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    MTP中层管理干部提升班

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    • 开课时间:2018年06月27日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2018年06月28日 17:00 周四
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 张习宁
    • 课程编号:358165
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业中高层管理人员.

    课程收益:

    1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
    2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
    3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

    课程大纲:

    第一部分?#21512;?#20195;经理人角色认知与素养

    1、中层经理在企业发?#26500;?#31243;中的作用与所需具备的观念

    2、中层经理常见的思想与管理误区

    3、现代环境变化下对管理提出的挑战

    4、出色经理的4种角色

    5、中层管理者是经营者的替身

    6、作为经营者替身的三项准则

    7、如何在工作中扮演好经营者替身

    第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队

    1、团队绩效不良的原因分析

    2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素

    3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

    4、针?#22278;?#21516;团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

    5、如何提高团队间合作的组织程序与方法

    6、团队冲突(部门间)的处理流程与方法

    第三部分:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理?#24080;?

    1、团队发展的层次与阶段

    2、团队各阶段的特点与风格

    3、领导团队应该注意的问题与三大?#24179;?#27861;则

    4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

    5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契

    6、游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

    第四部分:管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性?激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励

    1、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子

    2、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论

    3、领导者激励常用的原则

    4、领导日常激励的手段

    5、诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

    第五部分:?管理者的目标管理

    1、经理人首先是人力?#35797;?#30340;管理者

    2、管理者都应该作那些人力?#35797;?#31649;理工作

    3、目标管理在工作中的操作要点

    4、如何设定标准与进行工作分析

    5、绩效考核在管理中的运用

    6、日常工作考核的方法与工具

    7、考核后的面谈技巧

    ?

    第六部分:经理人辅导员工技能---情景领导技能

    1、教练式经理应该担任的职责

    2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养

    3、工作中辅导的四个步骤

    4、根据不同的员工需求进行辅导---如?#20301;?#20998;员工的阶段

    5、决定员工完成任务的条件

    6、衡量员工发展的两把尺子

    7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导

    8、录像分析:如何诊断、领导员工

    9、案例实战---6大企业管理案例分析

    培训师介绍:

     
    联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人。
    擅长领域?#21512;?#21806; 人力?#35797;?领导?#24080;?br /> 工作经历:
    曾任联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团管理中心高级经理人,赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
    美国情景领导研究会讲师,美国DDI机构超一流服务讲师,中国营销管理协会、中国职业经理?#25628;?#31350;会特约专家,海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。

    本课程名称: MTP中层管理干部提升班

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