• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

    details

    中层经理团队管理之-影响与领导力发展

    暂无评价   
    • 开课时间:2018年12月13日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年12月13日 17:00 周四
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 冉云帆
    • 课程编号:351911
    • 课程分类:领导力
    •  
    • 收藏 人气:85
    你?#23548;?#36141;买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    1980
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

    课程大纲:

    ? 课程背景:
    作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不?#26377;模?#20320;在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?
    ? 课程设计:
    ? 第一章、团队?#23548;?#35748;识
    ? 第二章、团队发展阶段及领导
    ? 第三章、团队角色管理
    ? 第四章、团队冲突管理
    ? 第五章、团队激励
    ? 课程大纲:
    ? 第一章、团队?#23548;?#35748;识
    在本章节中,没有过多的理论?#21040;蹋?#20027;要从古今中外的各种团队的一些点的表现在?#24471;?#19968;个好的团队应该有什么特质,一些不好的团队表?#20013;?#20026;是什么。
    1、企业中的常见破坏团队的行为
    2、团队建设的一些致命伤
    视频案例?#27721;何?#22823;帝之宝刀伤手-看团队中破坏性最大的人
    3、高绩效团队的特征
    乱炖西游?#21512;?#35828;西游人物,唐僧空话连篇,八戒好色、悟空逞能、?#25104;?#24858;盾解析团队的角色互补
    4、西点军规关于团队的篇章
    5、团队与群体的区别
    6、三种团队模型
    互动?#26041;冢?#20174;足球场看高绩效团队的特征

    ? 第二章、团队发展阶段及领导
    领导团队的过程就像医生看病人的过程一样,?#26085;?#26029;,后开方,本章将谈到了如何诊断团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取不同的管理及领导方式。
    1、成立期的行为特征及管理
    ? 团队的启动工作
    案例分析:请就如下六项启动工作进行排序
    ? 同化会议上5个关键问题:
    ? 如何分配任务
    视频案例:卡特教练的团队启动会有那些优点和不足
    ? 成立期的工作重点:融入为首!
    2、动荡期行为特征及管理
    ? 帮助团队返回正轨
    ? 动荡阶段的冲突如何处理
    视频案例:卡特教练的团队在动荡期的处理方式
    ? 动荡期的工作重点:规范为根
    3、稳定期团队行为特征及管理
    ? 团队完全从?#25300;?#20204;”角?#20154;?#32771;,并开始真心合作?#26696;?#21892;流程。
    ? 团队最初制定的流程或原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要。
    稳定期的工作重点?#20309;?#21270;为魂!
    4、高产期团队行为特征及管理
    ? 高产期团队的维护:变革之路!
    5、 团队领导的两?#20013;?#20026;
    6、 四个不同阶段的四种团队领导方法
    ? 第一种领导方式——命令式
    ? 第二种领导方式——教练式
    ? 第三种领导方式——支持式
    ? 第四种领导方式——授权式

    ? 第三章、团队角色管理
    作为一个团队管理者,你必须要了解在团队中有两种角色存在:一种是团队角色,一种是组织角色,在一个团队中依靠组织角色发挥的作用是有限的,更我的时候,我们在依靠团队角色来进行定位与管理。
    1、团队角色与组织角色
    2、不同团队角色的管理要点
    实干者、协调者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、?#24179;?#32773;、创新者
    3、团队角色的?#29616;?
    ? ?#29616;?#33258;己在团队当中的角色
    ? ?#29616;?#20182;人在组织当中的团队角色
    互动?#26041;冢?#25353;照测评表自我评价分析适合担当什么团队角色。

    ? 第四章、团队冲突管理
    冲突是一件好事还是坏事,众说纷?#22330;?#24515;理学家布朗在1979年提出了团队冲突管理策略。他认为,冲?#36824;?#39640;时,要设法减低;冲?#36824;?#23569;了,要设法增加。这?#24471;?#20914;突是有?#27809;?#20004;面的,所以,如何利用冲突的积极面,减少他的消极面,是我们要去?#25945;?#30340;。
    1. 什么是冲突
    2. 如何看待冲突?
    3. 建设性冲突/有争论才有高论
    4、破坏性冲突
    5、冲突的类型
    6、冲突处理的策略
    竞争策略 迁就策略 回避策略 妥协策略 合作策略 互动游戏 双羸的策略
    案例分析:冲突处理方式的案例判断

