    ◆案例分析:我的手指
    ◆视频:何为JS及观后感想

    第二部分:生产现场精益改善部分
    ◆第一模块 5S推行
    ◆5S到底能为我们带来什么
    ◆中日企业推行5S的区别分析
    ◆推行5S的七个误区及?#22278;?br>◆通过十二种活动营造5S氛围
    ◆全员参与是实现7S管理目标的关键
    ◆整理:制定“要”与“不要”的标准
    ◆整顿:三定技巧
    ◆国标讲解?#26680;鬧职?#20840;色与二种?#21592;?#33394;
    ◆清扫:从事后3S到预防型3S
    ◆清扫即点检
    ◆工具:《清扫责任区分图》
    ◆工具:《二源清单》
    ◆活动:清扫工具设计大赛
    ◆清洁的三个重点:制度化、标准化?#32479;中?#21270;
    ◆素养:三位一体的素养提升
    ◆《5S标准化手册》详解,确保掌握5S操作的每个具体细节
    ◆《可视化手册》详解,详细到每条线用什么颜色、多宽、?#35838;?#21450;材料的?#24471;?#20070;
    ◆互动:找一找培训现场5S改善点?#24515;?#20123;
    ◆第二模块 消除生产现场七大浪费
    ◆七大浪费形成原因及?#22278;?br>◆七大浪费精益化控制方法
    ◆精益化生产现场基层员工的六项修炼
    ◆产线布?#36136;?#21407;则
    ◆改善产线均衡五?#32844;?#27861;
    ◆系统分析与改善——ECRS原则
    ◆库存削减十大方略
    ◆现有搬运路线及工具的优化
    ◆动作改善的二十个要点
    ◆生产现场五到六不走
    ◆互动:写出本公司生产现场三大浪费及提出?#22278;?br>◆产线模拟:折?#25509;?#25103;
    ◆练习:流线布局沙盘模拟
    ◆案例分析:让员工减少2人,效率提升10%是如何做到的
    ◆表格范例:《标准工时测试记录表》《生产排线图》
    《换线作?#25269;傅际欏?br>◆第三模块 IE七大手法
    ◆IE改善四步法
    ◆七类?#26469;?#27861;让员工想错?#26448;?br>◆动改法四原则
    ◆五五法看透问题找到良策
    ◆流程法优化流程提升效益
    ◆双手法对称作业轻松高效
    ◆抽查法省时省力高效作业
    ◆人机法人机合一协调高效
    ◆范例:《动改法操作表单》 《五五法操作表单》 《流程法操作表单》
    ◆案例分享:IE手法成功案例?#35745;?0张
    ◆第四模块 TPM与TQM
    ◆初期管理确保设备性能良好 ◆自主保全确保设备正常运转
    ◆专业保全确保设备零?#25910;? ◆个别改善鼓励全员参与
    ◆OPL人才育成培养专家型员工 ◆提升OEE六大方法
    ◆员工做到四懂、三会、三好 ◆四种保全方法缺一不可
    ◆案例分析:丰田设备自主保养必做的三件事
    ◆练习:1)求设备之OEE 2)SMED法实例练习 3)《设备点检指导》找错练习
    ◆案例分享:1)三星集团革新办TPM实施经验分享 2) LEANTPM管理看板范例
    ◆参考表格:《班组安全运行表》 《不合理表》 《两源清单》 《设备?#25910;?#26102;间管理推移图》
    《设备运行不合理表》
    ◆案例分析:从设备病历中发现问题,提出?#22278;?br>◆TQM之质量管理八大原则 ◆TQM之质量管理四大核心
    ◆有效实施生产质量管理的六个重点 ◆生产现场质量的保证——标准化
    ◆员工质量意识提升五种方法 ◆工序质量控制的七种方法
    ◆检验机构的四大权限 ◆质?#32771;?#39564;的四大功能
    ◆专业检验人员的素质要求 ◆检验站与检验频率的设置原则
    ◆工序质?#32771;?#39564;的八大要求 ◆成?#20998;柿考?#39564;的三大注意
    ◆美的集团获奖8D报告学习
    ◆讨论:生产与品管到底是一种什么关系
    ◆表格《质量责任书》 《全面特性矩阵图》 《生产过程控制计划CP 》 《生产检查表》
    ◆找错练习:1)请你?#39029;?#27492;《产品检验标?#38469;欏?#23384;在问题 2)指出此改善报告都?#24515;?#20123;问题
    ◆案例分析:1)美的集团生产八项禁令 2)华为机器三化一稳定
    ◆案例分析:1)谁该为质量事故负责 2)遗憾的最后一公里 3)华为公司8D报告范例

