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    企业文化建设

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    • 开课时间:2018年03月16日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年03月17日 17:00 周六
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: 叶小涛
    • 课程编号:352021
    • 课程分类:战略管理
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    • 收藏 人气:1035
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    培训受众:

    中层管理者

    课程大纲:

    一解析组织文化
    1什么是文化?
    文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。
    (1)文化的内在关系:人和自然的关系(征服-协调)
    人和人的关系(竞争-超越)
    人和自?#19994;?#20851;系(揭示-?#29616;?br>(2)文化的外在表现:风貌、风?#23567;?#39118;采、风气-----------
    有什么样的文化就有什么样的风貌
    2组织文化的定义:
    组织文化是组织共同体?#36824;?#21516;推崇
    ?#36824;?#21516;执行
    ?#36824;?#21516;展示出来的
    价值形态体系。


    二构建组织文化的精神构架
    1构筑组织文化的最高灵魂:
    (1)宗旨有一个最高理念式的口号!
    从企业的形象种子说起
    主张:组织文化的理念要简洁有力。
    组织的灵魂要有个性,不能雷同。
    组织的理念选择角度决定组织风格。
    组织的口号注意合情、合理、合法及恰?#24066;浴?br>组织的理念推行要有创意、有要求、有力?#21462;?#26377;地气!
    2确立组织文化的执行精神!
    ?#19994;?#32452;织工作中的工作焦点,以点带线,以线带面。
    俗称工作抓手。
    杭州萧山空中管制局的一切为了第一线。(案例)
    美国联合航空的深入现场精神(爱德华-卡尔逊有形管理)
    总经理一年旅行20万英里,深入一线考察。
    ?#24066;?#32844;工与领导交谈时顶嘴以知道真实情况。
    领导层15人,每年65%时间化在现场。
    主张?#21512;?#22330;价值观上的一致性与和谐性
    3确定组织文化的动机导向
    文化动机我们的文化姿态如何?
    浪琴表的文化动机和文化表情(案例)
    孙武型文化打打杀杀,争夺市场:打败对手,唯?#21494;雷稹?br>孔孟型文化内部规范,讲究伦理:独善其身,壮大自己。
    老庄型文化清?#21442;?#20026;,智慧嫁接:组合?#35797;矗?#23547;规轻取。
    4体现组织文化的价值取向
    组织文化的经济价值取向(组织的抱负)
    组织文化的社会价值取向(组织的责任)
    组织文化的伦理价值取向(组织的关系)
    组织文化的政治价值取向(组织的判断)


    三组织文化的四个落地点
    1构筑组织的物质文化综合美讲究每一个细节
    形式美展现外在的风彩
    功能美提升人性的用度
    环保美关注环境的维护
    物质文化建设的十个热点环保的莲花物业
    文体的上海测绘院
    公共的广州二院
    整体的热电联合
    合理的远大集团
    文脉的华?#25581;?#38498;
    轻松的上海石化
    合乐的上海集装箱
    凝聚的筑纳设计
    休闲的美国IT。
    理由:满足员工心理需要
    提高产品竞争能力
    建立客户信任关系
    提升企业社会形象
    建议:工作场所干净整洁
    工作物品有条不紊
    工作穿戴整洁划一
    工作区域整齐明快
    工作道路优美畅通
    2规范组织的行为文化行为典仪规范:
    建立合乎行业特殊需要的典仪行为
    建立合乎情理的员工日常行为规范
    案例?#21644;?#26106;默克百威易买得
    3创设组织文化的识别系统(CoptorateIdentitySystem)
    华为的标志变化(案例)
    ?#21069;?#20811;的标志变化(案例)
    理念识别系统-想法-脑-思想(MindIdentity)
    行为识别系统-做法-手-动作(BehaviorIdentity)
    视觉识别系统-看法-脸-表情(VisualIdentity)


    四组织文化的品味
    结束:用制度奠定天下!用文化坐稳天下!
    工具:中国人生活事件质量(表格)

    培训师介绍:

     
    讲师姓名: 叶小涛 (组织文化专家) 擅长领域 团队管理 企业文化职业背?#26696;?#25945;授、行为研究专家、组织文化专家。清华、北大、复旦、交大、同济、浙大EMBA总裁班导师,英国伦敦城市行业协会国际培训师导师、(前沿讲座、东方名家、东方大讲?#31243;?#36992;讲师)典型客户大众、摩?#26032;?#25289;、贝尔-阿尔卡特-朗讯、克虏伯、强生、百威、百事、?#35780;?#28006;、诺华、正大、默克、三菱、ABB、哈根达斯、阿迪达斯、欧莱?#35834;人?#30334;多家外资、合资企业。
    中石油、中石化、中外运、中冶、中铁、中建、中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国国?#19994;?#32593;、中国航空航天、上海宝钢、上海石化、上海电信、上海广电、上汽、上港、东航?#31216;貳?#20116;矿、畜产、纺织、烟草、家化、?#25581;?#21307;疗、烟?#24688;?#21326;联、联华、金茂、上海机场、秦山?#35828;?#31561;一千多家国营企业集团、上市公?#23613;?br />盛大网络、?#24179;?#38598;团、交大昂立、复旦金仕达、用友软件、绿地集团、凯泉集团、德立西集团、正泰集团、均瑶集团、红蜻蜓集团、波司登集团、金地房产、?#26469;?#38598;团、九洲通药业等近千家民营企业。
    清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学、同?#20040;?#23398;、浙江大学、山东大学、上海财经大学等二十多所大专院校MBA、EMBA总裁项目、政府项目。
    中国银?#23567;?#24037;商银?#23567;?#24314;设银?#23567;?#19978;海银?#23567;?#20892;业银?#23567;?#21326;夏银?#23567;?#28006;发银?#23567;?#28145;发银?#23567;?#27665;生银?#23567;?#20013;国银联、上海证券交易所、东方证券、君安证券、申银万国、南方证券、中宏保险、平安保险、新华保险、中国人民保险等三十多家金融、保险、证券机构。
    各省、市?#22330;?#25919;、工、团、青、妇机关、公用事业、医疗、研究所、新闻、文化、等近千个单位。

    本课程名称: 企业文化建设

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