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    战略选择-企业快速发展的秘诀实战课程

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    • 开课时间:2018年11月30日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年12月01日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 唐东方
    • 课程编号:352043
    • 课程分类:战略管理
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    • 收藏 人气:162
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    培训受众:

    适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理和企划专员等等

    课程收益:

    本课程通过战略选择的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握战略选择的理论、方法与技巧,提升企业解决整体发展问题的能力,摆脱价格战、促销战、广告战、服务战、品类战困境,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、?#20013;?#21457;展。

    课程大纲:

    第一部分 发展战略框架:企业发展整体战略思考
    一、历代战略大师如何看待战略?
    二、发展战略是什么?
    三、发展战略框架的构成
    四、对于战略选择的整体思考
    【情景案例1-1】
    【情景案例1-2】
    【情景案例1-3】
    【情景案例1-4】


    第二部分 愿景:树立发展方向
    一、愿景是什么?
    二、愿景的神奇力量
    三、愿景、使命与核心价值观
    四、如何创建企业愿景?
    【情景案例2-1】
    【情景案例2-2】
    【情景案例2-3】
    【情景案例2-4】


    第三部分 战略目标:明确发展速度与质量
    一、战略目标是什么?
    二、战略目标应包含哪些内容?
    三、战略目标的分类
    四、战略目标选择:发展、维持、收缩?质量优先还是速度优先?
    五、战略目标有哪些要求?
    六、战略目标制定步骤
    【情景案例3-1】
    【情景案例3-2】
    【情景案例3-3】
    【情景案例3-4】


    第四部分 业务战略:寻找战略发展点
    一、战略发展点的选择
    二、业务发展类型选择
    三、业务发展手段选择
    四、业务发展时机选择
    【情景案例4-1】
    【情景案例4-2】
    【情景案例4-3】
    【情景案例4-4】


    第五部分 产业战略:寻找战略发展点之一
    一、产业战略的整体思考
    二、产业选择战略:如何选择产业?
    三、产业组合战略:如何选择产业组合?
    四、产业扩张战略:如何进行产业扩张?
    五、产业竞争战略:如何在产业中竞争?
    【情景案例5-1】
    【情景案例5-2】
    【情景案例5-3】
    【情景案例5-4】


    第六部分 区域战略:寻找战略发展点之二
    一、区域战略的整体思考
    二、区域选择战略:如何选择发展区域?
    三、区域组合战略:如何选择区域组合?
    四、区域扩张战略:如何进行区域扩张?
    五、区域竞争战略:如何进行区域竞争?
    【情景案例6-1】
    【情景案例6-2】
    【情景案例6-3】
    【情景案例6-4】


    第七部分 客户战略:寻找战略发展点之三
    一、客户战略的整体思考
    二、客户选择战略:如何选择客户?
    三、客户组合战略:如何选择客户组合?
    四、客户扩张战略:如何进行客户扩张?
    五、客户竞争战略:如何在竞争中争取客户?
    【情景案例7-1】
    【情景案例7-2】
    【情景案例7-3】
    【情景案例7-4】


    第八部分 产品战略:寻找战略发展点之四

    一、产品战略的整体思考
    二、产品选择战略:如何选择产品?
    三、产品组合战略:如何选择产品组合?
    四、产品扩张战略:如何选择产品扩张路径?
    五、产品竞争战略:如何进行产品竞争?
    【情景案例8-1】
    【情景案例8-2】
    【情景案例8-3】
    【情景案例8-4】


    第九部分 商业模式:如何构建相应的商业模式?
    一、商业模式是什么?
    二、商业模式思考模型
    三、构建相应的商业模式
    【情景案例9-1】
    【情景案例9-2】
    【情景案例9-3】
    【情景案例9-4】


    第十部分 职能战略:构建核心发展能力
    一、核心发展能力与核心竞争力
    二、职能战略整体思考
    三、市场营销战略
    四、技术研发战略
    五、生产制造战略
    六、人力?#35797;?#25112;略
    七、财务投资战略
    【情景案例10-1】
    【情景案例10-2】
    【情景案例10-3】
    【情景案例10-4】

    培训师介绍:

     
    讲师姓名: 唐东方 (著名战略专家) 擅长领域 公司战略职业背景著名战略专家(突出特点:实战性),发展战略创建人,被誉为中国波特。畅销书作家。唐东方先生从业近二十年,先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司,历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务,对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有发展战略四部曲:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决?#36820;?#30021;销书,与波特竞争战略三部曲相媲美,被业界誉为中国波特。在十余年的管理咨询生涯中,唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力?#35797;礎⑼度謐实?#26041;面的研究与咨询,为百余家企业提供过咨询服务。主讲课程唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,?#35780;?#24072;主要战略课程如下:一、战略分析与制定课程
    1、如何制定企业战略规划(中高层)
    2、战略制定实战特训营(决策层)
    二、战略决策课程
    1、战略选择企业快速发展的秘诀(中高层)
    2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)
    三、战略分解课程
    1、如何制定年度经营计划(中高层)
    四、战略实施课程
    1、战略实施与战略绩效管理(中高层)
    五、战略实践课程
    1、战略对决知名企业成功之道(中高层)
    2、房地产企业发展战略论剑(中高层)
    六、战略管理综合课程
    1、企业战略(管理者)
    2、战略管理(管理者)授课风格唐东方老师讲课的突出特点是:实战性强、案例教学、通俗易懂、注重实效。
    (1)实战性强:将多年战略咨询实践进行归纳总结,具有非常强的实战性和可操作性。
    (2)案例教学:通过大量的、丰富的案例来阐述战略理论与方法,使理论与实践充分结合。
    (3)通俗易懂:视野开阔,思路清晰,简洁明了,通俗易懂,生动有趣。
    (4)注重实效:注重教讲授与练习同步,互动教学,并使用?#23454;?#30340;问答、研讨,注重学习的效果。典型客户唐东方先生曾为百余家上市公司和大?#34892;?#20225;业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐?#21462;?#24314;峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金?#24405;?#22242;、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安?#21462;?#36187;格物业、兴业银?#23567;?#19977;?#35757;?#22120;、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩?#23567;?#20013;国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、?#25269;?#33647;业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝?#24067;?#22242;、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银?#23567;?#19977;一重工、南山集团、宇通客车、深圳证券通信、江西富思特、敏实集团、无锡伟、深圳枫皇、格?#21363;?#38598;团、毅德控股、顺丰速递、捌零年代、?#26412;?#20159;赁通、深圳国人通信、鸿荣源、深圳锦裕、中京电子、尚美尔、晚安家居、深圳研科、天玑照明、曼妮芬、淑女屋、金百泰珠宝、起点人力、中盟科技、中集集团、天波信息、成都置信、贝源电气、百奥服饰、上海旭智、中建南方、深圳路安、保隆汽车、西咸发展、华帝股份、联进投资、古井集团、华为、卫士通、洲明科技、?#33713;?#28207;核电、湖南财信集团、步科电气、九穗禾农业、青海小西牛、特发信息、?#32929;?#26032;材、柳州五菱、中国商飞、重庆财信集团、依维?#38534;?#31243;达实业等等公?#23613;?/div>

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