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    中层经理团队管理之-高效执行系统打造

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    • 开课时间:2018年12月15日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年12月15日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 冉云帆
    • 课程编号:351919
    • 课程分类:领导力
    •  
    • 收藏 人气:270
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    培训受众:

    各部门经理、主管、各级中基层管理人员、优秀员工。

    课程大纲:

    ? 课程背景:
    我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上,我们不仿称之为战略,他们提供给我们的?#38469;?#38745;态的战略规划,比如?#38469;酢?#20844;司或者市场的现状,这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法,或者是他们优秀经理人的当时的行为。
    不夸张的说,只要静下心来阅读,体会,理解我们关于战略、创新?#32479;?#38271;方面研究成果的经理人,大?#21363;?#20013;获得了莫大的帮助。
    然而,在我们以前的研究中,管理著述中,还没有来的?#26696;?#22823;家详细论述的一点是:面临着纷繁复杂的各种事务,应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断,我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的执行力,也就是如何做。
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ? 课程设计:
    ? 第一章、执行力再认识
    ? 第二章、自我执行力提升三要素
    ? 第三章、团队执行力提升四原则
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ? 课程大纲:
    ? 执行力认识
    一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力
    二、西典军校的执行力
    三、什么叫执行
    1、执行力是达成结果的 态度 ,方法与措施。
    从刘备谈执行,为什么一介织席?#20223;?#30340;庶民会成一代君王?
    2、 执行就要结果导向、兼顾过程。
    诸葛亮为什么杀马谡 谈结果导向、兼顾过程
    四、为什么执行不力
    1. 找理由专家
    2. “鸟?#32439;濉保?#22068;巴尖、眼睛红、心胸狭隘
    3. 推责任的专家

    ? 自我执行力提升三要素
    一、自我执行力的基础-认清角色做对事
    1、承上
    ? 承担单位职责
    ? 达成组织目标
    ? 执行上司的指示
    2、启下
    ? 做好组织的管理
    ? 带领团队达成任务
    ? 使各项?#35797;?#20805;分有效发挥
    3、平行间
    ? 协调
    ? 公关
    二、自我执行力提升原则
    1、工作无借口
    案例:贪官现象的管理启示
    2、细节决定成败
    案例:一个秘书的会议管理
    3、以上司为榜样
    案例: 跟华为学自我执行力提升
    三、主动汇报
    1、形成有效的工作汇报机制
    2、理清汇报思路
    3、 简明扼要
    4、收益逻辑,价?#24471;?#36848;。
    5、汇报结果,不要刻意汇报过程。
    6、能够展开的汇报才是成功的

    ? 团队执行力提升四原则
    前 言
    1. 战略与执行
    2. 那一个更重要?那一个更难?
    3. 是什么导致工作执行不力?
    4. 执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯—很多人甚至整个团队的行为习惯。
    5. 单纯发号施令并不管用
    6. 究竟是什么导致了低效的执行
    7. 真正的敌人-日常事务
    8. 什么是高效工作四原则

    一、 原则一、制定最重要的目标
    1、对好点子说“不”
    2、确定你最重要的目标
    ? 来自于日常事务之内的
    ? 来自于日常事务之外的
    3、目标设定与执行结果的关系
    4、实施步骤
    ? 第一步:考虑各种可能
    ? 第二步:?#20174;?#21709;力排序
    ? 第三步:测试最棒的几个想法
    ? 第四步:定义最重要目标
    案例解析:李明团队如何得出最重要的目标
    互动?#26041;冢?#21046;定本单位最重要的目标
    二、 原则二、关注引领性指标及计划
    1、最重要目标产出源在哪里?
    2、滞后性指标和引领性指标
    3、如何找到引领性指标
    4、如何跟踪引领性指标的数据
    案例解析:李明团队的引领性指标跟踪
    5、 实施步骤
    ? 第一步:考虑各种可能
    ? 第二步:?#20174;?#21709;力排序
    ? 第三步:测试几个最好的注意
    ? 第四步:定义引领性指标
    ? 制定一个科学的计划
    案例解析:李明活动团队如何找到引领性指标
    第五步、制定一个合理的计划
    互动?#26041;冢?#21046;定本单位最重要的引领性指标及计划
    三、 原则三、建立激励性计分表
    1、教练型记分表与选?#20013;?#35760;分表
    2、记分表就是一个目标视觉化的过程
    3、运用计分表
    ? 第一步:选定主题
    趋势线、速度表、柱状图、现场图
    ? 第二步:设计计分表
    ? 第三步:建立记分表
    ? 第四步:保?#25351;?#26032;
    案例解析:李明活动团队记分表建立过程
    四、 原则四、建立规律问责机制
    1、最重要的目标会议两原则
    ? 最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
    ? 永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
    2、最重要的目标会议的内容
    ? 问责:汇报计划完成情况
    ? 回顾记分表:寻?#39029;?#21151;和不足
    ? 计划:清除?#20064;?#20570;出新计划
    互动?#26041;冢?#26446;明活动团队例会问责过程

