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    如何有效证明员工不能胜任工作及合法调岗调薪操作实务技巧

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    • 开课时间:2018年02月06日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2018年02月06日 17:00 周二
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 刘小根
    • 课程编号:351959
    • 课程分类:行政/法规
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    培训受众:

    想要学习 提升的人

    课程大纲:

    如何有效解决低效不胜任工作员工、绩效考核、调岗调薪、调查取证及解除合同十大法律问题及实务操作

    2018年1月31日上海 上海通茂大酒店

    2018年2月06日北京 北京亮马河饭店

    费用:3500元/人 同一公司两人以上参加3150元/人

    如何进行有效的绩效考核评估?

    员工对评估结果拒绝签字如何处理?如何及时有效保留?#20302;?#35777;据?

    最高院对“末位淘汰”的态度?如何证明不胜任工作?

    员工不服从岗位调动,企业能否按旷工处理?

    违纪行为在公司制度中未列明如何处理?

    公司给予员工的培训需要达到怎样的标准?

    Background /背景介绍

    企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工、以及大错不犯小错不断的员工,通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗变薪,以及取证、解除。在此过程中,经常会遇到员工不予配合的情形,且容易发生纠纷。有关数据显示,以员工不胜任解除的判例中,企业败诉率高达30%以上,可见企?#21040;?#38500;不胜任员工的?#35759;?#20043;大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估?如何及时有效保留?#20302;?#35777;据?如何认定员工不胜任工作?如何有理有据、合法解除不胜任工作员工?

    谁应该参加?

    人力?#35797;?#24635;经理、副总经理,人力?#35797;?#24635;监、经理、员工关系经理等人力?#35797;?#19987;业人士;企业法务及其他相关管理人员。

    Outline /会议大纲

    一、对于不胜任员工的概念界定

    1、绩效管理中的人力?#35797;?#31995;统与法?#19978;?#32479;

    2、绩效管理中的菩萨心肠与金?#24080;?#27573;

    3、违纪与失职的界分

    4、不胜任工作与客观情况变化的界分

    5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分

    6、某销售人员经常迟到、早退、甚至存在旷工的行为,且没有完?#19978;?#21806;指标,遇到这种员工,你会如何处理该问题?

    7、对于不胜任工作的员工,在公司对其调岗时,如果员工拒绝,不到新岗位工作,你会如何处理?

    8、案例分析及应对改进方案讲解

    二、对于不胜任员工的争论焦点

    1、末位淘汰的法律依据与司法实践

    2、绩效管理中的人力?#35797;?#31995;统与法?#19978;?#32479;的整合

    3、对员工实施绩效管理,解除真正不胜任工作的员工,需要规范执行。如何操作?

    4、“末位淘汰”争议由来。最高院对“末位淘汰”的态度

    5、案例分析及应对改进方案讲解

    三、对于不胜任员工的建章立制

    1、人力?#35797;?#31649;理中的权-责-利

    2、如何对绩效考核建章立制? 

    3、员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理?

    4、违纪行为在公司制度中未列明如何处理?规章制度中没有规定合理要求,法院会支持吗?

    5、上海、南京、北京、深圳广州等地的判罚尺度分析

    6、对于不胜任,劳动合同或员工手册中是否有明确规定,是否告知员工?

    7、案例分析(判例结果分析)及应对改进方案讲解

    四、对于不胜任员工的目标设定

    1、业绩目标设定应遵循的原则

    2、岗位职责描述的原则与要点

    3、不胜任工作的认定原则与要点

    4、销售指标没达成,是指标不合理?还是员工不努力?

    5、明确“不胜任工作”的标准

    五、对于不胜任员工考核评估与?#20302;?#30041;证

    1、绩效考核的不同方法及优缺点

    2、绩效考核的法律要求及评估要点

    3、业绩考核的法律要求

    4、业绩考核的证据固定

    4、员工拒绝在考核材料上签字应如何处理?

    5、如何进行有效的绩效考核评估?案例分析

    6、不能胜任+360度考核案例分享

    7、对于不胜任的变更需要多步举证,且?#35759;?#36739;高,如何及时、有效?#20302;?#30041;证?

    六、对于不胜任员工绩效奖金

    1、奖金发放的依据

    2、奖金条款设定的原则与要点。

    3、司法实践对奖金的认定标准

    4、案例分析

    七、对于不胜任员工的股权激励

    1、企业高管“最贵违约金”案分析

    2、企业给员工提供特殊待遇,应如何发放?是否可以约定服务期?

    八、对于不胜任员工培训改进

    1、对于不胜任员工,培训应达到怎样的标准?

    2、公司给员工的绩效改进计划(PIP)应怎样与“培训”挂?#24120;?/p>

    3、绩效改进计划(PIP)案例分析

    4、公司给员工实施的绩效改进计划(PIP),是否属于培训?

