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    领导者的非物质激励

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    • 开课时间:2018年08月10日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2018年08月11日 17:00 周六
    • 开课地点:厦门市
    • 授课讲师: 谈炜
    • 课程编号:358674
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:437
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    培训受众:

    各部门经理/总监/副总/总经理

    课程收益:

    1、理解非物质激励的内涵和意义
    2、学会通过调整自己达到激励的目标
    3、掌握激励的核心要旨
    4、学会激励的四大关键知识技能
    5、运用所学的知识技能突破?#36136;?#30340;挑战
    6、凝聚共识与改变的意愿

    课程大纲:

    一、开篇-课程介绍

    1、课程目标:不是来听传统激励和领导力知识的;

    是来经历激励和领导力训练

    是当场提升能力的

    2、课程特性:实战检验、当场剖析、教?#20998;?#23548;、立竿见影

    3、课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变

    4、课程要求:全情?#24230;耄?#30495;诚参与,突破自我,提升能力

    5、期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

    二、非物质激励

    1、什么是激励

    (1)激励成败的要素

    2、来自德鲁克的教导

    (1)确立目标、消除障碍

    (2)常见障碍分析与测评

    (3)把员工作为志愿者管理

    (4)发挥管理者的责任

    3、如何发挥内在激励

    (1)人力?#35797;?#30340;管理者能做些什么-HRBP

    (2)正确分析员工的工作动机

    (3)打破负向循环圈

    三、四大激励措施

    1、明确目标

    (1)互动体验?#20309;?#20154;战鹰计划

    (2)我们在明确目标方面的差距在哪里

    (3)我们改进的措施是什么

    2、发挥长处

    (1)何谓长处

    (2)互动体验:发现长处练习

    (3)如何面对长处与短处

    ?

    ?

    (4)取长补短与自我提高

    (5)互动体验:发现长处练习

    3、排除障碍

    (1)测评?#21512;?#23646;工作中的障碍哪些是领导造成的

    (2)改变的循环圈——谁应负起责任

    (3)排除下属的心理?#24535;?/p>

    (4)教练打造的原理与心法

    4、称赞鼓励

    (1)员工期望与管理层的落差

    (2)称赞四部曲(行为-影响-品质-?#34892;唬?#28436;练

    (3)强化与贴标签

    四、模拟演练

    1、测评你的激励能力

    (1)激励能力标准体系

    (2)对自我激励能力进行剖析,?#39029;?#24046;距

    (3)展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力

    2、“爱心挑战”基本技能训练

    (1)什么是“爱心挑战?#20445;?/p>

    (2)如何进?#23567;?#29233;心挑战?#20445;?/p>

    (3)“爱心挑战”的关键?#35760;?#26159;什么?

    五、关键问题?#25945;?#19982;突破

    1、我们遇到的关键问题挑战是什么

    2、我们的心态是什么,需要做哪些转换

    3、我们的方法是什么

    4、我们的行动计划

    六、总结与提升

    1、课程总结

    2、要带走的精华

    3、行动的意愿提升

    ?

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    培训师介绍:

     
    【益策教育】高级讲师

    实战经验
    13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务
    现?#20116;?#29699;立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培?#23548;?#25945;练工作。深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队?#23548;?#22686;长了76%。
    专?#24403;?#26223;
    领导力专家,高管教练,清华大学总裁管理研修班特聘讲师,?#26412;?#24444;得?德鲁克管理学院?#29616;?#35762;师,美国HPO管理咨询公司授权讲师,宾夕法尼亚大学?#29616;?#32489;效改进咨询师,国?#24335;?#32451;联合会(ICF)?#29616;?#25945;练,?#26412;?#22823;学光华管理学院MBA,新浪无线产品总监
    授课特点
    运用TPAC教练式培训法,使用有标准的训练加测评工具,针对学员工作中遇到的?#23548;?#24773;况给予提升和突破,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与?#20449;怠?br /> 服务客户
    移动、联通、、?#26032;痢?#20013;铁、华能、华电、运载火箭研究院、中海油、中国医药集团、新浪网、百?#21462;⒅行?#36890;讯、神州数码、侨外集团、海尔集团、李宁公?#23613;?#36798;芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、?#25910;?#20648;蓄、恒天财富、?#34892;?#24314;投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装……

    本课程名称: 领导者的非物质激励

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