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    现场改善与生产效率提升

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    • 开课时间:2018年05月18日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年05月18日 17:00 周五
    • 开课地点:南京市
    • 授课讲师: 杨学军
    • 课程编号:358074
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业所有管理人员、生产部相关人员

    课程收益:

    1、建立精细化标准工时,标准产能;
    2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表;
    3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化;
    4、各级干?#31354;?#25569;点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法;
    5、设计激励生产效率改善的机制。

    课程大纲:

    第一讲:标准工时及其运用

    ????第一节:什么是标准工时

    ????第二节:标准工时的两个组成部分

    ????第三节:标准工时的结构图

    ????第四节:评比系数与宽放系数的计算方式

    ????第五节:马表法求标准工时四部曲

    ????第六节:制订标准工时的注意事项

    第二讲:生产效率/设备稼动率导入

    ????第一节:什么是效率

    ????第二节:什么是生产效率,什么是工作效率

    ????第三节:什么是设备稼动率

    ????第四节:如何导入生产效率

    ????第五节:如何导入设备稼动率

    第三讲:生产效率/设备稼动率提升的途径

    ????第一节:IE七大手法的运用

    ????????①人机法的运用

    ????????②防错法的运用

    ????第二节:提案改善的三大工具

    ????????①改善提案表导入

    ????????②改善提案达成率导入

    ????????③改善提案奖励办法制订

    ????第三节:快速换模与快速换线

    ????????①换模现状记录与描述

    ????????②换模前,换模中,换模后工作重组

    ????????③快速换模实施与检讨

    ????第四节:异常工时与责任落实

    ????????①异常工时项目名称标准化

    ????????②异常工时的责任归属界定

    ????????③异常工时的统计与分析

    ????第五节?#20309;?#27969;规划与平面布局

    ????????①设施布置的内容与目标

    ????????②设施布置的影响因素与物料产量分析

    ????????③物流规划与平面布局的原则

    培训师介绍:

     
    ★著名生产效率提升专家
    ★近30年的实战生产管理经验
    ★东莞台商协会首席培训师
    ★深圳市高新?#38469;?#20135;业协会特聘培训师
    ★珠海外商投资企业协会特聘培训师
    ★制造业管理咨询与培训的?#23548;?#32773;
    国?#39318;?#20876;管理咨询师(CMC);美国国际训练协会?#29616;?#39640;级管理咨询顾问;制造业管理咨询与培训的?#23548;?#32773;;曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;杨学军老师从工厂一线?#38469;?#24037;人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾?#39318;手剩?0余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营... 北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程,不做表面文章,只实打实地帮您过四关:第一,“心理关?#20445;?#24110;您完成从不敢讲到渴望讲的过渡;第二,“语言关?#20445;?#20351;您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...

    本课程名称: 现场改善与生产效率提升

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