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    《克服团队协作的五种障碍》

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    • 开课时间:2018年06月23日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年06月23日 17:00 周六
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: 苏进
    • 课程编号:358052
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业高管、中层骨干

    课程大纲:

    两天的工作坊中,将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下:

    ①团队协作的五种障碍模型

    ②克服团队协作的五种障碍评测

    ③个人成长经历分享

    ④个性描述练习

    ⑤行为风格测试

    ⑥信任宣言

    ⑦冲突深度频度练习

    ⑧冲突争议点模型

    ⑨冲突描述练习

    ⑩冲突契约练习

    ?主题目标

    ?议事规则

    ?团队有效性练习

    ?团队计分板练习

    ?

    工作坊主要内容

    第一部分:工作坊开始并介绍五种障碍模型

    ?? 什么是真正的团队

    ?? ?

    ?? 真正团队的核心要素是什么

    ?

    ?? 真正的团队(组织)=聪明+健康

    ?? 介绍五种障碍模型

    ?? 练习:理解并讲述五种障碍模型

    ?

    第二部分:团队测评与点评

    ?? 简单介绍

    ?? 进行团队五项障碍测评

    ?? 分享并反思个人及团队五项测评分数

    ?? 测评的结果反映了团队协作中五项障碍的克服程度

    ?? 克服团队协作的五项障碍是提升绩效的必经之旅

    ?

    第三部分:建立信任

    ?

    ?? 信任是团队协作的基础

    ?? 审视?#32422;?#30340;分数,找到问题之所在

    ?? 分享?#20309;?#20160;么要建立信任,?#20040;?#26159;什么?

    ?? 活动:建立信任-个人经历练习

    ?? 分享?#20309;?#20160;么这样的活动对建立信任有?#20040;?/p>

    ?? 介绍基本归因错误和约哈视窗

    ?? 介绍行为描述练习

    ?? 测试:DiSC测试

    ?? 通过DiSC测试结果?#29616;?#33258;我和团队成员

    ?? 团队订立“信任宣言”

    ?? 本章小结

    ?

    第四部分:掌控冲突

    ?? 掌控冲突的内涵

    ?? 审视?#32422;?#30340;分数,找到问题之所在

    ?? 冲突是有益的还是有害的?

    ?? 练习:使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突

    ?? 介绍冲?#36824;?#21017;练习,订立团队“冲突契约”

    ?? 介绍冲突解决模型

    ?? 使用“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题,?#39029;?#26368;大争议点

    ?本章小结

    ?

    第五部分:做出?#20449;?/strong>

    ?? 兑现?#20449;?#30340;定义

    ?? 审视?#32422;?#30340;分数,找到问题之所在

    ?? 阐明?#20449;担?#22242;队领导需要列出团队集体做出的所有决定

    ?? 逐级逐层次沟通:直到团队每一个人全部弄清楚为止

    ?? 什么是首要目标

    ?? 关注首要目标,对关键原则做出?#20449;?/p>

    ?? 设定主题目标练习

    ?? ?团队订立“议事规则”

    ?本章小结

    ?

    第六部分:承担责任

    ?? 责任感的定义

    ?? 审视?#32422;?#30340;分数,找到问题之所在

    ?? 要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样

    ?? 是否厘清了角色、责任和授权?

    ?? 团队协作的有效性练习

    ?? 讨论:在实际团队工作中如何践行

    ?? 本章小结

    ?

    第七部分:关注结果

    ?? 审视?#32422;?#30340;分数,找到问题之所在

    ?? 关注结果过程的四种干扰因素

    ?? 讨论:有哪些因素制约实现首要目标?

    ?? 练习:建立团队的记分板

    ?? 本章小结

    ?

    第八部分:收获与总结及制定行动方案

    (?#24471;鰨?#24037;作坊中会根据学员实际情况?#23454;?#35843;整内容)


    培训师介绍:

     
    苏进
    版权?#29616;?#39046;导力专家
    ? 美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程?#29616;?#23548;师、教练
    ? 领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力?》(The Leadership Challenge)?#29616;?#23548;师
    ? 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际?#29616;?#23548;师
    ? 加?#20040;驟rickson教?#36153;?#38498;?#29616;?#25945;练
    ? 美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》?#29616;?#23548;师
    ? 中国人力资源开发研究会特聘专家
    ? 北大/北理工/深圳清华大学研究院等多所大学总裁班讲师
    ? 曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家项目组副组长

    本课程名称: 《克服团队协作的五种障碍》

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