    ? 第五章、团队激励
    激励,是团队领导人必备的能力。作为一个团队的领导人,如果懂得激励?#24080;?#30340;话,你的团队士气就会上来。否则,你的团队很快就会垮下去。
    1. 激励原理
    2. 员工激励系统
    3. 掌握员工需求
    思考题?#21644;?#33041;风暴激励的方法
    4. 双因素理论
    5. 期望理论
    6. 公平理论
    7. 强化理论
    8. 归因理论
    9. 激励的原则
    10. 六种错误的激励方式
    12.因人而异的工作激励方式

    培训师介绍:

     
    ? 流程管理专家、生产质量管理专家;
    ? 浙江大学、武汉大学、同?#20040;?#23398;等多所大学特聘讲师;
    ? 搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师;
    ? 时代光华特聘讲师;
    ? ?#32856;?#20013;国高级顾问;
    ? 多家公司长年管理顾问;
    ? 上海市注册管理咨询专家;

    个人简介
    ? 冉云帆老师在近二十年的工作经历中有八年大型企业管理经历,先后担任某上市公司企人事经理、生产质量经理等管理职务;
    ? 2003年,进入管理咨询行业,先后为众多国内外优秀企?#21040;?#34892;调?#23567;?#36741;导及培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,?#30740;?#25104;独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。

    擅长领域
    ? 通用管理:MTP中层管理才能系列训练、基层管理人员系列训练、问题分析与解决、高绩效团队建设、员工职业素养、时间管理、管理?#20302;ā?#39046;导力、工作管理与改善、执行力?#21462;?br/>? 生产质量管理: TWI一线主管能力提升、优秀班组长锻造?#21462;?TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、FMEA、SPC、MSA?#21462;?br/>授课方式
    课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
    游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
    经典大纲:
    《MTP中层管理才能发展训练》1-6天
    《精英团队建设》1-2天
    《团队凝聚力》1天
    《卓越管理?#20302;ā?天
    《跨部门协作与?#20302;ā?天
    《目标管理》1天
    《目标、计划与执?#23567;?-2天
    《时间管理》1天
    《钻石领导力》1-2天
    《执行力》 1-2天
    《问题分析与解决》 1-2天
    《员工职业素养》1-2天
    ?#38431;判?#19979;属-向上管理》1天
    《角色?#29616;?天
    《金牌班组长六脉神剑》2-5天
    备注:具体课程和内容可视客户?#23548;?#24773;况进行系统调研,针对性开发与设计。