    培训师介绍:

     
    个人概况
    ? 三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师
    ? 日产训TWI课程认可讲师
    ? 大中华区?#20998;事?#22363;召集人
    ? 深圳市质量奖专家评审组成员
    ? 索尼中国区认定质量评审员
    ? 中国管理科学研究院专家委员会委员
    ? ?#26412;?#22823;学民营经济研究院特聘讲师
    ? 香港生产力促进中心精益生产管理顾问
    ? 华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
    工作资历
    ? 1997.3---2000.2 三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产?#24179;?#25913;善部部长;
    2000.3---2004.9 伟创力科技(深圳)公司?#20998;什?#32463;理;
    2004.9---2008.9 咨询机构项目经理;
    2008.9 ?#20004;? 自由讲师、咨询师
    ? 咨询培训过行业涉及:电子、通讯、化工、电力、服装、?#31216;貳?#26426;械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等
    ? 到2017已拥有七年世界五百?#31185;?#19994;管理经验和十三的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导过美?#30465;?#26085;?#30465;?#28207;?#30465;?#21488;?#30465;?#21512;?#23454;?#22823;型跨国集团和国有企业,积累了丰富的企业辅导培训经验,代表性企业有:
    电?#26377;?#19994;?#22909;?#30340;、长虹、三洋、、?#35780;?#28006;、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力
    汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺
    医药保健?#20309;?#23433;杨森、云?#20064;?#33647;、润科生物、海姆普德、汤臣?#30563; ?#26080;限极、维力生物、开瑞利特
    通讯行业:华为、TCL、?#34892;恕?#28023;能达、桑?#39057;?#23376;、互通手机、OPPO、VIVO、金立、索尼、小米
    电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、华电河北、吴泾二电
    ?#31216;费?#37202;:洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华?#31216;貳?#29579;氏?#38469;称貳?#40658;牛?#40723;獺?#24503;力士糖果
    纸品包装?#25022;?#33694;玖龙纸业、金三普纸品,旺达、有余纸品、
    五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁
    机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、优美特轴?#23567;?#22885;瑞普轴?#23567;?#20013;国兵器
    印刷行业?#21644;?#29256;印刷、嘉年印刷、旺?#35270;?#21047;、东方印刷
    石油化工:中石油、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源
    制衣鞋服:宝嘉制衣、?#26469;?#38182;纶、安踏、?#26680;?#38795;材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔
    儿童玩具:奥迪玩具、星辉?#30340;!?#23453;丽玩具、
    电?#29992;?#26131;?#21512;?#28207;电子库存、盈利迅电子、?#21331;?#23384;
    地产行业:鸿荣源地产、中海物业、华润置业
    业绩与评价
    2016年《金牌班组长》及《质量零缺陷与TQM全面质理管理》二课程培训平均得分均在93分以上,二个咨询项目均续约第三期辅导;
    ? 不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田
    ? 培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度?#38505;?#36127;责,愿意付出------?#34892;?#36890;讯
    ? 第一年请杨老师讲质量,第二年讲成本,第三年讲班组,第四年讲改善,希能与杨老师长期合作
    ------东方印刷
    ? 讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康
    ? 公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工
    ? 不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实?#20581;薄ⅰ?#23454;用”、“实效”------云?#20064;?#33647;
    ? 擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒
    ? 讲的很好,有机会一定还要合作------中建钢构
    主讲课程
    《金牌班组长》 《TWI与生产现场精益改善》 《TPS高效精益生产实施》《TQM四全质量管理》 《TPM全员设备维护》 《生产现场十大改?#35780;?#22120;》《TCM全面成本管控》
    主要咨询辅导项目
    《精益生产管理》 《TQM全面质量管理》 《TPM全员设备维护》 《班组建设》 《7S推?#23567;?
    主要著作
    《中小企业精益管理与过程控制全案》 《机器设备精细化管理?#25913;稀?《班组精细化管理?#25913;稀?《企业成
    本精细化管理?#25913;稀貳?#20135;?#20998;?#37327;精细化管理?#25913;稀貳?#32654;的 美的制造》
    出版光盘
    《金牌班组长八项修炼》 《质量零缺陷与TQM全面质理管理》 《成本管理与绩效提升》 《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》

    本课程名称: TWI一线主管管理核心技能提升

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