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    高效执行力

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    • 开课时间:2018年06月02日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年06月02日 17:00 周六
    • 开课地点:贵阳市
    • 授课讲师: 张金洋
    • 课程编号:358180
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:153
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    培训受众:

    企业全体人员

    课程收益:

    ☆增强团队凝聚力和执行效力
    ☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力
    ☆如何让员工从优秀到卓越,提升?#39029;?#24230;和敬业精神
    ☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事
    ☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖
    ☆激励团队士气、激发工作热情
    ☆自我?#29616;?#19982;职业规划,提升职业化水平

    课程大纲:

    ?第一单元? 执行力的心态和信念

     一、问题的终结者

     A、称职的需要:

     B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当

     C、压事而不是挑事:

     二、?#20449;?#35475;死完成:决心

     三、坚决服从,找方法不找借口

     1、支持团队的决策

     2、坚决服从上级的命令

     心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意

     四、坚持原则

     案例与情景演练:

     A、地铁?#20808;?#20010;吵闹的小孩

     B、警察与间谍

     C、领导与贪污犯

     ——你怎么做?

     ——柳传志怎么做的?

     五、岗位价值

     1、好人品的三个标准:

     2、工资构成:岗位价值

    第二单元?? 高效执行力的底线

     一、什么是底线

     什么是底线?就是做不到这一点,就会死!

     最基本的做不到,其他一?#21368;?#27809;有意义。

     先保证底线结果,再考虑完美。

     范例:

     二、执行力的三个底线

     1、恪尽职守,守好本职/主业:

     2、常规工作挑不出毛病:

     3、无低级错误:

     范例:

     执行人才三大标准:

     信守?#20449;担?#38169;过主持人

     结果导向?#20309;?#35201;的结果是什么

     永不言败:方法至少有三种

     第三单元?? 高效执行力的习惯

     一、执行前的复述

     参考资料:5W1H

     二、锁定责任?????????

     1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!

     2、只出选择题,不出问答题

     3、下达指令清晰,高效

     三、商业人格

     成年人逻辑?#20309;?#19981;是小孩子了,我要履行自己的责任!

     社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”?#26102;齲?/p>

     经济人品格:追求自己经?#32654;?#30410;,而不损害他人利益!

     职业人精神:奉行价?#21040;换唬?#25552;供商?#21040;?#26524;!

     短片欣赏:《两个小宝》

     四、马上行动,全力以赴

     五、爱上执行?#21644;?#33510;+坚持=快乐

     1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你?#24230;?#30340;不够

     2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段

     3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐

     短片欣赏:《马拉松》

     六、完成马上回报

     1、回报和汇报的区别:

     2、别让领导猜:让领导心安

     3、回报方式多种:电话、短信、?#22987;?#32593;上留言、定时不定时

     4、简练方法:

     七、如高提高执行效率

     1、主次?#32622;鰨?#25235;重点

     2、统筹规划,将月度任务分解到周、天

     3、每周总结,改进,提升工作效率

      第四单元?? 请给我结果

     一、要功劳,不看苦劳

     3个案例分析:

     哲理小故事:青蛙和水鸟

     二、过程不代表结果

     思考:上一天班公司就该给一天的钱么?

     工资?#24378;?#20160;么换来的?

     工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?

     趣味问题:

     短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》

     三、完成任务不等于执行

     1、员工的困惑

     2、什么是任务,什么是结果

     案例分析:发通知——九段秘书的差别

     案例:九段秘书的启示

     四、怎样做结果?

     三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

     短片欣赏:《海尔》

     五、做结果的两种思维?#21644;?#21253;思维、果因思维

    ?

    第五单元?? 制度执行力

     一、制度执行力

     1、设定目标

     2、假设做不到?

     3、实施计划、措施

     4、假设做不到?

     5、检查/监督机制

     6、假设没用?

     7、奖惩

     案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?

     思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?

     二、监督和检查制度化

     过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的?#36824;?#31243;不检查,结果准抓瞎!

     第六单元?? 高效执行力的持续基因

     一、执行真经24字真经

     认真第一,聪明第二

     结果提前,自我退后

     锁定目标,专注重复

     二、结果提前,自我退后

     互动:学话

     三、锁定目标,专注重复

      案例:中美战俘?#21592;取?#32769;虎伍兹

    ?

    第七单元?? 10倍速执行力法门

    一、多做有累积的事,世界上的事分三种:

     1、可累积2、不可累积3、贬值

     作业?#20309;?#30340;职业/事业的增?#25269;?#36947;……

     二、透过学习激发潜能

     1、不断学习,与时俱进

     2、不断挑战自己,激发未知潜能

     三、优势发挥与生涯规划

     1、找到自己的优势并强化它

     2、生涯规划——目标——动力——成就

     四、让做结果成就你无悔人生

     附件:结果不能通过思考获得

    结果面前人人平等

    培训师介绍:

     
    ■团队潜能创始人、实战派管理专家
    ■2006年全国十大女性讲师
    ■时代光华特聘讲师
    ■东方名家特聘专家
    ■武汉大学MBA教授
    ■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
    ■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门?#20302;?#21327;作训练》、《8090后员工职业素养?#20998;鶻布?#23486;
    她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
    在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
    10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

    本课程名称: 高效执行力

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