    服务客户:
    学校科研:浙江大学、同?#20040;?#23398;、武汉大学、浙江工业大学、宁波大学、成都置信培训学校、广东捷普管理学院、浙江财大、浙江化工研究院、东北经济管理学院、中锐教育集团、南京二十?#25628;?#31350;所、中国电波传播研究机构(青岛二十二研究所所)……
    机?#25269;?#36896;:宝钢集团、江铃汽车、福耀玻璃、大陆汽车、中联重科、采埃孚、大众联合汽车、汇众汽车、三一重工、上柴动力、江南造船厂、邯郸钢铁、株州南车、格特拉克(江西)传动系统、大金空调、吉田拉链、韩泰轮胎、五羊本田、星宇科技、洁云纸业、圣戈班(中国)、顾家家居、久立集团、深圳环球数码……
    电子电气:捷普电子、成都天?#24405;?#22242;、中国电子科技集团、正泰电气、英业达集团、钱江电气集团、快捷半导体(苏州)、瀚锦电子(上海)、思源电气……
    电力能源:ABB、国电集团、大唐大力、华电集团、浙能集团、宁波市鄞州区供电公?#23613;?#38271;兴县供电局、铜陵三佳集团、?#19981;?#28142;北矿?#23548;?#22242;、株洲冶炼集团…..
    建筑房产:碧桂园、新世界中国地产、合富置业、华润置地、招商地产、重庆中科集团、中建二局、中建五局、中建三局、上海宝治、天誉地产集团、页京宏图地产、南京明发地产、上海申华控股、金融?#31181;?#24198;置业、夏利文物业、南京建筑设计院、中铁大桥局、成都置信实?#23548;?#22242;、江苏宁沪高速公路……
    银行金融:中国银?#23567;?#22826;平洋保险、工商银?#23567;?#24314;设银?#23567;?#20892;业银?#23567;?#20013;财招商投?#22987;?#22242;、上海润通投资、泰隆银?#23567;?br/>纺织服?#22467;?#25253;喜鸟、宁夏中银绒业、江苏舜天服饰、水星家纺、上海乔治珂曼……
    政府事业:株州市政府、长沙轨道交通、螺河市工商联、重庆保?#26696;?#21306;开发管理有限公?#23613;?#19978;海太阳能工程?#38469;?#30740;究中心、广东省有色矿山地?#35797;?#23475;防治中心、?#36710;?#20013;小企业协会、绍兴市新昌县人事局、?#26412;?#28504;家?#25300;?#21270;发展中心、上海浦东现代产业开发有限公?#23613;?br/>?#31216;?#39278;料?#21495;聞问称貳?#38738;岛啤?#21860;?#21476;井?#26412;啤?#27719;源果汁、中粮集团、孔雀香精、达能饼干、三和四美、王老吉、上海花园?#27807;輟?br/>医药卫生:药明康德(上海)、成都蓉生药业、宁波卫生局、鄞州人民医院、日本花王、……
    烟草行业?#27721;?#21335;中烟、上海烟草集团、上海烟草包装印刷有限公司
    通信:中国移动、京信通信、中国铁塔股份有限公?#23613;?br/>航空?#25945;歟汉?#24030;萧山国际机场、东方航空、上海?#25945;臁?#28023;南航空
    商?#24471;?#26131;?#20309;?#38177;金?#22330;?#21326;润万家、深圳龙华九方?#20309;?#20013;心、联邦快递、万蓬国?#22987;?#22242;
    ?#39057;輳?#32511;?#32570;?#22661;、花园?#27807;輟?#21335;京明发?#39057;?br/>其 他:迪爱生油墨、德天陶瓷、明星?#28010;ⅰ?#21476;?#35828;?#26032;材料、绍矿?#21028;圆?#26009;、蔡司工业测量(中国)公司
    ? 辅导客户:
    洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(质量管理提升辅导、培训)、日本花王 (管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(精细化管理系统辅导)、恒利汽配(流程管理辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(流程管理辅导)、?#36820;?#21033;蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、明星?#28010;ⅲ?#29677;组建设辅导)——50多家公司
    客户评价:
    ? “以前公司做过几次培训,但效果都不太好,这次冉老师让我对培训有了全新的认识,没有想到本次《中高层管理能力提升》培训会这么有?#23548;手?#23548;意义”
    ———深圳环球数码科技总经理申总
    ? “连续三年进入报喜鸟商学?#28023;?#20873;老师是第一个做到的,这三年的管理系列培训,我们请了很多老师,冉老师的分数?#38469;?#26368;高的”
    ———一报喜鸟商学院杨洋老师、姚剑波老师(注:三年中分别讲过《角色?#29616;貳ⅰ?#38382;题分析与解决》、《工作管理》、《团队管理与领导力》、《时间管理》、《目标管理等课程》。
    ? ?#25300;?#19968;上午听下来,感觉老师《中层管理》的课程深入浅出、幽默风趣,并?#19968;购?#23454;?#21073;?#24076;望你们在接下来的课程中认真学习”