    培训师介绍:

     
    ? 流程管理专家、生产质量管理专家;
    ? 浙江大学、武汉大学、同?#20040;?#23398;等多所大学特聘讲师;
    ? 搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师;
    ? 时代光华特聘讲师;
    ? ?#32856;?#20013;国高级顾问;
    ? 多家公司长年管理顾问;
    ? 上海市注册管理咨询专家;

    个人简介
    ? 冉云帆老师在近二十年的工作经历中有八年大?#25512;?#19994;管理经历,先后担任某上市公司企人事经理、生产质量经理等管理职务;
    ? 2003年,进入管理咨询行业,先后为众多国内外优秀企?#21040;?#34892;调?#23567;?#36741;导及培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,?#30740;?#25104;独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。

    擅长领域
    ? 通用管理:MTP中层管理才能系列训练、基层管理人员系列训练、问题分析与解决、高绩效团队建设、员工职业素养、时间管理、管理沟通、领导力、工作管理与改善、执行力?#21462;?br/>? 生产质量管理: TWI一线主管能力提升、优秀班组长锻造?#21462;?TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、FMEA、SPC、MSA?#21462;?br/>授课方式
    课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
    游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
    经典大纲:
    《MTP中层管理才能发展训练》1-6天
    《精英团队建设》1-2天
    《团队凝聚力》1天
    《卓越管理沟通》1天
    《跨部门协作与沟通》1天
    《目标管理》1天
    《目标、计划与执行》1-2天
    《时间管理》1天
    《钻石领导力》1-2天
    《执行力》 1-2天
    《问题分析与解决》 1-2天
    《员工职业素养》1-2天
    ?#38431;?#31168;下属-向上管理》1天
    《角色?#29616;?天
    《金牌班组长六脉神剑》2-5天
    备注:具体课程和内容可视客户?#23548;?#24773;况进行系统调研,针对性开发与设计。

