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    培训受众:

    想要学习 提升的人

    课程大纲:

    BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术

    讲师:赵学文老师

    【培训】企、事业单位董事长、总经理、人力?#35797;?#24635;监、人力?#35797;?#32463;理、绩效、薪酬?#21462;?/p>

    【课堂形式】学员分组,4-6组,每组6-8人

    【课程时间】2天(9:00-12:00;14:00-17:00) 6H/天;

    【课程形式】讲授,提问、研讨,多媒体,活动,测试,现场演练;

    【引言】

    您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:

    在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;

    面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;

    面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;

    面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......

    面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!

    【培训概述】

    ?#26696;?#20301;的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生?#21028;?#30340;绩效和良好的工作满意?#21462;!?然而,如何确定岗位的素质要求,如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平,从而实现最佳的人岗匹配?

    随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍,企业招聘人员的困惑也表现的愈?#29992;?#26174;。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术,提升企业人才招聘和选拔的水平,无疑已经成为企业最关注的问题之一。

    目前,基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄选与发展领域?#35757;?#21040;了世界领先企业广泛的认可和运用。

    “基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等?#21028;?#20225;业实践及大量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。

    【培训收益】

    1. 深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力?#35797;?#31649;理中的实?#35797;?#29992;;

    2. 全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;

    3. 通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。

    【培?#30340;?#22359;】

    一、 以素质为基础的招聘和选拔概述

    1. 人才甄选的趋势及影响因素分析

    2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别

    3. 素质及素质模型介绍

    ● 素质概念的诞生

    ● 素质的发展与演进

    ● 短片欣赏及研讨

    ● 素质的分类和构成

    ● 练习:素质识别、“非常勿扰”

    ● 素质模型的内涵与应用

    ● 案例:?#21028;?#20225;业素质模型实践?#21644;?#31185;

    4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质

    ● 不同招聘甄选工具介绍

    ● 各种工具的信?#21462;?#25928;度比较

    ● BEI成功案例分享

    5.BEI方法及素质解码(coding)简介

    ● BEI方法溯源

    ● BEI方法使用原则和注意事项

    二、素?#35797;?#38754;试前的应用

    1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质

    2.各类岗位素质模型建立案例和方法

    ● 深圳某高科技公司销售类素质提炼

    3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表

    ● 中国国航案例

    ● 华为公司案例

    三、如何在面试中发现素质

    1.BEI的步骤、技巧、课堂练习

    ● 访谈准备

    ● 访谈介绍

    ● 了解岗位职责

    ● FACT追问法

    ● 有效数据和无效数据及练习

    2.素质解码(CODING)的方法及技巧

    ● 素质解码短句练习

    3.课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)

    ● 导师课堂示范BEI访谈法

    ● 学员分组演练

    ● 点评、总结及分享

    四、素?#35797;?#20154;力?#35797;?#20854;他?#26041;?#30340;应用

    1.基于素质的绩效管理(含案例学习)

    2.基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)

    3.基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)

    本课程名称: BEI面试技巧-基于素质的人才甄选技术课程

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