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    领导力沙盘:#[email protected] 点时成金——时间与目标管理(版权课限48人)

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    • 开课时间:2018年09月06日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2018年09月06日 17:00 周四
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: Plasel
    • 课程编号:358660
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    适合需要提升平衡领导力、时间与目标管理、态度与执行力的各层级职场人士,如中高层管理者、后备干部、骨干员工等

    课程收益:

    1、明确时间和人的关系,做时间的主人
    2、掌握日常时间管理的六个重要步骤
    3、运用优先级目标分解的常用思路与工具
    4、描述工作绩效指标和收益之间的关系
    5、掌握做工作计划的方法,让时间“具体化”

    课程大纲:

    设计基础

    1、个人平衡计分卡的四个衡量要素

    2、马斯洛需求理论,促动自我激励

    3、经典电影《In Time 时间规划局》

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    一、为什么——时间与人的关系

    1、时间的特性

    (1)时间不能再生

    (2)时间不能逆转

    (3)时间不能停滞

    2、时间管理的问题

    (1)为什么做了很多事情,却绩效不高?

    (2)为什么每天很忙,却没有成就感?

    (3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?

    3、时间管理的?#23616;?/p>

    (1)事件管理

    (2)态度管理

    二、要什么——“我”的需求

    1、效率与效益

    2、?#34892;?#20307;验——舒适与难受

    3、时间管理课程的期望?

    三、凭什么——以终为始的时间模拟

    1、日常时间管理的步骤

    (1)第一步:“分类”——把事件罗列并区分大类

    (2)第二步:?#25226;?#30041;”——选择把需要做的事情留下

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    (3)第三步:“优先”——把每一类需要做的事情按优?#20154;?#24207;排列

    (4)第四步:“归类”——把所有事件按重要紧急排序

    (5)第五步:?#25226;?#25321;”——决策每个月做哪几件事

    (6)第六步:“调整”——依据计划与现状,进行重新选择和调整

    2、选择优先级目标分解的常用思路与工具

    (1)TOC理论

    (2)绩效理论

    (3)WPS工作计划分解

    (4)Gantt甘特图

    3、管理者的时间扩容——授权

    四、做什么——计划与保持习惯

    1、时间管理的必要性回顾

    2、让时间“具体化”

    (1)书写?#23548;?#30340;下月工作计划

    (2)提出计划要点及里程碑

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    注:本次方案中所推荐的所有沙盘及游戏,版权均归属PLA品牌,即Play/Learn/Apply Training Design Association(PLA 培训设计协会),主要负责沙盘及游戏产品提供,并配合相应的定制化设计支持及其他相关专?#25269;?#25345;。

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    培训师介绍:

     
    Play-Learn-Apply Simulation & Experiential Learning Association 的简写,即“Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会”。协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、研发设计领导力严肃游戏产品、设计教学型、研?#20013;?#21830;业案例、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。

    本课程名称: 领导力沙盘:#[email protected] 点时成金——时间与目标管理(版权课限48人)

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