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    新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升

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    培训受众:

    想要学习 提升的人

    课程大纲:

    《新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升》

    高级研修班的通知

    各有关企事业单位:

    中国正在面临着经济增速放缓与经济结构调整、经济风?#24080;?#25918;的?#32622;媯?#23558;会步入相对稳定、可?#20013;?#21457;展的新常态。在此过程中,企业必须及时、深入、系统地做出相应调整、改善与提升,当然也将承受着一定的阵痛,其中资金链紧张是绝大多数企?#24471;?#23545;的第一问题。毋庸置疑,企业对降低人力成本充满着?#37322;?#23588;其?#21069;?#38543;着“人口红利时代”与“员工低工资时代”的结束,“如何有效管控人力成本”已成为每家企业都非常关心的问题。企业家、HR必须比以往更加深?#20154;?#32771;如何通过有效的价值评估、价值分配,提升企业与员工的价值创造能力与实绩,如何通过改善企业分钱的能力进而提升企业挣钱的能力,如何通过提升薪酬绩效管理能力,改善企业整体组织效能与单体员工的绩效产出。

    课程目标:?#29616;?#20225;业在当前?#38382;葡录?#24378;人力成本管控、改善薪酬绩效管理的必要性。把握企业人力成本管控、薪酬管理、绩效管理工作的关键、?#35757;?#19982;盲点。掌握企业人力成本管控的整体思路与具体工作方法。掌握“让薪酬与企业经营目标直接链接”的工作思路与多种具体方法。掌握企业薪酬体系构建的总体思路与关键操作,改善薪酬激励效果。树立组织效能意识,关注团队、岗位绩效,掌握相应的工作改善方法。深?#30830;此?#23548;致员工绩效管理“无效”的根本原因,掌握实效性的工作方法与技能,让绩效管理工作成为提升员工绩效产出的有力工具,实?#24066;?#25913;善员工绩效管理效果。如何设计既能够体现内部公平性,又能够具有外部竞争性的薪酬结构,如何利用薪酬管理激励员工,调动员工的工作积极性,防止员工流失;如何在不增加成本的基础上,使得员工和企业收益最大化。这些是本课程研究和解决的问题。为此中国人力资源开发培训网。特举办系列课程。请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下:

    一、拟邀讲师?#28023;?#35762;师学术风格各不相同、以实际到场为准)

    周老师、杨老师:实战派人力源管理专家、培训管理专家;?#35780;?#24072;、左老师:实战派人力源管理专家、培训管理专家;刘老师:实战派人力源管理专家、培训管理专家、教授;李老师:中国人力资源开发研究会会员、人力资源管理实战专家;陈老师:实战派人力源管理专家、实战型咨询师、培训师;每期授课老师将从我会专家库中选配,国内专?#25269;?#21517;专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。

    二、研修内容:

    第一部分:人力成本的管控

    一、?#29616;?#20225;业的人力成本

    1、什么是人力成本2、人力成本的构成 3、人力成本的关键

    二、企业人力资源管理外部环境的改变

    1、经济新常态2、人口红利时代的结束 3、低工资时代的结束

    三、企业人力成本管控的改善提升

    1、人力成本管控的战略意义

    2、人力成本管控的核心理念与工作思路 3、人力成本管控的八大方法

    四、为什么要做人力成本分析

    1、影响人力成本的关健因素之一:外部因素

    2、影响人力成本的关健因素之二:内部因素

    3、为什么要做好人力成本分析

    五、如何进行人力成本控制

    1、人力成本预算2、人力成本控制法

    第二部分:绩效与绩效管理

    一、认识绩效

    1、绩效是什么2、为什么要搞绩效3、绩效考核与绩效管理

    二、绩效考核的工具与方法

    1、绩效考核方法的分类 2、不同绩效考核方法的对比分析及其适用范围

    三、绩效管理的系统构建

    1、绩效管理系统的功能 2、绩效管理系统的构成

    3、绩效管理系统与其他系统的联系

    四、绩效管理的实施与?#24179;?/p>

    1、“戴明环(PDCA)”在绩效管理中的应用

    2、“戴明环(PDCA)”在完成绩效管理中的作用和意义

    五、绩效实施?#24179;?#36807;程中的常见问题

    1、高效沟通与双向交流是绩效的基础 2、尊重互信与坦诚公正是绩效的前提

    3、循序渐进与水到渠成是绩效的保障 4、循环往复与螺旋上升是绩效的追求

    5、共享、共议、共识、共决、?#21442;?#20849;赢是绩效的流程

    第三部分:员工薪酬与经营者年薪

    一、什么是薪酬

    1、薪酬是什么 2、薪酬、工资、福利的区别与联系

    二、现代企业的薪酬策略

    1、跟随型薪酬策略2、领先型薪酬策略 3、滞后型薪酬策略4、混合型薪酬策略

    三、工资制度

    1、岗位工资制 2、技能工资制 3、绩效工资制 4、特殊群体的工资设计

    四、经营者年薪制

    1、员工工资制与经营者年薪制的区别

    2、经营者年薪制的结构设计 3、经营者年薪制的最佳实践

    第四部分:基于人力成本控制的绩效薪酬联动管理

    一、绩效与薪酬的关系

    1、绩效为什么要与薪酬联动 2、绩效结果应用于薪酬的具体问题

    二、薪酬体系与绩效管理的动态关联

    1、薪酬是员工工作得以有效激励的根本保证

    2、科学高效的绩效管理是弹性薪酬体系得以实施的前提条件

    3、弹性薪酬体系与高效的绩效管理是企业经营目标顺利实现的基础

    三、研修时间、地点?#28023;?#22791;注:第一天均为报到时间,全天报到。)

    2018年04月24--30日---昆明

    2018年05月23--29日---杭州 2018年05月25--31日---成都

    2018年06月16--22日---大连 2018年06月22--28日---青岛

    2018年07月18--24日---贵阳 2018年08月16--22日---西安

    2018年09月06--12日---杭州 2018年09月18--24日---武汉

    2018年10月24--30日---深圳 2018年11月16--22日---重庆

    2018年11月21--27日---杭州 2018年12月05--11日---上海

    2018年12月12--18日---昆明 2018年12月18--24日---海口

    四、受邀对象:

    各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训?#34892;模?#20027;任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

    五、费用与有关事项:

    学习费:一类收费:2880元/人 二类收费含考证费:4280元/人

    (费用包含:课程、讲义、茶点、二类收费含考证等) 食宿统一安排,费用自理。

    证书颁发:经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《人力资源管理师(高级)》 专业人才职业技能证书。需?#22987;?#25552;交:身份证?#20174;?#20214;、学历证?#20174;?#20214;、工作年限证明、2寸红底免冠?#25910;?#30005;子档(JPG格式,17-19K )。

    本课程名称: 新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升

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