    服务客户:
    学校科研:浙江大学、同?#20040;?#23398;、武汉大学、浙江工业大学、宁波大学、成都置信培训学校、广东捷普管理学院、浙江财大、浙江化工研究院、东北经济管理学院、中锐教育集团、南京二十?#25628;?#31350;所、中国电波传播研究机构(青岛二十二研究所所)……
    机?#25269;?#36896;:宝钢集团、江铃汽车、福耀玻璃、大陆汽车、中联重科、采埃孚、大众联合汽车、汇众汽车、三一重工、上柴动力、江南造船厂、邯郸钢铁、株州南车、格特拉克(江西)传动系统、大金空调、吉田拉?#30784;?#38889;泰轮胎、五羊本田、星宇科技、洁云纸业、圣戈班(中国)、顾家家居、久立集团、深圳环球数码……
    电子电气:捷普电子、成都天?#24405;?#22242;、中国电子科技集团、正泰电气、英业达集团、钱江电气集团、快捷半导体(苏州)、瀚锦电子(上海)、思源电气……
    电力能源:ABB、国电集团、大唐大力、华电集团、浙能集团、宁波市鄞州区供电公?#23613;?#38271;兴县供电局、铜陵三佳集团、?#19981;?#28142;北矿?#23548;?#22242;、株洲冶?#37117;?#22242;…..
    建筑房产:碧桂园、新世界中国地产、合富置业、华润置地、招商地产、重庆中科集团、中建二局、中建五局、中建三局、上海宝治、天誉地产集团、页京宏图地产、南京明发地产、上海申华控股、金融街重庆置业、夏利文物业、南京建筑设计院、中铁大桥局、成都置信实?#23548;?#22242;、江苏宁沪高速公路……
    银行金融:中国银行、太平洋保险、工商银行、建设银行、农业银行、中财招商投?#22987;?#22242;、上海润通投资、泰隆银行……
    纺织服?#22467;?#25253;喜鸟、宁夏中银绒业、江苏舜天服饰、水星家纺、上海乔治珂曼……
    政府事业:株州市政府、长沙轨道交通、螺河市工商联、重庆保?#26696;?#21306;开发管理有限公?#23613;?#19978;海太阳能工程?#38469;?#30740;究中心、广东省有色矿山地?#35797;?#23475;防治中心、?#36710;?#20013;小企业协会、绍兴?#34892;?#26124;县人事局、?#26412;?#28504;家园文化发展中心、上海浦东?#25191;?#20135;业开发有限公?#23613;?br/>?#31216;?#39278;料?#21495;聞问称貳?#38738;岛啤?#21860;?#21476;井?#26412;啤?#27719;源果汁、中粮集团、孔雀香精、达能饼干、三和四美、王老吉、上海花园?#27807;輟?br/>医药卫生:药明康德(上海)、成都蓉生药业、宁波卫生局、鄞州人民医院、日本花王、……
    烟草行业?#27721;?#21335;中烟、上海烟草集团、上海烟草包装印刷有限公司
    通信:中国移动、京信通信、中国铁塔股份有限公?#23613;?br/>航空?#25945;歟汉?#24030;萧山国际机场、东方航空、上海?#25945;臁?#28023;南航空
    商?#24471;?#26131;?#20309;?#38177;金?#22330;?#21326;润万家、深圳龙华九方?#20309;?#20013;心、联邦快递、万蓬国?#22987;?#22242;
    酒店:绿谷别墅、花园?#27807;輟?#21335;京明发酒店
    其 他:?#20064;?#29983;油墨、德天陶瓷、明星?#28010;ⅰ?#21476;?#35828;?#26032;材料、绍矿磁?#22278;?#26009;、蔡司工业测量(中国)公司
    ? 辅导客户:
    洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(质量管理提升辅导、培训)、日本花王 (管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(精细化管理系统辅导)、恒利汽配(流程管理辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(流程管理辅导)、?#36820;?#21033;蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、明星?#28010;ⅲ?#29677;组建设辅导)——50多家公司
    客户评价:
    ? “以前公司做过?#22797;?#22521;训,但效果都不太好,这次冉老师让我对培训有了全新的认识,没有想到本次《中高层管理能力提升》培训会这么有?#23548;?#25351;导意义”
    ———深圳环球数码科技总经理申总
    ? “连续三年进入报喜鸟商学?#28023;?#20873;老师是第一个做到的,这三年的管理系列培训,我们请了很多老师,冉老师的分数?#38469;?#26368;高的”
    ———一报喜鸟商学院杨洋老师、姚剑波老师(注:三年中分别讲过《角色?#29616;貳ⅰ?#38382;题分析与解决》、《工作管理》、《团队管理与领导力》、《时间管理》、《目标管理等课程》。
