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    成本管理之让浪费变利润

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    • 开课时间:2018年07月20日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年07月21日 17:00 周六
    • 开课地点:大连市
    • 授课讲师: 杨华
    • 课程编号:358069
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士

    课程收益:

    ◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
    ◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
    ◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破,操作性强,学完后企业就可以直接应用
    ◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费

    课程大纲:

    第一部分、 企业要不得的成本意识

    ◆ 我不是老板,成本与我无关;

    ◆ 成本是财务人员的事情;

    ◆ 公?#19994;?#19996;西,不用白不用;

    ◆ 节约了成本,我有什么?#20040;Γ?/p>

    ◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想

    ◆ 练习:本章重点知识竞赛

    第二部分、成本管理的定义与观念变革

    ◆ 工厂成本管理与控制的重要性

    ◆ 十二大成本法则

    ◆ 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质

    ◆ 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

    ◆ 为什么说成本消减对利润有杠杆效应

    ◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素?????????

    ◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

    ◆ 成本管理的新思维和旧观念对决

    ◆ 案例分析:企业降低成本的六个重点

    ◆ 案例分析:中日企业成本管理的五大异同

    ◆ 案例分析:制造业常见的管理误区

    ◆ 案例分析:践行成本观念对员工的重要意义

    ◆ 练习:本章重点知识竞赛

    第三部分、降低成本从清除浪费根源开始

    ◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费

    ◆ 企业常见的七种浪费

    ◆ 管理的实质是什么?

    ◆ 改变企业的日常习惯;???????

    ◆ 管理中的“跑冒滴漏”

    ◆ 关注制度成本

    ◆ 管理中其他浪费的消除方法

    ◆ 认识企业是如何烧钱

    ◆ 增值——工作的目标;

    ◆ 案例:某公司能源成本改进措施

    ◆ 案例:怎样降低上?#24405;?#20043;间决策的成本

    ◆ 练习:本章重点知识竞赛

    第四部分、生产现场运作与成本降低

    ◆ 工厂生产运作中的责任成本

    ◆ 精益七浪费背后的成本解析与?#22278;?/p>

    ◆ 现场管理成本改善的八大原则

    ◆ 识别现场真假效率

    ◆ 如何减少机器维修与停工之浪费

    ◆ 改善产线均衡的五大方法

    ◆ 六大方法减少库存、超量生产之浪费

    ◆ 如何减少各种搬运之浪费

    ◆ 现场物料浪费根源与?#22278;?/p>

    ◆ 物料定额制定五大方法???????????????????????????????    

    ◆ 如何改善生产工艺、提升效?#30465;?#36798;至降低成本      

    ◆ 车间平面分析与立体分析

    ◆ 多?#20998;幀?#23569;批量——单件流模式的应用

    范例:《制造业成本结构表》 《制造费?#27599;?#30446;明细》

    ◆ 案例:某企业提升产能方法介绍

    ◆ 案例:如何利用IE手法消除浪费

    ◆ 案例?#20309;?#28040;除呆料而研发新产品

    ◆ 案例:顾问一句话,企业节约?#24335;?#20843;十万

    ◆ 练习:本章重点知识竞赛

    第五部分、人员成本的控制与削减

    ◆ 发掘潜在的过剩人员???

    ◆ 发现过剩间接人员的方法

    ◆ 如何知道人员过剩?

    ◆ 间接人员增加的原因

    ◆ 怎样进行组织结构分析?

    ◆ 如何控制裁员成本

    ◆ 扩大职责范围与充分授权要决

    ◆ 怎样扩大管理幅度??????

    ◆ 压缩人工环节的成本浪费

    ◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

    ◆ 案例:某公司计划外加班的原因分析

    ◆ 案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本

    ◆ 练习:本章重点知识竞赛

    第六部分、采购与物流成本削减

    ◆ 为什么说采购是企业第二利润源泉

    ◆ 采购过程的责任成本

    ◆ 供应商低成本管理办法

    ◆ 供应商定价策略分析

    ◆ 采购价格分析的11种方法

    ◆ 降低采购成本的22种策略

    ◆最佳采购点的选择

    ◆ 三管齐下控制采购总成本

    ◆ 降低企业库存,提高物料周转率

    ◆ 供应链管理实现高效物流

    ◆ 案例:某公司的降低采购供应商成本操作

    ◆ 案例:供应商报价分析表

    ◆ 练习:本章重点知识竞赛

    第七部分、降低成本工作的推行

    ◆ 设计过程成本控制的六大原则与方法

    ◆ 材料成本的降低实务

    ◆ 人工成本的降低实务

    ◆ 管理成本的降低实务?????????????????????????????????????????????

    ◆ 营销费用的降低实务

    ◆向流程改进要效益

    ◆ 案例?#32791;成?#24066;企业成本控制操作标准

    ◆ 练习:本章重点知识竞赛

    第八部分、成本管理实施策划

    ◆ 成本管理部门的设置与职责要求

    ◆ TCM全面成本管理

    ◆ 建立与完善成本管理制度

    ◆ 建立与优化成本控制流程

    ◆ 组织确定成本控制目标并分解落实

    ◆ 如何制定成本控制方案

    ◆ 成本控制八大要决

    ◆ 成本绩效评估与激劢

    ◆《利润?#34892;?#19994;绩考核KPI》

    ◆ 小组?#33268;郟?#25552;出本公司三个主要成本浪费及?#22278;?/p>

    ◆ 案例:某企业成功实施成本控制之方案

    ◆ 练习:本章重点知识竞赛

    培训师介绍:

     
    日产训TWI课程认可讲师
    大中华区?#20998;事?#22363;召集人
    深圳市质量奖专家评审组成员
    索尼中国区认定质量评审员
    中国管理科学研究院专家委员会委员
    ?#26412;?#22823;学民营经济研究院特聘讲师
    香港生产力促进?#34892;?#31934;益生产管理顾问
    华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
    曾任三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产?#24179;?#25913;善部部长;
    曾任伟创力科技(深圳)公司?#20998;什?#32463;理;
    曾任咨询机构项目经理;
    自由讲师、咨询师
    业绩与评价
    2016年《金牌班组长》及《质量零缺陷与TQM全面质理管理》二课程培训平均得分均在93分以上,二个咨询项目均续约第三期辅导;
    不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田

    培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------?#34892;?#36890;讯
    第一年请杨老师讲质量,第二年讲成本,第三年讲班组,第四年讲改善,希能与杨老师长期合作------东方印刷
    讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康
    公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工
    不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药
    擅长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

    本课程名称: 成本管理之让浪费变利润

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