    ———一碧桂园人力?#35797;?#29579;总,(注:本次课程后被推荐至碧桂?#26696;?#22823;区和总部)
    ? “?#25945;?#30340;《从?#38469;?#36208;向管理》课程,冉老师从管理的层面给我们进行了一次洗礼,把很多以前学的管理知?#38431;?#32473;串了起来。”
    ? ———一招商蛇口张皓副总经理
    ? “冉老师的《从?#38469;?#36208;向管理》的课程很有感染力,公司这些搞研发、生产的人都被带动起来,非常不错”
    ———一江顺科技人力?#35797;?#24352;总(注:本次培训后公司又引进MTP中层六天课程)
    “老师的《MTP中层管理才能发展》课不错,主线清楚,论述充分,并且能及时根据我们的?#23548;?#24773;况调整课程。”
    ———一福耀玻璃颜爱兵副总经理(注:本次课程后在福耀各分公司进行轮训)
    ? “在我们引进的中层系列课程中,冉老师的《目标与时间管理》、《问题分析与解决》课程非常实?#21073;?#24863;觉最适用,我们会长期同冉老师合作。”
    ———一无锡市华光座椅弹簧有限公司张总经理
    ? “冉老师的《团队建设》的课程现论结合?#23548;剩?#35753;学员受益?#20052;常?#25480;课过程轻松互动,且经验很丰富,谢谢学习机构给我们找来这么好的老师;”
    ———正泰电气 培训部陈经理
    ? ?#25300;?#20204;也是慕名找到冉老师的,?#25945;?#30340;《新员工职业素养》顺利结束,本来想到场地不大,学员有三百多人,老师可能驾驭起来有问题,但结果证明我们的担心是多余的。
    ———京信通讯人力?#35797;?#37096;范小姐(注:本次培训一个月后,计划外再次进入京信)
    ? “冉老师的《问题分析与解决》《领导力?#36820;?#35838;程内容很有?#23548;?#24615;,能帮助我解决很多日常工作中出现的棘手问题,我觉得该课程对于我们企业很有价?#25285;?#24076;望下一步引入内训。”
    ———浙大总裁班:创凯机电牟方明总经理 蓝炬星电器钱总等
    ? “冉云帆老师的《MTP中层管理训练》,让我们的管理变得更轻松,更有体会;管理层参加培训后上传下达、令行禁止执行得非常到位!”
    ———日本花园?#27807;? 人事?#32771;?#24179;经理
    ? “冉老师的《班组长管理能力提升》课程,很受学员?#38431;?#35828;都能变成职场达人了”。
    ———成都天奥信息冯主任
    ? “听了冉老师这么风趣幽默、生动形象、富有内涵的课让我们的信心更足了!本次《班组长综合管理技能提升》培训课程,使我们一线主管的行动力增强了!管理?#35760;?#26356;丰富了!谢谢冉老师!”
    ———永威炭业 高文斌总经理
    ? “非常?#34892;?#20873;老师对我们进行了这次很必要《时间管理》培训,为今后的工作管理,提供了很多标准和方法,希望今后对公司的三千位管理层员工进行轮训?#20445;?#27880;:本次课程后对捷普电子进行了?#24067;?#21313;轮《时间管理》训练)
    ———捷普电子 陈经理
    ? “冉老师把课讲到我们的心坎儿上,《高效执行四原则》课程是冉老师在多年的咨询?#23548;?#20013;研发出的一门帮助高层管理者“解心结”的课程,在这堂课程中路港集团的高层管理者们?#22411;?#36523;受,深刻理解了如何将战?#26376;?#22320;并高效执行,非常实?#21073; ?br/>——— 路港集团副总经理、江西路桥总经理 朱锦
    ? “冉老师的这次《问题分析与解决》课程,学员普遍反馈很实?#21073;?#24605;路很新,尤其是其中关于金字塔原理、结构性思维部分,希望这样的课程多一些。(注:本次课程后?#21592;?#38050;集团又进行了二轮《问题分析与解决》训练)
    ———宝钢集团培训中心
    ? “在置信地产本?#25569;?#23545;株州市政府的四十多位局长的的系列的训练中,本次冉云帆老师的《高效?#20302;记傘?#35838;程最受?#38431;?#28385;意度测评高?#24433;?#39318;,达到99.8%,非常希望下次能继续合作。
    ———成都置信集团、培训经理蒋洁妮
    ? “老师的专业素养值得尊敬,整个课程按照我公司的现状进行设计。本次的《工作改善》课程,在整个培训过程中有在工作中处理问题的感觉,非常好!希望老师后续能来我公司进行?#23548;?#36741;导。?#20445;?#27880;:本次课程后对新世界又进行了二次培?#23548;?#21672;询)
    ———香港新世界地产 人事部杨经理

    本课程名称: 中层经理团队管理之-影响与领导力发展

    查看更多:领导力公开课

    相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    亚洲必赢 登录 2019排列三走势图表 pk10牛牛网站 北京十一选五遗漏排行 福彩3d和值表 2018年广西玻色生肖诗一 温州两张规则 浙江快乐12投注 快乐扑克计划制作 纬来体育 窗帘二连码是啥 正版六肖中特网主大全 北京快三线路图 彩票正确的倍投方法 700488扬红公式开奖记录↗