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    80后主管的管理必修课

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    • 开课时间:2018年03月09日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年03月10日 17:00 周六
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: 王俊华
    • 课程编号:352034
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:186
    你?#23548;?#36141;买的价格
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    培训受众:

    中层管理者

    课程大纲:

    序新任管理者的七大迷思
    一、掌握交办的方法,要求属下做事情
    1、模糊vs具体,绩效差10倍的原因
    2、交办的基本功:说清对象、明确期限、规定形式
    研讨:如何设定检查点,才不会让工作有落差?
    3、让目的更明确的4个观点
    4、交办的练习曲:养?#19978;?#24815;、整合意见,建立共识
    研讨:如何区分工作内容与责任?杜绝三不管地带
    如何下定决心不插手?#31354;页?#25918;心交办的理由
    5、交办的关键点:分工明确、定时追踪、抽空演练
    6、交办工作的2大诀窍
    研讨:新人如何交办?


    二、纵观业务流程,看清问题本质
    1、习惯与团队一起发现问题
    2、如何改变现状的5种方法
    3、领导者的地雷?#35762;?#22120;
    4、?#36855;?#24037;自己发现问题的例会
    5、利用业务流程图让每个人动起来
    6、养成随时做?#22987;?#30340;好习惯
    情境模拟?#26477;?#20182;行星


    三、做好事前规划,事事未雨绸缪
    1、凡事预则立、不预则废
    2、破除不知道多久先明确目标,再推算规划
    3、破除流程凌乱决定好步骤,以更快速的方式执行
    4、学会工程思考法,抓大放小很轻松
    5、学会假设并验证,强化执行准确度
    6、善用追踪的3个优点,不让过程产生意外
    研讨:如何不让业务员,把?#23548;?#19981;好推给景气?
    7、6个步骤,掌握重新制定计划的勇气
    8、让执行者参与,提升员工的意愿度
    9、让执行者确认风险的4个问题
    情景模拟:经理的一天


    四、8个辅导小?#35760;桑?#35753;下属心服口服
    1、给范本复制的力量
    2、提升兴趣引导自动自发
    3、激发竞争心赛马不相马
    4、?#24471;?#26469;龙去脉
    5、依照个性,掌?#25214;?#26448;施教
    6、利用小规模的研习会
    7、学会骂人的勇气,掌握斥责的时机
    工具分享:赞美4原则+3段论,配合斥责5要点
    8、观察新人的态度,掌握学习的热情
    情境练习:把水倒进杯子里需要多少步?


    五、整合的力量,让你的球不再一个人打!
    1、掌握整合7诀窍,提升团队?#23548;?br>2、打开上司赋予压力锅的2个方法
    3、让上司满意的两个?#35760;?br>4、5种互动模式,让会议不失焦
    5、养成提问的习惯,与团队分享资讯
    6、?#23454;笔?#29992;请益态?#30830;ǎ?#35753;叫不动的人自动自发
    情景练习:圣诞狂欢夜


    结束领导,一个全新的开始

    培训师介绍:

     
    讲师姓名: 王俊华 (高级人力?#35797;?#31649;理师) 擅长领域 管理能力职业背景情境?#23548;?#23478;课程创始人
    高级职业经理人,高级人力?#35797;?#31649;理师
    清华大学,?#26412;?#22823;学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
    香港人力?#35797;?#21327;会?#29616;?#35762;师、TET?#25163;嗜现?#35762;师、深圳培训师联合会特聘讲师
    个人简介
    王俊华老师曾先后在中国兵器集团公?#23613;?#24935;通天下科技股份有限公?#23613;?#39034;誉电子(深圳)有限公司等大?#34892;推?#19994;担任中高层管理职务;
    先后担任清华大学、?#26412;?#22823;学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师;
    连续七年担任宁波市政府人社局培训?#34892;?#36865;培训进企业项目领导力课程特聘讲师;
    连续七年为?#34892;小?#24314;?#23567;⒄行小?#20852;业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;
    连续七年中移动、中?#24605;?#22242;、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大?#34892;推?#19994;提供管理类、职业素养类培训。授课经验王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可?#20013;?#21457;展提供了?#23548;识?#26377;效的帮助,赢得了?#21040;緦己?#30340;口碑和赞誉。授课风格王俊华老师始终坚持活动、生动、感动、行动的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语?#28304;?#25554;,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

    本课程名称: 80后主管的管理必修课

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