    5、公司给予员工的培训需要达到怎样的标准?

    6、员工对评估结果拒绝签字的如何处理?

    7、案例分析(判例结果分析)及应对改进方案讲解

    九、对于不胜任员工的调岗变薪

    1、约定调岗变薪

    2、法定调岗变薪

    3、对于调岗的证明

    4、变更与履行的区别

    5、调岗的双方变更与单方变更的区别。单方调岗的法定依据不足,硬性操作是否违法?

    6、案例分析(判例结果分析)及应对改进方案讲解

    十、对于不胜任员工的解除合同

    1、可选解雇方案分析及最优方案选择?#20309;?#32426;解除?不胜任解除?协商解除?客观情况发生重大变化解除?

    2、讨论:对于不胜任工作的员工,在公司对其调岗时,如果员工拒绝,不到新岗位工作,你会如何处理?

    3、解除的八大程序是什么?

    4、案例分析(判例结果分析)

    主?#24067;?#23486;?#21495;费?#38155;刘小根郝云峰

    ?#36153;?#38155;律师、中国著名劳动法及人力?#35797;?#31649;理专家、仲裁员

    广东君厚律师事务所创始合伙人、第三届管理委员会主任。现担任广州仲裁委员会仲裁员、广东省企业维权顾问团顾问、广州市总工会职工法律服务团顾问、广州市律师协会规章制?#20219;?#21592;会副主任、广东省及广州市律师协会劳动法律专业委员会委员、广州市天河区律师工作委员会委员等社会职务。先后在中国石化、恒大集团人力?#35797;?#37096;门担任高级管理职务,从事人力?#35797;?#31649;理实务及劳动法律实务逾二十年,熟知大?#34892;?#20225;业的管理运行模式及法律需求,能有针对性地制订切实可行的法律风险防范措施。

    ?#36153;?#38155;律师担任了广东省人民政府国有?#20160;?#31649;理监督委员会、中国银行广东省分行、捷普电子(广州)、广州奥托立夫汽车安全系统等众多知名企事业单位常年法律顾问;为广东省广弘?#20160;?#31649;理有限公?#23613;?#27604;亚迪股份、广州医药集团、广州?#34218;?#31569;集团、广东格?#38469;?#38598;团、研祥高科技控股集团、金发科技股份、深圳市中洲投资控股、万家乐股份、国光电器股份、慧帝科技、汉堡南美、德盈科技、安踏体育用品、恒大地产、越秀地产、万科、格力电器、雅居乐地产、华为通信、?#34892;?#36890;讯、广东电网等逾千家大?#34892;?#20225;业提供了人力?#35797;?#31649;理法律风险防范实务培训;代理仲裁及诉讼案件逾万宗,保持超过90%的胜诉率。

    因专业成就,?#36153;?#38155;律师多?#20301;?#24471;广东省企业联合会颁发的“广东省企业维权?#21028;?#27861;律顾问”、广州市律师协会颁发的“业务成果奖”、“维护社会稳定奖”等诸多奖项。?#36153;?#38155;律师的擅长领域:常年法律顾问、并购与重组、劳动法、房地产法、仲裁及诉讼。

    刘小根:上海华勤基信律师事务所合伙人,原长宁区劳动人事争议仲裁院二庭庭长、资深任仲裁员,办案1千7百余件,复旦大学法律硕士,曾在《中国劳动》、《中国人力?#35797;?#20445;障》、《上海法学研究》、《上海劳动保障?#36820;?#21002;物发表过《劳动争议案件证明责任之我见》、《论劳动争议案件证明标准的体系化构建》、《仲裁员自由心证的构成要件研究》、《?#25351;?#21171;动关系的实践困境与出路》、《以客观情况发生重大变化解除劳动合同的实务探讨》《?#31243;負托?#21171;动关?#25269;?#26500;建》、《违法解除事实劳动关系有赔偿金吗》、《用人单位一事不再罚初探》、《解除试用期员工攻略》、《营?#25269;?#29031;不可转借他人经营》、《主张错误的法律风险》、《有理未必走遍天下》、《仲裁员庭审思路梳理?#36820;?#22810;篇劳动法相关论文及案例。刘小根曾在公立学校做过4年专业专?#21040;?#24072;,授课技巧及功?#33258;?#23454;,授课风格幽默风趣,深入浅出。

    郝云峰律师:劳动法实战派资深律师,北京东合律师事务所主任、北京市劳动法学会和社会保障法学会理事、北京市律师协会劳动与社会保障法律事务专业委员会副主任、北京市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员、北京企业法治与发展研究会理事、长期从事企业劳动用工法律风险管理与控制的研究与实践,有?#27431;?#23500;的劳动用工管理实战经验

    本课程名称: 如何有效证明员工不能胜任工作及合法调岗调薪操作实务技巧

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