    ? “我一上午听下来,感觉老师《中层管理》的课程深入浅出、?#21738;?#39118;趣,并?#19968;购?#23454;战,希望你们在接下来的课程中认真学习”
    ———一碧桂园人力?#35797;?#29579;总,(注:本次课程后被推荐至碧桂?#26696;?#22823;区和总部)
    ? “?#25945;?#30340;《从?#38469;?#36208;向管理》课程,冉老师从管理的层面给我们进行了一次洗礼,把很多以前学的管理知?#38431;?#32473;串了起来。”
    ? ———一招商蛇口张皓副总经理
    ? “冉老师的《从?#38469;?#36208;向管理》的课程很有感染力,公司这些搞研发、生产的人都被带动起来,非常不错”
    ———一江顺科技人力?#35797;?#24352;总(注:本次培训后公司又引进MTP中层六天课程)
    “老师的《MTP中层管理才能发展》课不错,主线清楚,论述充分,并且能及时根据我们的?#23548;?#24773;况调整课程。”
    ———一福耀玻璃颜爱兵副总经理(注:本次课程后在福耀各分公司进行轮训)
    ? “在我们引进的中层系列课程中,冉老师的《目标与时间管理》、《问题分析与解决》课程非常实战,感觉最适用,我们会长期同冉老师合作。”
    ———一无锡市华光座椅弹簧有限公司张总经理
    ? “冉老师的《团队建设》的课程现论结合?#23548;剩?#35753;学员受益?#20052;常?#25480;课过程轻松互动,且经验很丰富,谢谢学习机构给我们找来这么好的老师;”
    ———正泰电气 培训部陈经理
    ? “我们也是慕名找到冉老师的,?#25945;?#30340;《新员工职业素养》顺利结束,本来想到场地不大,学员有三百多人,老师可能驾驭起来有问题,但结果证明我们的担心是多余的。
    ———京信通讯人力?#35797;?#37096;范小姐(注:本次培训一个月后,计划外再次进入京信)
    ? “冉老师的《问题分析与解决》《领导力?#36820;?#35838;程内容很有?#23548;?#24615;,能帮助我解决很多日常工作中出现的棘手问题,我觉得该课程对于我们企业很有价?#25285;?#24076;望下一步引入内训。”
    ———浙大总裁班:创凯机电牟方明总经理 蓝炬星电器钱总等
    ? “冉云帆老师的《MTP中层管理训练》,让我们的管理变得更轻松,更有体会;管理层参加培训后上传下达、令行禁止执行得非常到位!”
    ———日本花园?#27807;? 人事?#32771;?#24179;经理
    ? “冉老师的《班组长管理能力提升》课程,很受学员?#38431;?#35828;都能变成职场达人了”。
    ———成都天奥信息冯主任
    ? “听了冉老师这么风趣?#21738;?#29983;动形象、富有内涵的课让我们的信心更足了!本次《班组长综合管理技能提升》培训课程,使我们一线主管的行动力增强了!管理?#35760;?#26356;丰富了!谢谢冉老师!”
    ———永威炭业 高文斌总经理
    ? “非常?#34892;?#20873;老师对我们进行了这次很必要《时间管理》培训,为今后的工作管理,提供了很多标准和方法,希望今后对公司的三千位管理层员工进行轮训?#20445;?#27880;:本次课程后对捷普电子进行了?#24067;?#21313;轮《时间管理》训练)
    ———捷普电子 陈经理
    ? “冉老师把课讲到我们的心坎儿上,《高效执行四原则》课程是冉老师在多年的咨询?#23548;?#20013;研发出的一门帮助高层管理者“解心结”的课程,在这堂课程中路港集团的高层管理者们?#22411;?#36523;受,深刻理解了如何将战?#26376;?#22320;并高效执行,非常实战!”
    ——— 路港集团副总经理、江西路桥总经理 朱锦
    ? “冉老师的这次《问题分析与解决》课程,学员普遍反馈很实战,思路很新,尤其是其中关于金字塔原理、结构性思维部分,希望这样的课程多一些。(注:本次课程后?#21592;?#38050;集团又进行了二轮《问题分析与解决》训练)
    ———宝钢集团培训中心
    ? “在置信地产本次针对株州市政府的四十多位局长的的系列的训练中,本次冉云帆老师的《高效沟通?#35760;傘?#35838;程最受?#38431;?#28385;意度测评高居榜首,达到99.8%,非常希望下次能继续合作。
    ———成都置信集团、培训经理蒋洁妮
    ? “老师的专业素养值得尊敬,整个课程按照我公司的现状进行设计。本次的《工作改善》课程,在整个培训过程中有在工作中处理问题的感觉,非常好!希望老师后续能来我公司进行?#23548;?#36741;导。?#20445;?#27880;:本次课程后对新世界又进行了二次培训加咨询)
    ———香港新世界地产 人事部杨经理

    本课程名称: 中层经理团队管理之-高效执行系统打造

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